نقش روابط عمومی و رسانه های اجتماعی هنگام وقوع بحران برای برندشما

درست است که بخش فنی هر برندی نقشی مهم در مطرح کردن نام برند شما دارد ولی دوسنگ بنای مهم در هر کسب و کاری بازاریابی رسانه های اجتماعی و روابط عمومی هستند. این دو مورد در عین حال که با هم متفاوت هستند، مکمل هم،نیز هستند و نقش مهمی در مدیریت بحران دارند. نکات زیر، مواردی مهم هستند که باید به آنها توجه داشت:

 

•  وجود مدیریت بحران، پیش از مسئله:

مشتریان بدنبال برندهایی هستند که به آنها اطمینان داشته باشند و در کالا یا خدمات آنها خلاقیت وجود داشته باشد. اینجا، جایی است که رسانه های اجتماعی کمک می‌کنند مشتریان موجود و بالقوه خود را حفظ کنید و ارتباط خود را با آنها بهبود ببخشید. توجه داشته باشید که این موضوع برای روابط عمومی کافی نیست و شما باید روابط عمومی کسب و کارخود را با استفاده از یک تیم روابط عمومی قوی بهبود ببخشید و نقاط کور کسب و کار خود را با کمک روابط عمومی بهبود بخشید.

 

•هنگامی که به مشکل برمی‌خورید، اولین جایی که در مورد آن می‌شنوید، رسانه های اجتماعی است

نقش رسانه های اجتماعی بحدی پر رنگ شده است که هر خبری را به سرعت می‌توان از آنها شنید، آن هم بدون لحظه ای درنگ؛ پس از رسانه های اجتماعی برای درک موقعیت خود و مشتریانتان استفاده کنید. با اعمال نفوذ در مکالمات و در زمانهای مورد نیاز، سطح تعامل با مشتریان بالقوه و بالفعل را به حداکثر برسانید تا به شما و رسانه های اجتماعی کسب و کارتان اعتماد و از برند شما دفاع کنند.

 

•سرعت نباید جایگزین استراتژی کیفیت شود.

 برای جلوگیری از بحران در کسب و کارها بسیار مهم است که یک استراتژی بحران در ارتباطات وجود داشته باشد. روابط عمومی با این کار به مشتریان شما، این اطمینان را می‌دهد که کسب و کار شما برای مقابله با هر بحرانی آماده است. اینکه شما صرفا در هنگام وقوع بحران بدنبال چیزی باشید که سریع پروسه اصلاح را طی کند، امری غیر معقول است که مجددا کسب و کار شما را با چالشی بزرگتر رو به رو می‌کند. برای جلوگیری از این موضوع، همیشه به فکر یک نقشه دوم (پلان B) باشید که در هنگام چالش، با سرعت و همان کیفیت همیشگی شما را به وضع فعلی بازگرداند.

بهره وری در روابط عمومی را چگونه تمرین کنیم؟

روابط عمومی جایگاهی است که به تنهایی نمی تواند مفهوم و معنی پیدا کند و نقش آن با سازمان روشن می شود. روابط عمومی کمتر می تواند نقشی مستقل داشته باشد. روابط عمومی جایگاهی است که سازمان خود را در هر بخش سیاسی ،اقتصادی ،اجتماعی،فرهنگی ،خدماتی ،تولیدی و...معرفی می کند وبرای اندازه گیری وسنجش وارزیابی فعالیتهای آن به سادگی نمی توان اظهار نظر کرد.سازمانی می تواند بهره وری را تمرین کند که دارای روابط عمومی ایده آل در

بهره وری باشد . روابط عمومی می تواند با بهره وری در صحنه رقابت پذیری سازمان ها با ایجاد سازوکار لازم برای رشد بهره وری عوامل مختلف در سازمان حرکت کند.

آیا این جایگاه را می توان به وسیله " وزن تبلیغات" اندازه گیری کرد یا برای اندازه گیری به وسیله میزان مناسب بودن رفتارهای برونی مخاطبان که به تحقق اهداف سازمانی ما کمک می کند؟

روابط عمومی مسئول ایجاد انگیزه های درون سازمانی برای توسعه بهره وری است.مردم براساس استنباط های شخصی خودشان در برابر حقایق واکنش نشان می دهند وعملکرد هر سازمانی را مورد سنجش قرار می دهند که در نتیجه این موضوع موجب رفتارهایی از آنها در مقابل عملکرد هر سازمان می شود وایجاد انگیزه برای درک متقابل است، متخصصان روابط عمومی هر سازمان به خوبی قادرند بوسیله ارتباط برقرار کردن،ترغیب کردن وبا اقدام مناسب در زمان معین مخاطبین خود را تحت تاثیر رفتارهای سازمان خود قرار دهند.

تنها پس از آن است که می توانیم عنوان کنیم که ماموریت استراتژیک روابط عمومی انجام شده است،نه اینکه فقط به سادگی یک تکلیف ووظیفه تاکتیکی را انجام داده باشد.

حال براین اساس فرض می شود که متخصصین ما در روابط عمومی ازگام بعدی آگاه هستند وهمچنین گام های بعدی همانطوری که به دنبال بهره وری فزاینده هستند.

در ابتدا چنین دستاوردهایی در روابط عمومی باید بوسیله اولویت بندی موثر مخاطبان بیرونی سازمان براساس اهمیتی که دارا هستند،آغاز شوند.آنهایی  که رفتارشان بزرگترین تاثیر راروی سازمان می گذارد.

با تکمیل اطلاعات وتکمیل آنچه مخاطبان نیاز دارند باید بصورتی برنامه ریزی کرد واعضا گروه مخاطبان را آموزش داد که دریابیم مخاطبان درباره سازمان شما چگونه فکر می کنند وچه احساسی دارند.این موضوع مهم است به این خاطر که چیزی که مردم درک می کنند معمولا منجر می شود به رفتارهای قابل پیش بینی درباره آن موضوع که معمولا مسبب انجام عملی برآن اساس می شود.

بنابراین کشف چنین اطلاعات باارزشی نیازمند این است که شما دقیقا بدانید مخاطبان شما چگونه عمل شما را درک وبرداشت می کنند.این بدین معناست که شما می بایست با آنها در ارتباط وتعامل باشید وسوالات زیادی را مانند نظر شما راجع به سازمان ما چیست؟یا راجع به محصولات و خدمات ما چگونه فکر می کنید؟را از آنها بپرسید.به دقت آماده  شنیدن گرایش های منفی ،فرض ها وتفکرهای نادرست،سوبرداشت ها،عدم شفافیت ها وبه خصوص شایعات خطرناک باشید.

پاسخ به سوالات شما وتوضیحاتی که مردم در ارتباط به دلیل احساس ویا استنباط خود ارائه می دهند،شما را مستقیما به سمت هدف روابط عمومی هدایت می کند.به عنوان مثال تصحیح سوبرداشت ها ویا پرده برداشتن از عدم شفافیت وابهام ها ورد کردن شایعات به سریع ترین شکل ممکن.

در ضمن،همانطور که شما به طور موثردر میان مراحل حل مشکل حرکت می کنید،بهره وری افزوده انباشته می کنید واین بوسیله فرضیه وجودی روابط عمومی تضمین شده است که در پاراگراف آغازین شرح داده شد.

اکنون شما هدف روابط عمومی را تعیین می کنید بگونه ای که مستقیما به سوی مشکلی که از رصد کردن استنباط مخاطبان خود شناسایی کرده اید حرکت می کند.

ممکن است  این هدف شامل برطرف نمودن وپاک کردن یک سو برداشت ،تصحیح یک ابهام،اطلاع رسانی درارتباط با یک سوتفاهم یاخفه کردن یک شایعه در نطفه باشد.کاری که شما انجام داده اید در حقیقت هدفی برای روابط عمومی تعیین می کند که در راستای آن،تلاش می کنید استنباط های خاصی را که توسط مخاطبان هدف شما پایه گذاری شده است به سوی رفتارهای مد نظر سازمان تغییر دهید.

اما چند لحظه تامل کنید،چه استراتژی را در راستای هدف تغییر استنباط ها ورفتارهای مورد نظر برخواهید گزید؟استراتژی هایی که می توانید انتخاب کنید محدود اما دارای تاثیرو قدرت هستند.شما می توانید به سرعت به سمت خلق دیدگاهی (استنباطی )بروید در جایی که استنباط ودیدگاهی وجود ندارد.می توانید روی تغییر دیدگاه های فعلی تمرکز کنید ویاممکن است کاملا راضی باشید که دیدگاه های فعلی را تقویت کنید.

این یک تصمیم مهم وکلیدی است زیرا که استراتژی شما انتخاب،جهت ،محتویات ،وآهنگ ارتباطات بعدی شما را تحت تاثیر قرار می دهد.

در این جا این سوال مطرح می شود که چگونه پیامی را که به گوش مخاطبان خود می خواهید برسانید را تهیه وتدوین کنید.مقدم تر اینکه ،پیام شما باید به صراحت مشکل را بیان کند ومهم تر اینکه این موضوع باید براساس واقعیات باشد.همزمان پیام شما باید معقول وقابل باور باشد که در نتیجه این امر به پیام اعتبار می بخشد.کار مشکلی نیست!

اکنون پیام دردست شماست وزمان آن فرا رسیده است که برای رساندن پیام به گوش مخاطبان هدفش به گونه ای موثر تاکتیک ارتباطی خود را انتخاب کنید.

درمورد تاکتیک های ارتباطی نیز محدودیت وکمبود وجود دارد.می توانید از بروشورهای اطلاع رسانی،دادن خبر به نشریات ورسانه ها ،نشست با رهبران وافراد تاثیر گذار جامعه هدف استفاده کنید.

همچنین نامه به نشریات (جوابیه ها)،مصاحبه های رادیویی،پست الکترونیک،سخنرانی و...که البته این تکنیک ها به میزان بودجه سازمان شما نیز بستگی خواهد داشت.

به طور ناگزیر،شما می خواهید بدانید که آیا برنامه واستراتژی روابط عمومی شماپیشرفتی داشته یا خیر؟اگر مایل نباشید هزینه کلانی را بابت این کار بپردازید فقط یک راه وجود خواهد داشت که سریع ودقیق باشد آن هم همان حضور در بین اعضای جامعه مخاطبان هدف سازمان شماست ،با تعدادی از آنها ارتباط برقرار کرده وسوالاتی را که قبلا در مرحله رصد افکار عمومی  از آنها پرسیده بودید را دوباره بپرسید.

تفاوت در اینجا در این موضوع است  که اکنون شما به دنبال تغییر در استنباط ها هستید به سمتی که انتظار داشتید بوسیله پیام شما  به آن سو تغییر کند.به بیان دیگر شما مایلید بدانید که آیا استنباط های مورد نظر شما به سمتی که مایل بودید تغییر کنند پیش رفته اند برای اینکه به این وسیله فرصت را خواهید داشت تا به هدف اصلی خود دست یابید که همان رفتارهای اصلاح شده مخاطبان است.

زمانی که این کار را انجام می دهید ممکن است فکر کنید کار بیشتری مورد نیاز است تا به طور موثر روی دیدگاه های مخاطبان هدف شما تاثیر بگذارد.در این مورد شما نیاز دارید ارزیابی مجددی روی ترکیب تاکتیک های ارتباطی خود که قبلا انتخاب کردید،انجام دهید وهمان قدر میزان وتعداد آنها برای مخاطبانی که هدف گرفته اند. همچنین توصیه می شود یک بازبینی دقیق دیگر روی حقایق بیان شده وآمار وارقام ارائه شده در پیامی که به مخاطبان اعلام شده انجام دهید.

همانطور که برنامه های روابط عمومی پیش بینی وبرنامه ریزی شما در حال اجراست ،در خواهید یافت که پیام شما توسط اعضای جامعه هدف شما درونی سازی شده است وبازخورد آن به گوش شما خواهد رسید.این موضوع در افزایش آگاهی مخاطبان هدف نسبت به سازمان شما ونقش آن در جامعه،بخش صنعت ومنطقه جغرافیایی که در آن به فعالیت مشغول است ،تاثیر خواهد گذاشت.

روش دیگر اجرای این برنامه بدین صورت است که وقتی جمعیت قابل ملاحظه وکافی از جامعه هدف شما ترغیب شدند به سمت طرز فکر مورد نظر شما گرایش پیدا کردند رفتار آنها شروع به تغییر در جهت دلخواه شما می نماید ونمایانگر آن است که تلاش های شما در روابط عمومی نشانه های برنامه ریزی ،حرکت اصولی و بی نقصی بوده وموفقیت روابط عمومی را در جهت شناخت نیاز مشتریان ومخاطبین نشان می دهد.

روابط عمومی ها می توانند پیچ های هر مسیری را شناسایی کنند تا سازمان آنها مسیر حرکت را بهتر تشخیص داده و آسانتر آن را طی کند . امروزه بسیاری از روابط عمومی ها هنوز در ابتدای راه هستند و شناختی از بهره وری ندارند و برای آنکه در مسیر سازمان قرار گرفته و آن را راهنمایی کنند باید توان مدیریتی هم خواهان بهره وری روابط عمومی باشد . انتظار، دیدگاه و خواسته مدیران با شناختی که از جامعه دارند در متعالی کردن روابط عمومی نقش بسزایی دارد و آن روابط عمومی که از بهره وری لازم برخوردار است می تواند سازمان خود را تا پایان راه همراهی کند .

 

تبلیغات محتوا محور

 

امروزه دنیای تبلیغات تغییر کرده است و اگر چه تبلیغات آنلاین سهم زیادی دارد، شرکت‌ها و برندها نباید از تاثیرات تبلیغات محتوا محور غافل شوند. بر خلاف گذشته، دیگر پرداخت هزینه در رسانه‌ها برای انجام تبلیغات نمی‌تواند توجه مشتریان را جلب کند و برندها و شرکت‌ها اگر می‌خواهند در دنیای رقابت پیروز باشند، باید به دنبال روش‌ها و استراتژی‌های جدید باشند. تبلیغات محتوا محور یکی از این روشهاست.


هزینه‌ها و مزایای تبلیغات آنلاین

جدای از این بحث که تبلیغات آنلاین چقدر می‌تواند موثر و مفید واقع شود، مبحث مهم دیگریست که باید به آن پرداخته شود. به نظر می‌رسد برندهای هوشمند و موفق برندهایی هستند که استفاده از تبلیغات در رسانه‌های قدیمی و متداول با پرداخت هزینه را رها کرده و به سراغ تاسیس رسانه مخصوص به خود رفته‌اند. این شرکت‌ها و برندها در این حالت می‌دانند باید درست بر روی چیزی تمرکز کنند که نظر مشتریانشان باشد: پیشنهاد و توصیه، ارائه اطلاعات و پیشینه برند و گاهی نیز ایجاد سرگرمی برای آنان. به عبارت دیگر، دنیای امروزی تبلیغات دیگر صحبت کردن در مورد مشتری نیست، بلکه صحبت کردن با مشتریسیت. این مفهوم، چیزی جز تبلیغات محتوا محور نیست.


جایگزین کردن رسانه‌های متداول با رسانه خصوصی توسط یک برند، از نظر اقتصادی نیز سبب می‌شود تا بودجه شرکت موثرتر و کارآمدتر صرف تبلیغات شود. علاوه بر این، انجام تبلیغات با پرداخت هزینه در رسانه‌ها چیزی بیش‌تر از صرفا اتلاف هزینه است.زیرا امروزه رسانه‌ها و وسایل ارتباط جمعی به سرعت در حال تغییر است و اگر برندی بخواهد با پرداخت هزینه از این رسانه‌ها برای تبلیغات خود استفاده کند، باید نیروی کاری و هزینه بالایی صرف کند تا خود را با این تغییرات مطابقت داده و همواره به دنبال جدیدترین تکنولوژی یا بستر ارتباطی باشد.


با این حال، علی رغم اینکه تبلیغات زیاد و پرداخت هزینه‌های گزاف برای تبلیغات در رسانه‌ها صرفا سبب موفقیت یک برند یا فروش بالای یک محصول نیست، هنوز هم شرکت‌ها و برندهای بسیاری هستند که اصرار دارند از این استراتژی برای موفقیت در بازار رقابت استفاده کنند.


 
دلیل که شما را مجاب می‌کند بر روی تبلیغات محتوا محور سرمایه گذاری کنید

امروزه ارزش‌ها از سمت سرمایه گذاری و صرف هزینه در رسانه‌های عمومی به سمت تبلیغات محتوا محور و مرتبط در رسانه‌ مخصوص هر برند تغییر یافته است. اما بسیاری از شرکت‌ها و برندها هنوز با این تغییر کنار نیامده یا اهمیت آن در موفقیت را نادیده می‌گیرند.


همانند تبلیغات در رسانه‌های عمومی با صرف هزینه، تبلیغات در رسانه مخصوص یک برند و ایجاد محتواهای مرتبط نیز استراتژی‌های خاص خود را دارد تا بتواند بر روی مخاطب تاثیرگذار باشد. اما فراموش نکنید اگر شما بتوانید نیازها و سلایق مشتریان خود را به خوبی بشناسید، سپس به تولید محتوا بپردازید و اعتماد و توجه آن‌ها را جلب کنید، رقابت را در دست گرفته‌اید و می‌توانید به انتظار موفقیت باشید. اگر هنوز هم نسبت به تبلیغات محتوا محور دچار شک و تردید هستید، سه دلیل مهم زیر را حتما مرور کنید:


۱) رهبری منسجم‌تر

تبلیغات محتوا محور به شما این امکان را می‌دهد تا از همه فرصت‌هایی که برایتان پیش می‌آید، استفاده کنید. اما فراموش نکنید انتشار محتوا هدف خاص خود را دارد و اگر بدون هدف به انتشار محتوا بپردازید موفق نخواهید شد.


در این راستا، از تمامی کارمندان خود کمک بگیرید و بر اساس حوزه تخصص آنان رهبری گروه‌های مختلف را به آنان بسپارید. ببینید مشتریان چه اطلاعاتی از شما می‌خواهند، سپس به کمک تیم خود محتواهای این چنینی منتشر کنید. اگر موفق شوید اعتماد مخاطبان را جلب کنید، مشتریان وفاداری در طول زمان پرورش خواهید داد.

 

۲) استفاده از نیروهای متخصص

در زمینه تولید و انتشار محتوا، معمولا کارمندان تمام وقت گزینه‌های مناسب‌تری هستند، زیرا کار سختیست اگر شما بخواهید نیروهای زیادی را مدیریت کنید و آن‌ها را آموزش دهید تا به عنوان صدای برند شما شناخته شوند. با این حال، کار انتشار محتوا اگر چه ممکن است در ابتدا کاری ساده به نظر برسد، اما کاری تخصصیست و شما نیاز به استفاده از نظرات نویسندگان، بازاریابان و ادیتورهای باتجربه دارید. لذا، شما می‌توانید از این افراد به صورت پروژه محور در تیم خود استفاده کنید.


برای این که بتوانید به بهترین نحو از نویسندگان مهمان استفاده کنید، ابتدا باید مانند یک ناشر فکر کنید. برنامه انتشاراتی شما به چه صورت است؟ آیا ترجیح می‌دهید از محتواهای کوتاه استفاده کنید یا محتواهای طولانی؟ آیا تنها به پیش نویس اولیه محتواها نیاز دارید یا از نویسندگان مهمان می‌خواهید یک کار نهایی شده به شما تحویل دهند؟ برای انتخاب نویسنده، به سراغ کسانی بروید که در حیطه کاری شما نیز دانش و معلومات کافی دارند. این افراد می‌توانند محصول شما را از زوایای جدیدی بررسی کنند و توجه مخاطبان را جلب کنند.


نکته آخر این که فراموش نکنید امتحان این راه جدید به جای روش تبلیغات مرسوم و هزینه بر قدیمی، ریسک زیادی به همراه ندارد. پس از همین امروز دست به کار شوید.


۳) هزینه‌های جانبی کم‌تر

با در نظر گرفتن استانداردها و پروتکل‌های مناسب برای انتشار محتوا، شما می‌توانید از نویسندگان جوان بسیاری که مستعد رشد و شکوفایی هستند، استفاده کنید. بررسی‌ها و تجارب نشان می‌دهد اگر شما بتوانید مسیر درست را برای نویسندگان خود مشخص کنید، نویسندگان جوان بسیار خلاق‌تر و باانگیزه‌تر از نویسندگان میانسال و باتجربه هستند. این نویسندگان همچنین می‌توانند با روحیه مثبت و خلاقی که دارند، فضای کاری شرکت شما را در جهت مثبت تغییر دهند.


اما یادتان نرود برای پرداخت چند تومان کمتر، به سراغ هر نویسنده‌ای نروید. نویسندگان جوانی به درد شما می‌خورند که انگیزه کافی برای کار و پیشرفت داشته باشند. تیمی از این نویسندگان تهیه کرده و آن‌ها را تحت نظر نویسنده باتجربه‌ای قرار دهید تا بتوانید در آن واحد هم از خلاقیت هم از تجربه در کار خود استفاده کنید.


استفاده از محتواهای مرتبط و شخصی به برندها اجازه می‌دهد از فرصت‌های منحصربه فردی که برای آن‌ها پیش می‌آید استفاده کنند. تبلیغات محتوا محور سبب می‌شود مشتریان شما هنگامی که با دیگران در مورد محصولاتتان صحبت می‌کنند، صرفا تبلیغ شما را نکنند، بلکه اطلاعات جالب و مرتبطی از شما در اختیار دیگران قرار دهند. انتشار محتوا سبب می‌شود مشتریان و مخاطبان شما را شناخته و پس از شناخت، به شما اعتماد کنند.

مخاطب شناسي و اطلاع رساني در روابط عمومي

 مقدمه:

مهم ترين وظيفه روابط عمومي برقراری ارتباط در داخل و خارج از سازمان با مخاطبان انبوه و متفاوت است ؛ در اجراي اين وظيفه واحدهاي روابط عمومي با استفاده از ابزارهاي مختلف اقدام به برقراري ارتباط مي كنند، ليكن اگر اين عملكرد به نحو علمي و كارشناسي ارزيابي شود ؛ اثربخشي همه اين فعاليت ها با ترديد مواجه است . چرا كه به عناصر ارتباطي در فراگرد انتقال پيام توجه كافي نشده است .

ارتباط به هر شكلي كه برقرار شود ، حداقل 3 عنصر  را در خود دارد . فرستنده ( منبع ) ، پيام ، گيرنده (مخاطب). هر سه عنصر ويژگي هايي دارد كه اگر مورد توجه قرار نگيرد به عنوان موانع ارتباط از اثربخشي آن مي كاهد به نحوي كه در بسياري موارد ، اثر بخشي يك پيام به صفر مي رسد . در اين یادداشت ويژگي هاي يكي از سه عنصر ياد شده يعني « مخاطب » به طور خلاصه تشريح مي شود :

 

تعريف مخاطب

از مخاطب تعاريف متعددي شده است ؛ كه ما به عنوان روابط عمومي بايد با توجه به وظايف و رسالت خود ، تعريف خاصي از مخاطب داشته باشيم كه ذيلاً به آن اشاره مي شود :

     ·   مخاطب كسي است كه داوطلبانه به محتوي يا رسانه معيني روي مي آورد .

     ·   اما از نظر روابط عمومي ، مخاطب گروهي از افراد است كه ارتباط گر مي خواهد به آنان دسترسي داشته باشد  ارتباط برقرار كند .

از آن جا كه دسترسي روابط عمومي به مخاطب آسان نيست ، مخاطب از جنبه هاي ديگر نيز تعريف شده است:

 

مخاطب سرسخت :

مخاطبيني كه از پذيرفتن آن چه ارتباط جمعي و ساير فرستنده ها براي او مي فرستند اكراه دارد .

 

تعريف مخاطب از مخاطب :

افراد ممكن است صرفاً به دليل اين كه به پيام خاصي توجه مي كنند خود را مخاطب بدانند . از منظر ديگر مخاطب به عنوان گيرنده و مخاطب به آفريننده با توجه به نقشي كه در فرايند ارتباطي دارد تعريف مي شود . اما ما به عنوان روابط عمومي مخاطب را كسي مي دانيم كه قصد داريم پيام هاي سازمان يا دستگاهي را كه در آن كار مي كنيم به او منتقل كنيم .

 

چرا مردم مخاطب رسانه ها مي شوند

دلايل متعددي براي مخاطب شدن از جانب مردم وجود دارد ، به عبارتي مردم به دلايل زير از رسانه ها استفاده مي كنند .

1- تفريح و سرگرمي و شادي هاي عاطفي

2-  نيازهاي اطلاعاتي و شناختي

3-  نيازهاي اجتماعي ، هويت و گفت و گو با ديگران

4-  نيازهاي غير اجتماعي

5- نيازهاي مربوط به خود رسانه ها ، مثل زماني كه تبليغات پخش مي شود .

 

شناخت مخاطب

     همان طور كه در مقدمه ذكر شد ،‌ارتباط مؤثر زماني برقرار مي شود كه پيام فرستنده ، متناسب با ويژگي هاي مخاطب طراحي شود . بر اين اساس ، برنامه ريزان ارتباطي ـ روابط عمومي ـ بايد دسته بندي درستي از مخاطبان داشته باشد ، ويژگي هاي آنان را بدانند و در زمان و مكان مناسب ، پيام متناسب را براي او ارسال نمايد

.

دسته بندي مخاطبان

1- دسته بندي مخاطبان بر مبناي ويژگي هاي جمعيت شناسي

سن ، جنس  ، شغل ، اندازه خانواده ، موقعيت فرد در چرخه حيات خانوادگي ، درآمد ، آموزش ، موقعيت جغرافيايي ، مذهب ، نژاد و مليت ويژگي هاي جمعيت شناسي مخاطب را در بر مي گيرد . فرستنده در طراحي پيام با هدف معين بايد به اين ويژگي ها توجه داشته باشد . به عنوان مثال ، تحقيقات نشان داده است كه زنان مضطرب با ديدن مسابقات و نمايش هاي متنوع به آرامش مي رسند ، حال آن كه مردان مضطرب با ديدن برنامه هاي خشن و پربرخورد ارضاء مي شوند .

 

2- دسته بندي مخطبان بر حسب باورها

مردم ، بسته به تجربه ها ، تأثيرات محيط ، باورهاي ذهني و 000 دنيا را به شكل هاي گوناگون درك مي كنند . يك پديده ممكن است نزد اشخاص و گروه هاي مختلف معاني متفاوت داشته باشد . مثلاً در تبليغ يا اطلاع رساني در زمينه بهبود غذا و تغذيه گروهي از مخاطبان برايشان زنده ماندن مهم است‏، اما در مقابل براي گروه ديگر « سالم ماندن » مي تواند پيام مناسبي باشد .

 

3- دسته بندي مخاطبان براساس نگرش ها

وقتي پيام براي گروه موافق و مخالف فرستاده مي شود ، نمي تواند يكسان باشد . هميشه پيامي كه براي مخالفان يك تفكر ارسال مي شود بايد قادر باشد به « چرايي » پاسخ دهد ، حال آن كه پيام موافقان فقط بايد توضيحاتي درخصوص اهداف و برنامه ها باشد .

معمولاً در جريان انتخابات ، برخورد با موضوعات اجتماعي ، معرفي كالا يا خدمات ، و اعلام عملكرد يك دستگاه يا سازمان ، سه گروه حاميان ،  مخالفان و بي طرفان از هم تفكيك مي شوند كه محتوي ، رسانه و ويژگي  پيام براي هر يك از اين گروه ها بايد متفاوت باشد . اصولاً هزينه پيام رساني براي موافقان به نسبت مخالفان بسيار پايين است .

 

4-  دسته بندي مخاطبان براساس رفتار

رفتار مخاطبان در ويژگي هاي پيام مؤثر است . پيامي كه براي سيگاري ها تهيه مي شود با پيام براي غير سيگاري ها نمي تواند يكسان باشد . همين طور پيامي كه براي نيازمندان طراحي مي شود ويژگي ها . ساخت و عناصر متفاوتي نسبت به پيامي كه براي ثروتمندان طراحي شده دارد.

 

5-  دسته بندي مخاطبان براساس دسترسي

يكي از مشكلات روابط عمومي ها و اصولاً فرستنده ها اين است كه هميشه پيام را براي كساني مي‏فرستند كه اولاً دسترسي به آنان آسان تر است و ثانياً ارسال پيام براي آنان هزينه زيادي ندارد. به عنوان مثال ، اگر در يك روابط عمومي كتاب عملكرد چاپ شود ، براي نمايندگان مجلس ارسال مي‏شود ، حال آن كه اين نماينده قبلاً از طريق روزنامه ، ديدار با وزير ، بولتن هاي محرمانه ، اينترنت، گزارش هاي ويژه و 000  با عملكرد آن سازمان آشناست . در مقابل براي گروه هاي بسياري از جامعه كه مخاطب واقعي روابط عمومي هستند ؛ پيامي فرستاده نمي شود . بنابراين لازم است ، مخاطبان را براساس هزينه ي منابعي كه براي دسترسي به آنان ضروري است تقسيم كنيم و پيام را نه بر اساس اصل دسترسي آسان به هر كس كه لازم بود بدهيم .

در همين زمينة  اورت راجرز » مي گويد : بسياري از آنان كه به اخبار و اطلاعات نيازمند ترند ديرتر به اطلاعات دسترسي پيدا مي كنند . مثلاً در مورد تنظيم خانواده ، اخبار و اطلاعات به كسي مي رسد كه همه نوع امكانات را دراختيار دارد و حتي قادر است تعداد زيادي را اداره كند .

 

6- دسته بندي مخاطبان بر مبناي مراحل فراگرد

براساس نظريه اشاعه « اورت راجرز » مراحل پذيرش يك ايده ـ پيام ـ به شرح زير است : آگاهي ، اقناع ، تصميم ، اجرا و تثبيت . بنابراين نياز مخاطب در شرايط مختلف پذيريش يك پيام متفاوت است . در مرحله آگاهي دادن بايد اطلاعاتي داده شود كه كاملاً با مرحله ي اجرا  يا تثبيت فرق كند.

 

7- دسته بندي مخاطبان براساس منابع درآمدي

اين تقيسيم بندي ، مخاطبان را براساس ميزان درآمد و منابع اقتصادي مورد توجه قرار مي دهد . همواره در موضوع رعايت مسائل بهداشتي ، متقاعد كردن مردم فقير سخت تر از مردم متوسط و ثروتمند هست . اقناع مردم كم درآمد به خريد لوازم و وسايل گران قيمت غير ممكن است . حتي اگر آن وسايل باعث آسايش و راحتي او مي شود . لذا در طراحي يك پيام با هدف مشابه ، اما براي مخاطبان با درآمد متفاوت نبايد يكسان باشد .

 

8-  دسته بندي مخاطبان براساس استفاده از رسانه ها

گاهي اوقات در طراحي و راسال پيام ، رسانه ، نه خود مخاطب مورد دسته بندي قرار مي گيرد . ارتباط‏گر (فرستنده ) ممكن است به دلايل مختلف مجبور باشد از رسانه خاص استفاده كند ، لذا مي‏توان مخاطبان را به شرح زير تقسيم بندي كرد : خواننده روزنامه كثيرالانتشار ، خواننده روزنامه محلي ، شنونده رايدو ، بيننده  تلويزيون ، همين طور مي توان گروه ها را با پيام و رسانه ها تطبيق كرد :

گروه سيگاري كوچك با روزنامه ي محلي ، يا خريداران شير با برنامه 8 تا 9 صبح راديو ، يا طرفداران برنامه هاي علمي در برنامه 9 شب تلويزيون ، بنابراين در اين دسته بندي پيام با رسانه تطبيق مي شود.

 

9-  دسته بندي مخاطبان براساس موضوع و ارتباط

به دنبال اين دسته بندي هشتگانه ، براساس نظر « گروينگ وهانت » ويژگي افراد و گروه ها در برخورد با پيام هاي سازمان هاي مختلف ، يك روش ديگر دسته بندي مخاطبان بوده و مي توان در طراحي پيام به آن توجه كرد . 4 گروه از هم قابل تمايز است :

الف ـ همگان هاي تمام مسایل ، گروهي از مردم در همه جا فعالند . پس هر نوع پيامي را بايد براي آنان ارسال كرد .

ب ـ همگان هاي بي تفاوت . برخلاف گروه قبلي در همه جا ارتباط ناچيزي برقرار مي كنند.

ج ـ همگان هاي تك مسأله ، گروهي كه فقط يك مسأله دارند ، اقتصادي ، فرهنگي يا سياسي . بنابراين بايد پيام را با ويژگي آنان تهيه و ارسال كرد .

د ـ همگان هاي ناگزير و درگير . در جايي كه اكثريت جامعه در هر شرايطي درگيرند و به ناچار زير پوشش پيام هاي ارتباطي قرار گرفته اند .

 

10-   دسته بندي مخاطبان براساس قوميت و استفاده از رسانه ها

در كشورهاي مختلف با توجه به قوميت ها ، توجه خاصي به رسانه هاي محلي مي شودو اصولاً اقليت ها كمتر به رسانه هاي ملي كشورشان توجه مي كنند . در مورد موسيقي ، تفاوت بين قوميت ها بالاست . بنابراين يك برنامه ريز ارتباطي در اين شرايط بايد با توجه به اين اصل ، رسانه مناسب ارسال پيام خود را انتخاب كند.

 

نتيجه گيري :

 با توجه به دسته بندي مخاطبان از جهات مختلف ، مدل كاربردي شناخت مخاطب در دو قلمرو كلي تقسيم‏بندي مي شود :

 

الف ـ عوامل مربوط به مخاطب

1- پس زمينه و محيط اجتماعي ، به ويژه طبقه اجتماعي ، تحصيلات مذهب ، فرهنگ سياست ، محيط خانوادگي و 000

2-  مشخصه هاي فردي شامل . سن ، جنس ، شغل ، درآمد ، شيوه زندگي و 000

3-  سليقه ها ، نگرش ها ، رفتارها

4-  عادت هاي عمومي مربوط به استفاده از رسانه در اوقات فراغت

5-  آگاهي به گزينه هاي موجود ، مخاطب در مورد چه برنامه اي فعال است .

6-  زمينه استفاده از رسانه ، دسترسي به رسانه ها

7-  

ب ـ عوامل مربوط به رسانه ها

1- سيستم رسانه اي

2-  ساختار و تداركات رسانه اي

3-  گزينه هاي محتوايي قابل دسترسي

4-  اشتهار رسانه ها

5-  زمان بندي و نحوه ارایه پيام

اميدوارم با شناخت مخاطب و دسته بندي مخاطبان براساس ويژگي هاي گفته شده ، روابط عمومي ها بتوانند در اثر بخشي پيام ها با موفقيت قرين باشند ./

دکتر داود زارعیان

 

بررسی تاثیر شبکه های اجتماعی در انتخابات ۹۶ با حضور دکتر سلطانی فر و دکتر امامی

 

"این روزها در فضای مجازی شرایطی به وجود آمده است که شبکه‌هایی مثل اینستاگرام امکان پخش لایو و تعامل با مخاطبان را دارند؛ شرایطی که بی‌شک همه‌ بخش عظیمی از حضور پرشور در انتخابات ۹۶ را برای اولین بار مدیون شبکه‌های اجتماعی هستیم. شاید بتوان گفت دیگر دولت نیازی ندارد به اینکه حتما از طریق صداوسیما حرفش را به مردم بزند. دولت باید تکلیف خود را با صداوسیما مشخص کند و نمی‌تواند تمام اختیارش را دست رسانه‌ای بدهد که منافعش با منافع صداوسیما نمی‌خواند."

این جملات بخشی از صحبت‌های محمد سلطانی‌فر  - استاد ارتباطات و مدیر گروه ارتباطات دانشگاه علوم تحقیقات تهران - است که در میزگرد ایسنا با موضوع نقش‌ رسانه‌های نوین در انتخابات اخیر ریاست جمهوری در ایران مطرح شد.

محمد سلطانی‌فر که به همراه حسین امامی (استاد ارتباطات و پژوهشگر رسانه‌های نوین و همچنین عضو هیات مدیره انجمن متخصصان روابط عمومی ایران) در این میزگرد شرکت کرده بود، همچنین به بیان راهکارهایی برای استفاده‌ی بهینه دولت دوازدهم از فضای مجازی برای تعامل با مردم پرداخت.

این اساتید همچنین در میزگرد ایسنا، عملکرد رسانه‌ها به ویژه صداوسیما را در ایجاد فضای انتخاباتی به چالش کشیدند و نحوه‌ی برگزاری مناظره‌ها و به طور کلی برنامه‌های تبلیغاتی کاندیداها در صداوسیما را در ایجاد فضای پرهیجان انتخاباتی کم‌تاثیر دانستند.

این کارشناسان ارتباطات با این تعبیر که صداوسیما دیگر تنها مرد محله نیست، بر این باور هستند که این روزها سواد رسانه‌ای توسط خود رسانه‌های اجتماعی بالا رفته است و همه‌، این حضور پرشور در انتخابات را مدیون شبکه‌های اجتماعی هستیم و واقعا اگر شبکه‌های اجتماعی نبودند امکان شکل‌گیری این حضور پرشور نبود. 

***

دکتر سلطانی‌فر با اشاره به انتخابات ریاست جمهوری سال ۹۶، با اعتقاد بر اینکه تاثیر شبکه‌های اجتماعی در این انتخابات، بیش از رسانه‌های رسمی بود، در پاسخ به این که آیا ورود قدرتمند شبکه‌های اجتماعی در این حوزه را می‌توان پایانی برای انحصار سازمان صداوسیما و باز شدن فضای رسانه‌ای دانست؟ اظهار کرد: حدود ۲۲ سال پیش زمانی که رادیو و تلویویزیون خیلی قوی شده بود و ماهواره‌ها آرام ارام آمدند، ما هشدار دادیم که پایان عمر خبرگزاری‌ها فرا رسیده است و اگر خبرگزاری‌ها نتوانند پوست‌اندازی کنند، دچار یک بحران می‌شوند.

وی در همین راستا ادامه داد: زمانی ما در آموزه‌های روزنامه‌نگاری در سال‌های ۱۹۷۰ مطرح می‌کردیم ۷۰ درصد جریان‌های خبری را چند خبرگزاری‌ بزرگ همچون ‌رویترز، یونایتدپرس، آسوشیتدپرس می‌سازند اما امروز هیچکدام از این خبرگزاری‌ها مثل سال‌های گذشته چندان محلی از اعراب در جریان سازی‌های رسانه‌ای ندارند. پس از آن، فضا به دست حوزه تلویزیون افتاد و رویترز تنها خبرگزاری بود که این فضا را خوب شناخت و توانست تلویزیون راه‌اندازی کند. اما پس از آمدن تکنولوژی شبکه‌های مجازی، مبتنی بر وب ( وب۱ و وب ۲) باز هم زنگ خطری برای خود رادیو و تلویزیون‌ها و ماهواره‌ها به صدا درآمد که اگر شما از این بستر استفاده نکنید، از گردونه خارج می‌شوید.

این استاد ارتباطات در ادامه درباره‌ی ورود شبکه‌های اجتماعی به عنوان شبکه‌های نوین ارتباطی گفت: زمانی که شبکه‌های اجتماعی ورود پیدا کردند، همه رسانه‌ها به این فکر افتادند که چه کنند. امروز اگر مشاهده می‌کنید که بی‌بی‌سی، هنوز بی‌بی‌سی است و یا سی‌ان‌ان، سی‌ان‌ان است به این دلیل است که تک تک برنامه‌هایش را در فضای مجازی و یوتیوب می‌گذارند؛ بنابراین این رسانه‌ها مشرف به این جریانات هستند و به این نکته پی برده‌اند که اگر از این تکنولوژی‌ها استفاده نکنند، میرایی‌شان فرا می‌رسد.

 

رسانه‌ای که خودش را به خواب زده است

محمد سلطانی‌فر درباره‌ی فضای حال حاضر صداوسیما و خبرگزاری‌هایی که با مشکل استفاده از رسانه‌های نوین روبه‌رو هستند، مطرح کرد:‌ صداوسیما و خبرگزاری‌های ما اگر نخواهند این امر را باور کنند که باید حضورشان را در فضای مجازی و فضای وب قوی‌تر از گذشته کنند، آن مسیر میرایی برای همه شکل می‌گیرد. صداوسیما به دلیل این که دولتی است و احساس می‌کند که تنها مرد محله است نمی‌خواهد این باور را بکند و خودش را به خواب زده است. صداوسیما به چه می‌نازد؟ به فیلم‌هایش، مولتی‌مدیاها، مناظرات لایو و یا پخش سخنرانی‌ها و فوتبال‌های لایو؟

این استاد ارتباطات در عین حال معتقد است: با وجود شبکه‌های جدید از جمله اینستاگرام، این شبکه‌ توانسته است انحصار پخش لایو را از صداوسیما بگیرد و نه تنها این قدرت را گرفته است، بلکه یک آپشن دیگر هم اضافه کرده است که مربوط به کامنت‌های مردم، به هنگام تماشای برنامه‌ی زنده است و در حقیقت آی‌ تی‌وی شده است. به عنوان مثال سخنرانی‌ آقای روحانی در مشهد را ۵۰ هزار نفر از اینستاگرام لایو نگاه می‌کردند و همزمان هم کامنت می‌گذاشتند. این اتفاق بسیار مهم و مربوط به همان وب ۲ است که پیش از این بارها آن را مطرح کرده‌ایم.

سلطانی‌فر درباره‌ی عمر صداوسیما با وجود شبکه‌های اجتماعی جدید، مطرح کرد: صداوسیمای ما اگر هنوز فکر می‌کند که تنها مرد محله است، قطعا بلایی که بر سر «UPI» آمد به سرش می‌آید. UPI در حال حاضر دیگر محلی از اعراب ندارد. و یا همان بلایی که بر سر «ایزوستیا» و «پراودا» آمد، برایش اتفاق می‌افتد. روزنامه‌هایی که زمانی جزو پرتیراژترین روزنامه‌های بلوک شرق بودند و یک‌باره فرو ریختند. من هم به یک‌باره فروپاشی صداوسیما را می‌بینم. یک روزی این اتفاق می‌افتد و صداوسیما حاضر می‌شود با سی‌ چهل هزار کارمند به عدد مفتی فروخته شود که هیچکس هم آن را نمی‌خرد.

این استاد ارتباطات درباره تلویزیون اینترنتی که سال‌ها پیش راه‌اندازی آن در کشورمان مطرح بود، یادآور شد: زمانی یکی از کاندیداهای سال ۸۸ می‌خواست تلویزیون اینترنتی راه‌ بیندازد اما همه به او هجوم آوردند و علیه او مقابله کردند اما امروز این کانال‌های تلویزیونی به تعداد زیاد به راه‌ افتاده است.

 

اولین اقدام دولت آزاد شدن توییتر باشد

رسانه‌های رسمی از جمله خبرگزاری‌ها با وجود رسانه‌های نوین دیگر نمی‌توانند تک مردمحله باشند. حال این پرسش مطرح است که دولت جدید چگونه می‌تواند از امکانات رسانه‌های نوین در جهت تعامل بیشتر خود با مخاطب بهره‌مند شود و به عبارت دیگر دولت برای ارتقاء سطح رسانه‌ها در جهت این تعامل چه باید بکند؟

دکتر حسین امامی در این زمینه معتقد است، اگر در ایران فیلتر توییتر برداشته شود، گام اساسی در شبکه‌های ارتباطی ایجاد می‌شود.

این کارشناس رسانه با اشاره به تاثیر بسزای شبکه‌های اجتماعی بر انتخابات‌، بر این باور است: اصلی‌ترین بار کمپین‌های انتخاباتی را رسانه‌های اجتماعی بر دوش کشیدند. اگر به انتخابات آمریکا نگاهی بیندازیم، متوجه می‌شویم که خود رییس جمهور ترامپ بر این نکته اذعان داشت که پیروز شدنش را مدیون توییتر می‌داند و اگر توییتر نبود هیچگاه رییس جمهور نمی‌شد؛ این در حالی است که رسانه‌های رسمی همچون سی‌ان‌ان، مخالف این رأی بودند که رسانه‌های جدید همچون توییتر در مقابل رسانه‌های رسمی پیروز میدان هستند و این شبکه‌های اجتماعی بودند که توانستند نظر مخاطبان را درباره سه نامزد لیبرال دموکرات‌ها منفی کرده و رأی مردم را به نامزد دیگر تغییر دهند.

او با اشاره به انتخابات ریاست جمهوری سال ۹۶ در کشورمان، مطرح کرد: در این انتخابات هم شبکه‌های اجتماعی شامل تلگرام، توییتر و اینستاگرام مثلثی تشکیل دادند و اتفاق جالبی در آن افتاد، اینکه ما در انتخابات ۹۶ از این ابزارهای نوین رسانه‌ای استفاده کردیم. در سال ۸۸ هم در انتخابات از توییتر استفاده کردیم و نکته جالب اینجاست که باز هم توییتر نقش اصلی را در انتخابات ۹۶ داشت. چرا که یوزرهای توییتر معمولا افراد باهوش و باسواد هستند؛ افرادی که تولید محتوای اصلی را در توییتر انجام می‌دادند به نوعی که مطالب بکر در این رسانه شکل می‌گرفت و کانال‌های تلگرامی آنها را بازنشر می‌دادند. اتفاقی که مدل زیبای آن در انتخابات ریاست جمهوری آمریکا دیده شد.

امامی سپس درباره وظیفه دولت در قبال ارتقاء سطح رسانه‌ها اظهار کرد: یکی از اقدامات دولت را این می‌دانم که همین رویه حضور در شبکه‌های اجتماعی را ادامه بدهد. شاید بتوان گفت در حال حاضر اولویت شورای اطلاع رسانی دولت باید این باشد که از ابزارهای شبکه اجتماعی استفاده کند. دوم بر روی مولتی‌مدیا بیشتر کار کند، یعنی دولت باید یک صداوسیمای موازی داشته باشد، سوم اینکه باید تلاش دولت در یک سال اول و یا حتی صد روز اول دولت آقای روحانی آزادسازی توییتر باشد. توییتر نشان داده که دیگر خطری ندارد و جامعه ما به آن بلوغ فکری رسیده است و نشان می‌دهد که کاربرد دارد.

 

چرا توییتر فقط برای مسئولان آزاد است؟!

محمد سلطانی‌فر درباره فیلتر شدن برخی شبکه‌های مجازی از جمله توییتر در ایران برغم اینکه که برخی مسوولان همچنان نقطه نظرات خود را توییت می‌کنند، گفت: این اتفاق خیلی بد است! چطور برخی مسؤولان می‌توانند توییت بگذارند ولی مردم نمی‌توانند این کار را بکنند. این اقدام، فاصله ایجاد می‌کند و شهروندان تبدیل به درجه‌ی یک و دو می‌شوند. اگر اینگونه باشد، پس آقای مسؤول قانون را قبول ندارد. ما یک جمله‌ای داریم که به آن تاکید می‌کنیم و آن اینکه قانون ناعادلانه قانون نیست.

امامی نیز در این زمینه مطرح کرد: محدودیت‌هایی که برای فیلتر کردن یوتیوب یا توییتر می‌گذارند، عادلانه نیست. در حال حاضر بهترین فرصت است که دولت از این سرمایه استفاده کند و بداند که شبکه‌های اجتماعی باید یکی از مطالباتش باشد؛ چرا که امروزه استفاده از فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی و پهنای باند جزئی از حقوق بشر شده است.

سلطانی‌فر نیز با اعتقاد بر اینکه سواد رسانه‌ای این روزها توسط خود رسانه‌های اجتماعی بالا رفته است، مطرح کرد: اگر در گذشته مطرح می‌کردیم دانشگاه‌ها،‌ دولت و روزنامه‌ها و ... متولی سواد رسانه‌ای هستند، حال این شبکه‌های اجتماعی هستند که بار سواد رسانه‌ای و افزایش آن را بر دوش می‌کشند.

 

حضور پرشور در انتخابات را مدیون شبکه‌های اجتماعی هستیم

در ادامه نشست ایسنا، دکتر محمد سلطانی‌فر همچنین درباره‌ی اینکه شبکه‌های اجتماعی تا چه میزان در حضور پرشور مردم در پای صندوق‌های رأی تاثیرگذار بوده‌اند؟ گفت: همه این حضور پرشور را مدیون شبکه‌های اجتماعی هستیم. واقعا اگر شبکه‌های اجتماعی نبودند امکان شکل‌گیری این حضور پرشور نبود. مصاحبه‌ای قبل از انتخابات ریاست جمهوری داشتم که در آن مطرح کردم، شبکه‌های اجتماعی در انتخابات تاثیرگذار خواهند بود و فقط باید تولید درست محتوا در آن صورت بگیرد و استفاده از فضاهایی که بتواند مرددها را پای صندوق بکشد. در این انتخابات شبکه‌های اجتماعی توانستند موثر باشند و این اتفاق افتاد. در حال حاضر توییتر به عنوان یک مبدأ، موتور بزرگ یعنی تلگرام را به حرکت درمی‌آورد. فکر می‌کنم در مورد اینستاگرام هم یک سال آینده این اتفاق می‌افتد و مردم یک شیفتی از تلگرام به اینستاگرام پیدا می‌کنند که اگر این اتفاق بیافتد کسی سراغ تلگرام نمی‌رود.

در بخشی دیگری از این میزگرد دکتر امامی با دسته‌بندی مخاطبان انتخابات و اینکه از چه راه‌هایی نامزد مورد نظر خود را انتخاب کرده‌اند، مطرح کرد: یک دسته طرفداران نامزدها بودند که این طرفداران در استفاده از رسانه‌ها و شبکه‌های اجتماعی‌، مبتنی بر نظریه استحکام بودند. به عنوان مثال من اگر طرفدار نامزد ایکس بودم و همزمان از شبکه‌های اجتماعی هم استفاده می‌کردم، این باعث می‌شد که عقیده من تقویت شود و با اراده قوی از یک نامزد حمایت کنم. دسته دیگر افرادی بودند که مردد بودند چه نامزدی را انتخاب کنند، اینجاست که باید تحقیق شود آیا مناظره‌ها تاثیرگذار بوده‌اند یا شبکه‌های اجتماعی و حتی روابط میان‌ فردی. دسته دیگر هم افرادی بودند که تمایل به شرکت نداشتند که بی‌شک شبکه‌های اجتماعی برای آوردن این افراد پای صندوق‌های رأی کار خودش را تا حدود زیادی کرد.

وی در ادامه با طرح این پرسش که آیا شبکه‌های اجتماعی توانستند با تاثیرگذاری خود، رأی یک شهروند از نامزدی به نامزد دیگر تغییر را تغییر دادند؟ مطرح کرد: در انتخابات اخیر امریکا ۱۷درصد آرا از طریق شبکه‌های اجتمایی تغییر کرد، که رقم بسیار قابل توجهی است. در انتخابات ما هم شاید جریانی مثل تتلو باعث شد که مردم کمی نظراتشان تغییر کند که همه این‌ها باید بر اساس یک کار پژوهشی نتیجه‌گیری شود؛ چرا که استفاده‌ی هر کدام از طرفداران از این موارد و تاثیرات شبکه‌های اجتماعی بر روی آن‌ها، متفاوت است.

این فعال رسانه‌ای همچنین درباره‌ی نتایج نظرسنجی‌ها از مردم درباره میزان رأی دادن به نامزدهای مورد علاقه‌شان در انتخابات ایران، گفت: برای اولین بار بود که نظرسنجی‌ها خوب پیش‌بینی شده بودند و خیلی‌ها بر اساس نتایج این نظرسنجی‌ها به نتیجه‌ قاطعی رسیدند.

 

مناظره‌ها دیگر باید در شبکه‌های اجتماعی شکل بگیرند

در بخش دیگری از این میزگرد، دو استاد حاضر درباره‌ی مناظره‌های انتخابات ریاست جمهوری و انحصار آن از سوی صداوسیما و نحوه پوشش این برنامه‌ها از سوی دیگر رسانه‌ها اظهار نظر کردند.

سلطانی‌فر در این زمینه معتقد است: رسانه‌ها چاره‌ای نداشتند که از تلویزیون مناظره‌ها را پوشش دهند، چرا که تلویزیون مرجعی بود که متولی این داستان شده بود و حتی بی بی سی هم به شکل لایو مناظره‌ها را پخش کرد. اما این دال بر اعتبار دادن به صداوسیما نیست.

او ادامه داد: رسانه‌های دیگر باید مناظره‌ها را از صداوسیما پوشش می‌دادند و راه دیگری وجود نداشت. هر چند میکس کردن فضاها راهی بود که در شبکه‌های اجتماعی و رسانه‌ها اتفاق افتاد؛ بنابراین کاری که رسانه‌ها در پوشش مناظره‌ها انجام دادند، درست بود.

این استاد ارتباطات گفت: معتقدم فضای برگزاری مناظره‌ها در دوره بعد راحت‌تر شکسته می‌شود و باید هم شکسته شود. مناظره‌ها باید در شبکه‌های اجتماعی شکل بگیرند؛ چرا که این مناظره‌هایی که از صداوسیما پخش شد یکسری خلاء داشت و آن اینکه سلطه صداوسیما روی این مناظره‌ها افتاد،‌ از نوع سوال‌های جهت‌دار گرفته تا مباحث دیگر.

دولت است که این‌بار صدا و سیما را تحریم می‌کند، اگر ...

محمد سلطانی‌فر گفت: احساس می‌کنم اگر دولت زرنگ باشد، می‌تواند این فضا را شکل دهد که مناظره‌هایی را قبل از صداوسیما حتی با کاندیدای رقیب در شبکه‌های اجتماعی طراحی کند.‌ دولت باید بایستد و بگوید اگر قرار باشد روند مناظره‌ها در صداوسیما اینگونه باشد،‌ این بار صداوسیما را تحریم می‌کند. اگر هشت سال پیش و یا چهار سال گذشته دولت نمی‌توانست صداوسیما را تحریم کند، دیگر امروز می‌تواند این کار را انجام دهد؛ چرا که امروز اینستاگرام جایگزین مناسبی برای صداوسیماست. دولت حق ندارد از صداوسیما انتقاد کند و دوباره التماس کند که فیلمش را از آن رسانه پخش کنند.

حسین امامی نیز گفت: در حال حاضر رسانه‌های اجتماعی با پدیده جدیدی به نام رسانه‌های اختصاصی روبه‌رو هستند و هر کدام از این‌ رسانه‌ها در اختیار یک ارگان یا سازمان هستند. در همین راستا در امریکا، منبع رسانه‌ای در اختیار کاخ سفید است و در حال حاضر برنامه‌های خود را به شکل لایو در اینستاگرام قرار می‌دهد، هر چند این هم فایده‌ای ندارد چراکه هیچ آرشیوی برای ثبت این برنامه‌ها وجود ندارد. بنابراین دولت اگر بتواند تلویزیون رسمی راه‌اندازی کند، به راحتی می‌تواند مرجع رسانه‌های دیگر بشود؛ به عنوان مثال محمدرضا حسینیان از مجریان تلویزیون زمانی به این دلیل ممنوع‌التصویر شد که یک شبکه تلویزیونی اینترنتی به نام تی‌وی پلاس را راه‌اندازی کرد و با مخالفت صداوسیما روبه‌رو شد. چرا دولت ما نمی‌تواند یک تی‌وی پلاس برای خود راه بیاندازد؟

وی سپس با اشاره به اینکه اگر یوتیوب آزاد شود ابعاد جهانی خواهد داشت، مطرح کرد: اگر بهار عربی را نگاه کنید، مردم در کشورهای لیبی و مصر تصاویر را می‌گرفتند و کسی متوجه نمی‌شود، اما پشت سر آن‌ها شبکه‌ای مانند سی‌ان‌ان آن‌ را پخش می‌کند و بسیار تاثیرگذار می‌شود.

 

نمی‌توانیم صداوسیما را حذف کنیم

امامی با بیان اینکه اعتقادی به این ندارد که با ظهور و بروز رسانه‌های جدید، صداوسیما از صحنه خارج شده است، متذکر شد: رسانه‌های جدید که به عنوان رسانه‌های اجتماعی مطرح هستند، مکمل رسانه‌های جمعی هستند و ما نمی‌توانیم صداوسیما را حذف کنیم؛ به ویژه برای جامعه ایران هنوز زود است، نسل‌هایی باید عوض شود.

وی همچنین با اشاره به اینکه در جریان انتخابات ریاست جمهوری رسانه‌های اجتماعی حتی توانستند گوی سبقت را از شبکه‌های ماهواره‌ای بربایند، مطرح کرد: مخصوصا شبکه‌ای مثل بی‌بی‌سی که لحظه به لحظه فیلم‌ها را از صداوسیما و شبکه‌های اجتماعی می‌گرفت. حتی در ایام انتخابات برنامه «نوبت شما» را تغییر داد و برنامه «هشتک شما« را روی آنتن برد که در آن فقط رصد شبکه‌های اجتماعی و مطالب مخاطبان را دنبال می‌کرد.

امامی در این نشست همچنین از لفظ شهروند خبرنگار در شبکه‌های اجتماعی و تاثیرگذاری آن سخن گفت. او مطرح کرد: الان حتی شبکه‌های ماهواره‌ای هم خبرنگار محور شده‌اند و اجرای برنامه به یک خبرنگار سپرده شده است. بر عکس تلویزیون که به عنوان مثال کار آقای حیاتی فقط گویندگی است، در این شبکه‌ها اینگونه نیست. از طرف دیگر همه گوینده‌ها هشتگ خود را زیر خبر مربوطه می‌گذارند؛ نکته‌ای که جای آن در رسانه‌های ایران خالی است.

این استاد دانشگاه همچنین درباره‌ ایجاد فضای آرام پس از انتخابات نیز مطرح کرد: هر انتخاباتی که برگزار می‌شود از نگاه جامعه‌شناسی باعث ایجاد همبستگی و یک انرژی می‌شود که این همبستگی باعث می‌شود مردم چند سال با شور و نشاط اجتماعی همراه باشند. بنابراین آن آرامش فضای بعد از انتخابات همواره وجود داشته اما مردم شور و نشاط بیشتری دارند و این اصلا جای نگرانی ندارد. اما نکته این جاست که در برابر تحرکات کسانی که مغرضانه کار می‌کنند، نباید سکوت کرد.

 

انتخابات۹۶ چه پیامی برای صداوسیما داشت؟

دکتر سلطانی‌فر در پایان این میزگرد مطرح کرد: امروز پارامتر توسعه‌یافتگی یک کشور، تعداد روزنامه‌،‌ تعداد شبکه‌های تلویزیونی و ... نیست،‌ پارامتر توسعه، پهنای باند است؛ یعنی اینکه میزان دسترسی آزاد مردم به اطلاعات، عاملی برای این شده است که کشورها یکدیگر را به لحاظ رشد مقایسه کنند.

این استاد ارتباطات گفت: پیام ۲۹ اردیبهشت هم در انتخابات شوراها و هم در انتخابات ریاست جمهوری این بود که آنچه که صداوسیما می‌گوید مورد قبول مردم نیست و نشان داد که صداوسیما باید با مردم همراهی کند.

کتاب به‌کارگیری رسانه‌های اجتماعی و جمعی در روابط‌عمومی حرفه‌ای منتشر شد

کتاب به‌کارگیری رسانه‌های اجتماعی و جمعی در روابط‌عمومی حرفه‌ای تالیف نصیبه رستگارپور از سوی انتشارات سیمای شرق منتشر شد.

این کتاب دریچه‌ای است به جهان نوین هوشمندی که روابط‌عمومی حرفه‌ای با آن مواجه شده است و تلاشی است برای ارائه راهکارها و راهبردهایی نوین در سازمان‌ها، برای هماهنگی هر چه بیشتر روابط‌عمومی حرفه‌ای با این محیط نوین هوشمند.

در مقدمه این کتاب آمده است:

مشتریان، مصرف‌کنندگان و مخاطبان سازمان امروزه با بهره‌گیری از تکنولوژی‌هایی که دسترسی آن‌ها برای مشارکت فعال بیشتر در محیط هوشمند حول سازمان‌ها را بیشتر می‌کند؛ از فرایند طراحی تا تولید محصولات و خدمات؛ طراحی و انتشار تبلیغات؛ بازاریابی و فروش و حتی تعیین قیمت کالا و خدمات، همراه و همکار سازمان هستند و در کلیه این فرایندها مشارکت فعال دارند.

در واقع مشتریان و مصرف کنندگان، سلایق خود، احساسات و نیازهایی که دارند را به صورت داوطلبانه روانه محیط شبکه هوشمند سازمان می‌کنند. عادت‌ها، نیازها و گفت‌وگوها و ارتباطات آن‌ها با سایر مشتریان و مخاطبان سازمان در محیط هوشمند سازمان و در ارتباط با سازمان، در فرایند تولید تا ارائه خدمات و محصولات سازمان‌ها تعیین‌کننده شده است.

به این ترتیب روابط‌عمومی برندها -از برندهای محلی تا برندهای جهانی- چاره‌ای ندارند جز هماهنگی با این محیط هوشمند که تحت تاثیر مشارکت سهامداران، شرکاء، کارکنان و مشتریان و مصرف‌کنندگان چهره و مضمونی کاملا فرهنگی یافته است. لازم است آن‌ها انعطاف پذیری فرهنگی خود را نسبت به هنجارها و سلایق فرهنگی مخاطبان سازمان خود، به شدت بالا ببرند.

مضمون کتاب به این مقوله می‌پردازد که این انعطاف‌پذیری اگر چه روابط‌عمومی‌ها و سازمان‌های متبوع آن‌ها را در هر لحظه وادار می‌سازد که هماهنگ با فرهنگ حاصل از مشارکت انواع مخاطبان خود اعم از مشتریان و مصرف‌کنندگان، سهامداران، شرکاء و کارکنان عمل کند، اما در عین حال ظرفیت‌های بسیاری برای ایجاد خلاقیت‌هایی که سازمان برای بقاء به آنها احتیاج دارد، فراهم می کند: از خلاقیت در فرایند طراحی تا تولید محصولات و خدمات؛ تا خلاقیت در طراحی و انتشار تبلیغات؛ بازاریابی و فروش.

این کتاب به پنج بخش تقسیم می‌شود که در این فصول به وظایف و استراتژی روابط‌عمومی، تولید و گزینش و انتشار محتوا در رسانه‌های جمعی و اجتماعی، مانیتورینگ و تهیه بولتن، تحلیل اخبار منفی و بحرانی و تحلیل محتوای بولتن‌های خبری پرداخته شده است.

نقش روابط عمومی در اقتصاد مقاومتی

نقش روابط عمومی در اقتصاد مقاومتی

روابط عمومی مجموعه ای از دانش و فن تنظیم ارتباطات درون سازمانی و برون سازمانی یک موسسه، شرکت یا به طور کلی سازمان است. روابط عمومی همواره مردم و افکار عمومی را مخاطب خود قرار می-دهد. فلسفه وجودی روابط عمومی¬ها تعامل با جامعه و افکار عمومی و با تاکید بر گروه¬های هدف سازمان یا شرکت است.

البته این تعامل مستلزم شناخت علمی و واقع بینانه گروه¬های اجتماعی و تحلیل فرصت¬ها و چالش¬هایی است که در عرصه افکار عمومی نو به نو بروز می کنند بنابراین نقش روابط عمومی¬ها در اقتصاد مقاومتی بستگی به توان و تخصص آنها دارد.

نقش روابط عمومی در توسعه اقتصاد مقاومتی، اطلاع رسانی، آگاهی بخشی و توسعه دانش، مهارت و قابلیت های فردی است. روابط عمومی در چشم انداز آینده و رعایت صد در صد اقتصاد مقاومتی باید برای جامعه خود الگو بوده و با رعایت انصاف و عدالت برقراری مساوات، رفع تبعیض و ایجاد فرصت های برابر برای همه را در سرلوحه کار خود قرار دهد. باید آموزش زندگی شرافتمندانه را برای ایجاد توازن بین کار و زندگی و تقویت بنیان خانواده تامین عزت و کرامت را به طور کلی کامل و واضح به مردم اطلاع رسانی نمایند.

روابط عمومی در بیستر اهداف اقتصاد مقاومتی باید تعهد خود را به قانون نظم و انظباط، وجدان کار، مسئولیت پذیری، درستکاری و پاسخگویی در همه عرصه های مرتبط به وضوح به نمایش بگذرد. برای موفقیت هر چه بیشتر در ارائه الگوهای اقتصاد مقاومتی باید دفاع همه جانبه ملت شریف ایران را در جنگ هشت ساله به صورت یک الگوی موفق معرفی نماید و سعی کند حقوق مردم را محترم شمرده و از آن محافظت نماید.

امانت داری و حفظ اسرار را شالوده فعالیت-های خود قرار دهد و از رفتاری که در تعارض با منافع مردم و موجب زیان رسانی به دیگران باشد پرهیز نماید. زیرا اقتصاد مقاومتی کم مصرف کردن نیست بلکه درست مصرف کردن را آموزش می¬دهد. مصرف بی رویه در آب، برق، گاز و حتی خرید نان می¬تواند توسط روابط عمومی¬ها آموزش داده شود با چاپ بروشور های کوچک و یا ارسال پیام های کوتاه و یا ساختن تیزرهای گویا و شرکت در همایش¬ها و سمینارها به معرفی هر چه بیشتر اهداف واقعی و علمی این حرکت انقلابی بپردازند. زیرا آینده کشور و نسل جوان به اطلاع رسانی درست و به هنگام این رخداد مهم دارد.

رسانه¬ها به علاوه روابط عمومی دو بازو قدرتمند برای آموزش مردم خواهند بود زیرا باید بدانیم که :" تصمیم گیری پایه و اساس وظایف مدیران را تشکیل می-دهد و مهارت مدیر در تصمیم گیری خود را در اجرای درست امور و کارآیی و حفظ کیفیت خدماتی که او ارائه می¬دهد نمایان می¬کند." و این مدیریت به ساختار روابط عمومی¬ها بستگی دارد ساختار نیروی انسانی نقش تعیین کننده و اصل را در مدیریت روابط عمومی و ایفای نقش اطلاع رسانی آن دارد.

قربانعلی تنگ شیر نائب رئیس انجمن متخصصان روابط عمومی

چگونه یک « برنامه روابط عمومی» بنویسیم؟

 

روابط عمومی یعنی اعتبار؛ روابط عمومی یعنی نتیجه‌ی کاری که شما می‌کنید؛ آنچه می‌گویید و آنچه دیگران می‌گویند، همه چیزِ روابط عمومی است. شعار اصلی انستیتو روابط عمومی نیز همین است.

یک روابط عمومیِ برنامه‌ریزی شده تأثیرگذارترینِ آنهاست. هدف اصلی این نوشتار، آموزش یک استراتژی مفید و کلی برای کسانی است که به روابط عمومی علاقه‌مند هستند؛ به همین خاطر برای بنگاه‌های تجاری و موضوع به دست آوردن سود از روابط عمومی نمی‌پردازند. این نوشتار می‌تواند به شما کمک کند تا با تدوین یک خط کلی برای روابط عمومی به پیشبرد اهداف شما در ارائه‌ی خدمات، پیشرفت کاری، اداره‌ی یک کمپین، ایجاد مشوق‌های تازه و در نهایت ایجاد یک برنامه‌ی منسجم برای اقدامات آینده‌تان با استفاده از تکنیک‌های روابط عمومی کمک نمایید.

اهداف و واقعیات: اهداف واقع‌بینانه را در استراتژی و کمپین خود برای روابط عمومی در نظر بگیرید، وقتی یک یا چند هدف مشخص و واقع‌بینانه را برای خود ترسیم کردید، رسیدن به آنها بهتر و ساده‌تر خواهد بود؛ شما از دریچه‌ی این اهداف می‌توانید موفقیت را ارزیابی کنید و میزان آن را بسنجید. به یاد داشته باشید اهداف مورد نظر شما باید درست در راستای اهداف و اولویت‌های سازمان‌تان باشد و همچنین با عملیاتی که در نظر دارید، همخوانی داشته باشد.

چند مثال از کمپین یک تیم روابط عمومی درباره‌ی اهداف و واقعیت‌ها:

- برقراری تماس با 4 موسسه‌ی مرتبط با موضوع، جهت استفاده از تجارب و برنامه‌های آموزشی آنها در کشور افغانستان و همچنین بهره‌گیری از 8 برنامه در رسانه‌های حرفه‌ای در سطح ملی برای ایجاد آگاهی عمومی درباره‌ی موضوع مورد بحث

- افزایش 20 درصدی تعداد جوانان لندنی که به برنامه‌ی ما پیوسته‌اند

- ایجاد یک کمپین آگاهی بخشی برای کمک به 500 نفری که به تلفن اضطراری تیم زنگ زده بودند؛ 200 فردی که طی ایمیل ثبت نام کردند، 100 شخصی که حضوراً ثبت نام کردند و 300 فردی که به صورت آنلاین ثبت نام کرده بودند.

- ساخت یک تبلیغ تلویزیونی برای رسانه محلی در هر ماه و 6 تبلیغ در سال در رسانه‌های حرفه‌ای ملی برای ایجاد آگاهی‌بخشی در جوانان و خانواده‌هایشان

مخاطبان: شما باید با چه کسانی صحبت کنید؟

همیشه باید در ذهن داشته باشید که شما در موضوع مربوط به روابط عمومی با مخاطب طرف هستید؛ یعنی بالاخره این افراد هستند که از خدمت شما بهره‌مند می‌شوند یا تحت تاثیر آن قرار می‌گیرند. یک تیم روابط عمومی با صاحبان شرکت‌ها و و بنیانگذاران آنها طرف است، یا سهامداران، سیاستمداران، رسانه‌ها، خانواده‌ها، حتی بازاریابان و در نهایت شاید با گروه‌های فشار.

چرا مردم باید از خدمات شما استفاده کنند؟

زبان حرفه‌ای شما برای راضی کردن مخاطب یا مشتری چیست؟ چرا باید مشتری محصول شما را انتخاب کند؟ چرا از میان این همه فروشنده که در یک جنگ با هم رقابت می‌کنند، می‌بایست شما را انتخاب نماید؟ چرا شما بهترید یا با آنها فرق می‌کنید؟ شما در یک استراتژی روابط عمومی می‌بایست همه‌ی مزیت‌ها و برتری‌های خود را بازگو کنید؛ این که سریع‌ترید، خلاق‌ترید، از استاندارد بالاتری برخوردارید، دانش بیشتری دارید، از متخصصان برتری استفاده می‌کنید یا این که مخاطب و گونه‌ی خاص آن- مانند جوانان، سالمندان یا دیگر اقشار- را به خوبی می‌شناسید. همه‌ی اینها می‌توانند در نوشتن یک استراتژی کلی برای برنامه‌ی روابط عمومی شما کمک کنند.

شما در برنامه‌ی روابط عمومی خود چه می‌خواهید بگویید؟ شما می‌بایست در تعریف شاخصه‌های عملکردی سازمان خود یا ماموریت‌های آن نهایتاً می‌بایست 4 تا 6 نقطه کلیدی را بازگو کنید. این نقاط کلیدی در حقیقت تفاوت کمپین شما با دیگران است. شما می‌توانید در مسایل ریزتر نکات دیگری را اضافه کنید اما سعی کنید در تعریف کلی اهدافتان از این تعداد نقطه‌ی کلیدی فراتر نروید.

به عنوان مثال سه نکته‌ی زیر درباره‌ی تشریح فعالیت‌های یک بنیاد خیریه در لندن درباره‌ی کودکان است؛ توجه کنید:

- بنیاد Parents for Children یا والدین برای کودکان تنها بنیاد خیریه درلندن است که به کودکان ناتوان جسمی و معلول خدمات ارایه می‌کند.

- اینجا در لندن که یکی از ثروتمندترین شهرهای جهان است، یک کودک از هر پنج کودک (در خود شهر لندن) و یک کودک از هر شش کودک (درحومه لندن) در فقر زندگی می‌کنند.

- هم اکنون7000 کودک در انگلیس زندگی می‌کنند که به سندروم مادرزادی الکل مبتلا هستند؛ یعنی مادران آنها در هنگام بارداری، الکل مصرف و آنها را نیز الکلی کرده‌اند.

به چشمان سهامداران خود نگاه کنید

یکی از بهترین راه‌های اطلاع از موفقیت یا شکست یک تیم روابط عمومی، نگاه کردن در چشمان مخاطبان یا سهامداران – یا به عبارتی کسب بازخورد از آنان- است. به همین منظور هر از چندی بروشورهای نظرسنجی تهیه کنید و آنها را میان مخاطبان خود پخش نمایید و با دریافت آنها استراتژی روابط عمومی خود را مورد بازنگری قرار دهید. شما با این نظرسنجی‌ها می‌توانید فهم خود از خواسته‌های آنان را بیشتر کنید و با آنها بهتر ارتباط برقرار نمایید.

هم اکنون از چه ابزار ارتباطاتی استفاده می‌کنید؟

آیا هم اکنون از پیام درست و البته رسانه‌ی درست برای ابلاغ هدف خود استفاده می‌کنید؟ آیا با استفاده از امکانات اطلاع رسانی به دیگران اجازه می‌دهید از اهداف و همچنین از موفقیت‌های شما باخبر شوند؟ آیا در کنفرانس‌ها و نشست‌های جمعی از اهداف خود سخن می‌گویید؟ و از همه مهمتر این که آیا از رسانه‌های جدید مانند شبکه‌های اجتماعی و وب‌سایت‌ها برای اطلاع‌رسانی بهره می‌گیرید؟

شما با استفاده از اطلاعات بالا دیگر قادر خواهید بود، یک نقشه‌ی راه روابط عمومی تهیه نمایید. یک نما و شِمای کلی از سازمان یا شرکتی تهیه نمایید که برایش کار می‌کنید، اهداف کمپین روابط عمومی خود را مشخص کنید و واقعیات را کنار آن بگذارید، پیام خود را ایجاد و مخاطب را شناسایی کنید و در نهایت استراتژی روابط عمومی خود را نیز مشخص نمایید.

شناسایی این موارد می‌توانند به شما کمک کنند تا با شناخت از اصول روابط عمومی در کنار فعالیت‌های بازاریابی و البته مشاهده‌ی ظرفیت‌های بودجه‌ای و منابع به اهداف خود دست یابید.

درباره‌ی نحوه‌ی برقراری ارتباط خود فکر کنید. با همه‌ی افراد از قشرهای مختلف با زبان خودشان حرف بزنید. این یک مهارت است که بتوانید با افراد کم سواد با زبان خود و با یک تحصیلکرده نیز با سیاق خودش صحبت کنید. این که با کلمات پرحجم و سنگین همه‌ی اشخاص را هدف بگیرد و آنها هم نفهمند، شما چه می‌گویید، اصلاً هنر نیست!

اگر می‌خواهید روی جوان‌ها کار کنید به شبکه‌های اجتماعی فکر کنید، ارتباط چهره به چهره و حتی استفاده از فن‌آوری پیامک‌های انبوه نیز می‌تواند در این مورد راهگشا باشد.

بودجه و منابع

برای شروع و ادامه‌ی کار چه چیزی در دست‌تان دارید؟ وب‌سایت دارید؟ روزنامه دارید؟ می‌توانید همایش برگزار کنید؟ گزارش عملکرد سالیانه در اختیار دارید؟

شما برای کار محکم و اصولی روابط عمومی به نیروی انسانی هم نیاز دارید. متخصصان و کارمندان حرفه‌ای روابط عمومی بهترین منابع شما خواهند بود.

چه‌قدر بودجه دارید؟ می‌توانید کمپین درست کنید و ناهار هم بدهید؟ پول دارید تصاویر و فیلم‌های خوب بسازید و از تلویزیون پخش کنید یا در شبکه‌های اجتماعی تبلیغ کنید؟ قادرید نمایشگاه بزنید یا فروشگاه الکترونیک بسازید؟

ارزیابی

اگر درباره‌ی کاری که قصد انجام آن را دارید، قدرت ارزیابی عملکرد و نتایج نداشته باشید، هیچ‌گاه در انجام آن موفق نخواهید شد. شما باید قبل از شروع کار یک چشم‌انداز از نتیجه‌ی کار داشته باشید. شما حتماً باید از مکانیزم‌های ارزیابی و ارزشیابی استفاده کنید و مطمئن شوید از اصول علمی و پایه‌ای در کار روابط عمومی پیروی می‌کنید. بهترین راه شناسایی اهداف مشخص برای کار و سپس تخصیص بودجه برای آن است. به یاد داشته باشید اگر کاری را انجام دادید و دلتان خواست دوباره برگردید و با افتخار به آن نگاه کنید و نیز دوست داشته باشید دوباره آن را انجام دهید، آن وقت است که موفق شده‌اید.

منبع: mediatrust.org

ترجمه از محمود بدرلو

 

۸ روش برای عکاسی بهتر با موبایل

گوشی‌های هوشمند حالا همه را تبدیل به عکاسان متحرک کرده‌اند. شاید شما هم جزو آن دسته از افراد باشید که بطور مرتب از دوربین گوشی هوشمند خود برای عکاسی استفاده می‌کنند. اگرچه با عکاسی زیاد تجربه شما بیشتر می‌شود ولی این به این مفهوم نیست که وقتی شما از یک سری اصول ثابت برای عکاسی استفاده می‌کنید، می‌توانید در عکاسی پیشرفت کنید. در ادامه برخی تکنیک‌های ساده ولی بسیار پرکاربرد را که معمولا فراموش می‌شوند، با هم بررسی می‌کنیم.

1.بایستید و دست خود را ثابت نگاه دارید

اگر قرار بود با یک دوربین DSLR بزرگ عکاسی کنید شاید نیازی به گفتن این نکته نبود ولی از آنجا که گوشی‌های هوشمند کوچک هستند، برخی افراد فکر می‌کنند که در حین راه رفتن هم می‌توانند تصاویر خوبی با دوربین گوشی هوشمندشان ثبت کنند. در واقع فرقی نمی‌کند که شرایط نوری چطور باشد وقتی با یک دست گوشی خود را در دست گرفته‌اید و در حال قدم زدن هستید احتمال این که موفق به ثبت تصویر واضحی شوید خیلی کم است. پس بهتر است ابتدا بایستید، گوشی خود را با هر دو دست بگیرید و در نهایت عکاسی کنید. اگرچه بسیاری از عوامل در عکاسی هستند که شما قادر به کنترل آنها نیستید ولی می‌توانید با رعات برخی نکات حداکثر تلاش خود را برای داشتن عکس‌هایی خوب انجام دهید.

2. ابتدا بیاندیشید سپس عکاسی کنید

با این دوربین‌های سریعی که امروزه در اختیار داریم، حالت عکاسی پیاپی (Burst Mode) و البته حافظه‌های ذخیره‌سازی خوبی که بر روی گوشی‌های هوشمند وجود دارد، معمولا قبل از این که به خوبی در مورد نحوه جای‌گیری افراد و اشیا در تصویر، نور، تنظیمات و چارچوب عکس دقت کنیم، عکس را می‌اندازیم.

زمانی بود که هر عکسی که می‌انداختید برای شما دارای هزینه بود، فیلم‌های 12 تایی، 24 تایی یا 36 تایی که بعدا باید ظاهر می‌شدند، فرصت زیادی برای خطا کردن به شما نمی‌دادند و باید هر عکسی با نهایت دقت انداخته می‌شد اما در حال حاضر دیگر چنان محدودیت‌هایی نداریم ولی این دلیل نمی‌شود که بدون دقت عکاسی کنیم. ترکیب و چارچوب‌شناسی در عکاسی  موارد بسیار مهمی هستند که با گذشت زمان به درک بهتری از آن‌ها می‌رسید و در این راه هر عکس برای شما تجربه جدیدی محسوب می‌شود. در موقع عکاسی سعی کنید تا کادر مورد نظر خود را بیابید و هرگز عجله نکنید.

3.حالت عکاسی مناسب را انتخاب کنید

فرقی نمی‌کند که مدل گوشی هوشمند شما چه باشد به هر حال نرم‌افزار دوربین شما حالت‌های مختلفی برای عکاسی دارد که برای موقعیت‌های مختلفی طراحی شده‌اند. اگرچه معمولا یک حالت عکاسی خودکار یا نرمال وجود دارد ولی معمولا حالاتی نظیر عکاسی در شب، در هنگام غروب، عکاسی در مهمانی یا غیره هم وجود دارد. اگر شرایط ایجاب می‌کند سایر حالت‌ها را هم امتحان کنید و همیشه بر روی گزینه عکاسی نرمال تأکید نکنید.

حالت شبانه میزان ISO را کاهش می‌دهد و سرعت شاتر را کم می‌کند تا نور بیشتری در تصویر وجود داشته باشد. این در حالی است که حالت اکشن برعکس حالت شبانه عمل می‌کند تا اجسام متحرک را در عکس به صورت ساکن و واضح نمایش دهد. البته ممکن است کمی آزمایش و خطا نیاز داشته باشید تا ببینید آیا حالت‌های عکاسی همان‌طور که انتظارش را دارید، عمل می‌کنند یا خیر ولی چند دقیقه وقت صرف کردن برای آشنایی با این حالت‌ها بسیار بهتر از این است که همیشه از حالت نرمال استفاده کنید.

4. ویرایش عکس‌ها پس از عکاسی

حتی بهترین عکاسان با پیشرفته‌ترین دوربین‌هایشان هم به محض این که عکسی انداختند به سادگی و بدون ویرایش آن را پست نمی‌کنند. از آنجا که نرم‌افزار دوربین گوشی‌های هوشمند در پردازش عکس‌ها و ارائه یک عکس JPEG خوب عمل می‌کنند، همواره می‌توانید عکس خود را با کمی ویرایش بهبود دهید. فرقی نمی‌کند که بخواهید فقط قسمتی از عکس را بِبُرید یا بچرخانید که این کار از طریق ویرایش‌گر نرم‌افزار دوربین قابل انجام است یا از ویرایشگرهای تصویر مخصوصی که به وفور وجود دارند، استفاده کنید به هر حال با چند دقیقه ویرایش می‌توانید شاهد تفاوت بین یک عکس خوب و فوق‌العاده باشید. احتمالا پیش از این با جادوی ویرایش تصاویر در صفحات اینستاگرم دوستان خود آشنا شده‌اید!

HDR .5  را همیشه در حالت فعال باقی نگذارید

با فعال کردن HDR شما می‌توانید تصاویر با وضوح و روشنایی بالا بگیرید که در حالت عادی دوربین یک گوشی هوشمند کوچک قادر به ثبت آن نیست  ولی این حرف به این مفهوم نیست که شما همیشه باید HDR را روشن بگذارید. وقتی به چیزی که می‌خواهید از آن عکس بیاندازید از پشت نور تابیده شده و شما می‌خواهید جلو زمینه آن را به خوبی ببینید، HDR گزینه خوبی برای استفاده است ولی وقتی در جای تاریکی باشید یا در حال عکاسی از اجسام متحرک باشید HDR پیشنهاد مناسبی برای استفاده نیست. برخی دوربین‌ها بطور هوشمند تشخیص می‌دهند که چه زمانی HDR را روشن کنند و معمولا هم کار خود را به خوبی انجام می‌دهند. 

6 . از یک سه پایه استفاده کنید

شاید این مورد برای گوشی‌های هوشند کمی عجیب به نظر برسد ولی اگرمی‌خواهید به نهایت کیفیت در عکس‌هایی که با دوربین گوشی خود می‌اندازید، برسید شاید خوب باشد که یک سه پایه نگهدارنده را مدنظر قرار دهید. خوشبختانه نیازی به خرید یک سه پایه مخصوص گوشی هوشمند ندارید و می‌توانید از هر سه پایه‌ای استفاده کنید. گیره‌های نگهدارنده گوشی روی سه پایه نیز با کمی جستجو قابل خرید هستند.

 مسلما نیاز نیست تا یک سه پایه بزرگ را به دنبال خود بکشید بلکه می‌توانید از سه پایه‌های کوچکتر که مخصوص حمل و نقل هستند استفاده کنید. وقتی گوشی شما روی یک سه پایه ثابت شده باشد می‌توانید عکس‌های با کیفیت بالا بخصوص در محیط‌های با نور کم بگیرید؛ جایی که حرکت نکردن دوربین بسیار تعیین کننده است.

  7 .زوم نکنید بلکه به اجسام نزدیک‌تر شوید

فاصله زیادی با سوژه‌ دارید و از طریق نرم‌افزار دوربین خود تصمیم به زوم می‌گیرید ولی حتی با داشتن دوربین‌هایی با رزولوشن بالا، باز هم زوم دیجیتال باعث می‌شود تا از کیفیت عکس کاسته شود. علاوه بر این زوم باعث افزایش تاری تصاویرمی‌شود. پس بهتر است قید زوم کردن را بزنید.اگرچه شاید این همیشه راحت‌ترین کار ممکن نباشد ولی بهترین راه زوم کردن این است که با پای خود به سوژه نزدیک شوید. تجربه نشان داده است که موقع نزیک شدن به محل مورد نظر به مناظر، نماها و موارد دیگری برای عکاسی هم برمی‌خورید.

8. لنز دوربین را تمیز کنید

اغلب اوقات وقتی با خانواده یا دوستان بیرون می‌رویم و می‌خواهیم با گوشی هوشمند خود عکاسی کنیم، موارد ساده را فراموش می‌کنیم. چیزی که همیشه در مورد دوربین گوشی هوشمند خود باید حساس باشید، تمیری لنز آن است. لنز دوربین گوشی‌های هوشمند کوچک است و در طول روز بارها حین استفاده از گوشی، دست ما بر روی لنز کشیده می‌شود. این به این مفهوم است که لنز دوربین گوشی‌های هوشمند به راحتی کثیف می‌شود. قبل از عکاسی حتما لنز گوشی هوشمند خود را تمیز کنید. تفاوت زیادی در عکس‌های بعدی خود مشاهده خواهید کرد.

 

بازاریابی خدمات، راهکاری ارزشمندتر از آنچه فکر کنید

 مارکتینگ (Marketing ) یا ترجمه نادرست آن «بازاریابی» عصای دست بسیاری از صنعتگران و صاحبان برند و همچنین ارائه کنندگان کالا و خدمات شده است. خبر خوب این است که امروز اکثر شرکت های خصوصی و دولتی ایرانی به دپارتمان و نیروهای متخصص این حوزه مجهز شده اند. 

 بگذریم از تفکر، میزان دانش و سطح تجربه فعالان بازاریابی و شناخت ایشان از تاکتیک ها و تکنیک های بازاریابی و مطابقت سازی اصولی آن با بازار و مخاطب ایرانی (که بالا و پایین زیادی دارد)، مهم این است که مدیران ارشد شرکت ها به این بلوغ فکری رسیده اند که رویکرد بازاریابی است که می تواند در بحران های اقتصادی، شرایط رکود و رقابت های شدید موجب حفظ بقا و کسب موفقیت های بیشتر  شود.

 

شاید تا امروز تمرکز اصلی کشور و صاحبان سرمایه تولید و بازاریابی کالاهای مختلف بوده و کمتر مشاهده شده که نسبت سهم خدمات به تولید، عدد قابل توجهی شود. این در حالی است که کشورهای پیشرفته از سال های گذشته با تمرکز حداکثری بر بسترسازی ارائه خدمات، علاوه بر کسب درآمد، اشتغال زایی و رسیدن به سوددهی بالا نسبت به صادرات خدمات اقدامات اساسی به انجام رسانده اند و سهم بسزایی در موفقیت خود و بالا رفتن جایگاه کشورشان از حیث تولید ناخالص داخلی داشته اند.

 خدمات نوعی فعالیت اقتصادی است که با پیامد ایجاد تغییر مورد نظر دریافت کننده خدمت، در مکان ها و زمان های خاص، برای مشتریان ایجاد ارزش می کنند و منافعی را مهیا می سازند.مدیران سازمان ها به ویژه سازمان های خدماتی برای دستیابی به خدمت برتر و متمایز باید سه گام اصولی را در دستور کار خود قرار دهند که عبارتند از:

 - تشخیص جایگاه خدمات سازمان، براساس انتظارات و درک نیازهای مشتری.

 

- مشخص کردن افق خدمت سازمان.

 

- تنظیم برنامه های اجرایی برای رسیدن از وضع موجود به وضع مطلوب.

 

نکته قابل توجه این است که حضور در حوزه خدمات و مشخصا بازاریابی خدمات مختص آن دسته از فعالانی که ارائه کننده خدمت یا سرویس هستند نمی شود، بلکه در بازاریابی نوین یا نسل سوم بازاریابی ارائه کنندگان کالا نیز باید با ارائه خدمات در سه بخش قبل از فروش، حین فروش و پس از فروش علاوه بر ایفای نقش خود به عنوان یک بنگاه پایبند بر رضایت مشتری، بتوانند از محل این اقدامات به درآمد های جدید یا سود بیشتر دست پیدا کنند.

 بازاریابی خدمات شاخه ای از بازاریابی است و به عنوان یک رشته مجزا از اوایل سال 1980 میلادی پدید آمده است. بازاریابی خدمات با هدف ترویج فعالیت های اقتصادی ارائه شده توسط یک کسب و کار به مشتریان خود مطرح شده و ممکن است در حوزه های مختلف از قبیل انواع ارتباطات حضوری و از راه دور، فروش مستقیم، بهداشتی و درمانی، مالی، گردشگری، مسافرت هوایی و خدمات حرفه ای باشد.

 

خدمات بازاریابی معمولا به هر دو شکل کسب و کار B2C   و B2B ارتباط پیدا می کند و این تصور اشتباهی است که مخاطب ما در حوزه خدمات فقط شرکت ها یا فقط مصرف کننده است.

 

بازاریابان خدمات اغلب از یک آمیخته بازاریابی گسترش یافته استفاده می کنند که شامل 7 P’s است و عبارتند از محصول، قیمت، مکان، ترویج، مردم، شواهد فیزیکی و فرآیند.

 با در نظر گرفتن تمام موارد مطرح شده در بیان اهمیت بازاریابی خدمات و سودده بودن این نوع از کسب و کار با علم به اینکه می تواند گستره فعالیت سازمان را به حداکثر ممکن برساند، گهگاه بعد حضور فیزیکی نیز با ظهور تجارت الکترونیک و تلفیق مقوله خدمات و بستر تجارت الکترونیک کم اهمیت شده تا جایی که می توان بدون نیاز به ایجاد نقاط تماس و فروش فیزیکی و با تفکر فرا منطقه ای اقداماتی در مسیر نیل به اهداف سازمان به انجام رساند. در این مسیر و همگام با بازاریابی نوین تلفیق دانش بازاریابان و متخصصان فناوری اطلاعات می تواند موجب نوآوری و توسعه کسب و کارها شود.

 

در همین راستا شرکت های تولید کننده کالا نیز می توانند با ایجاد پلتفرم های ارائه خدمات در مسیر ایجاد مشتریان وفادار گام بردارند و از این موضوع بهره برداری حداکثری از قبیل افزایش سهم مشتری و بستر سازی ورود محصولات جدید کنند.

 

جهت اطلاع به آن دسته از فعالان کسب و کار که به دنبال رویه مشخصی برای شکل دهی کسب و کار خدمات محور یا راه اندازی بخش خدمات برای پشتیبانی و کمک به فروش کالا هستند گام های اساسی در بازاریابی خدمات به شرح زیر ارائه می شود:

 

 تعیین ماموریت سازمان در حوزه ارائه خدمات بخش بندی بازار و تعیین بازار هدف، ایجاد جایگاه مناسب برای خدمات، تدوین آمیخته بازاریابی خدمات، تهیه و تدوین طرح های برنامه ریزی و عملیاتی بازاریابی خدمات،ایجاد سازمان خدماتی مشتری گرا.

 برخی انتظارات مشتریان از خدماتی که توسط شرکت ها ارائه می شود شامل سرعت، صحت، دقت، تنوع، نحوه ارائه و طبقه بندی کردن اطلاعات، نحوه برخورد، آگاهی و دانش کافی، راهنمایی و مشاوره است. 

  در پایان پیشنهاد می شود علاقه مندان و فعالان در حوزه بازاریابی خدمات از مدل PROMPT برای ایجاد مزیت خدمت بهره برند:

  1- اولویت بندی مشتریان را در دستور کار خود قرار دهید،2- قابل اتکا و قابل اعتماد باشید، 3-سازماندهی ساختارها براساس مشتریان، 4-اندازه گیری رضایت مشتریان و شناسایی مشتریان ناراضی (شاکی و ساکت)، 5- آموزش کارکنان و 6- تکنولوژی محور باشید.

 

ایده ها و روابط عمومی آینده نگر

«...از ایده تا اجرا فاصله زیاد وجود دارد...»

ایده پردازی بسیار سریع، ناگهانی و با عمق های گوناگون رخ می دهد، اما چه ایده هایی به مرحله عملیاتی شدن می رسند؟

کدام ایده ها در اجرا موفق تر خواهند بود؟

اینجاست که نقش کلیدی تحلیل و آنالیز فرآورده های اطلاعاتی در روابط عمومی و ارتباطات شرکت ها و کسب و کارها بیش از هر زمان دیگری مشاهده می شود.

زمانی اجرای یک ایده در روابط عمومی موفق تر خواهد بود که جریان ورود داده ها از کانال صحیح و به موقع صورت بگیرد.

از طرف دیگر این جریان باید به نحو صحیحی ادامه یابد و به مقصد نهایی برسد که روی آن تحلیل و کلیه کندوکاوها رخ داده باشد.

بنابراین نقش روابط عمومی آینده نگر و پیش بینی کننده که ناخدا و تعیین کننده سایر بخش های شرکت است، بیش از پیش پررنگ می شود.

جایگاه ویژه تحلیل و آنالیز در روابط عمومی و ارتباطات را نیز در این پروسه نباید نادیده گرفت، چرا که روابط عمومی با تمامی ساختارهای شرکت و لایه های متعدد آن، باید ارتباط و پیوستگی هماهنگ داشته باشد.

در پایان به تمامی مدیران و تصمیم گیرندگان کلیدی در شرکت های ایرانی توصیه می کنم قدرت و جایگاه تعیین کننده روابط عمومی را در چارت و برنامه ریزی ها و ارزش دهی، مجدد مورد ارزیابی قرار دهند، چراکه می توانیم با جرأت بگوییم روابط عمومی از جهات بسیار و متعدد، هم ردیف حوزه های کسب و کار، برند، بازاریابی و فروش و بعضا بالاتر است، و نقش مهم ارتباطات در مراودات تجاری، استحکام جریان اطلاعات با کلیه ذی نفعان از جمله مشتریان در چارچوب یک استراتژی یکپارچه فرآیندمحور و تفویضی است.

روابط عمومی و بازارهای نوظهور

چطور یک برند یا شرکتی که در مسیر رشد و توسعه قرار دارد، می تواند رابطه احساسی با مشتریان خود خلق کند؟

اجازه بدهید با سوال دیگری، مطلب را خلاصه تر بگویم:

آیا می دانستید در غول رسانه ای و ارتباطی توییتر، این روابط عمومی است که رکن شرکت محسوب می شود؟

و البته این تنها مختص توییتر نیست...

تمامی شرکت ها و کمپانی های معتبر یا رو به رشد دنیا، در این مسیر در حال حرکتند و ارتباطات هرچه قوی تر به لحاظ احساسی با مشتریان برقرار می کنند.

اجرا و جلب توجه در زمان کوتاه و در عین حال نگاه بلندمدت داشتن، از عهده هر روابط عمومی ای بر نمی آید.

اصولا روابط عمومی در هزاره سوم، مدیریت کلیه اجزای ارتباطی کسب و کارها و چیدمان بین آنها به منظور برنامه ریزی های کوتاه مدت، میان مدت و بلندمدت است.

یکی از الزامات مدیریت صحیح، نگاه یکپارچه به بازارها به ویژه، بازارهای نوظهور است.

میل شدید به ابراز وجود افراد، آرامش ذهن، ماجراجویی، گروه های اجتماعی با نکات مشترک قوی و... نمونه ای از پتانسیل ها و بازارهای نوین محسوب می شود.

حال قطعا سوالی برای شما مخاطب عزیز پیش می آید که منظور از نگاه یکپارچه دقیقا چه نوع نگریستنی است؟
این قضیه را از جنبه های گوناگون می توان مورد بررسی قرار داد که تنها به ذکر یک مورد آن اکتفا می کنم.

یک جنبه از جنبه های گوناگون نگاه یکپارچه، رابطه کیفیت و انتظارات مشتری است.

امروزه تنها کیفیت عامل پیروزی شرکت ها و کسب و کارها نیست، بلکه این مجموعه ارتباطات شرکت است که همه فرآیندها را جمع آوری می کند و به نتایج کوتاه مدت و بلندمدت می رساند.

مجموعه ارتباطات، همان مدل روابط عمومی شرکت هاست.

مدل های روابط عمومی در شرکت های ایرانی، منطق یک سازمان را با حرفه ای گری توصیف و بیان نمی کند، چون ساختار کسب و کار ایرانی هنوز در عمل به طور سنتی مانده است، به جز شرکت های معدود و انگشت شمار.

ساده ترین و بنیادین ترین تعریف مدل روابط عمومی، منطق یک سازمان را در چگونگی

1- خلق ارزش (= چگونگی تولید محصول و خدمتی ارزشمند برای مشتری)

2- ارائه ارزش (= چگونگی ارائه و رساندن این ارزش به مشتری)

3- کسب ارزش (=چگونگی کسب منفعت از خلق و ارائه ارزش)

توصیف می کند.

امروزه شرکت ها نیاز به بازبینی فرآیندها در بخش روابط عمومی خود به نحو موثر دارند. این نیاز ناشی از این مسئله می شود که اگر روابط عمومی را تنها یک عامل اجرایی فاقد محتوا و خلاقیت در نظر بگیریم، روابط عمومی با همه چیز، هیچ است!

عمده شرکت ها و کسب وکارهای ایرانی نه تنها در روابط عمومی که در فرآیند اجرا با مشکل بزرگ «عدم تفویض اختیار به صورت واقعی» مواجه هستند.

به عبارت بهتر دستور و تصمیم گیری های از بالا به پایین، بسیار کند و دارای بوروکراسی بالاست.

عدم تفویض اختیار در معنای حقیقی، فرآیندهای اجرا را در ابعاد گوناگون به ویژه در بخش اجرایی از جمله روابط عمومی با مشکل و کندی مواجه می کند.

 

نقش و اهمیت روابط عمومی در مدلهای کیفیت و تعالی

روابط عمومی در یک تعریف عبارت است از: «یک وظیفه ارتباطی مدیریت که به وسیله آن سازمان خود را با محیط اطراف وفق می دهد، آن را تغییر می دهد ، یا آن را حفظ می کند تا به هدف خود دست یابد ( لانگ و هیزلتون )». در واقع این نهاد برای ارائه عملکردی اثر بخش در تعامل با سه سطح مخاطبان خود یعنی کارکنان، مشتریان و جامعه وظایفی همچون آگاهی، ارائه مشاوره به مدیریت و تصمیم سازی، مدیریت بحران، ایفای مسئولیت های اجتماعی، ارتباط موثر با شبکه کارکنان و... را عهده دار است.

اما آنچه طی سال های اخیر نقش روابط عمومی را در سازمان ها بیش از پیش جلوه گر ساخته، کارکردهای این نهاد در اجرای خواسته های مدل های کیفیت و تعالی سازمانی است که به واقع می توان گفت پاسخگوی بسیاری از نیازهای مدل های مذکور در عرصه های مختلفی همچون رهبری، کنترل و تصمیم گیری است. این نوشته بر آن است نگاهی به این نقش مهم روابط عمومی ها داشته باشد.  


کیفیت و روابط عمومی

 

امروزه استقرار مدل های کیفیت درسازمان ها برای ارزیابی و بهبود فعالیت سازمان ها امری ضروری است و سازمان ها در تلاشند با پیاده سازی مدل های کیفیت ، همواره شناخت کاملی از محیط سازمان خود داشته و برنامه ریزی های درستی داشته باشند . ساختار شفاف و قاعده مند ، مدیریت مدبرانه و صحیح منابع ، موفقیت پایدار ، اصلاح و بهبود ساختارها و رویه ها برای دستیابی به بهترین ها منطبق با خواست و نیاز جامعه، بخشی از مهم ترین علل رویکرد سازمان ها برای پیاده سازی مدل های روزآمد کیفیت است .

در استانداردهای نظام مدیریت کیفیت بر مبنای سری ایزو 9000-2000، هشت اصل کاربردی برای مدیریت کیفیت تعریف شده که عبارتند از: تمرکز بر مشتری، رهبری، مشارکت کارکنان، رویکرد فرایندی رویکرد سیستمی به مدیریت ، بهبود مستمر، تصمیم گیری بر مبنای واقعیت ها و بالاخره ارتباط سودمند و دوطرفه با تامین کنندگان. (صادق فر)

در اصل اول(تمرکز بر مشتری) که مهم ترین اصل در نظام مدیریت کیفیت است ، سازمان ها باید نیازهای حال و آینده مشتریان را درک و آن ها را برآورده کنند. علاوه بر این باید برای برآوردن انتظارات مشتریان خود برنامه ریزی و تلاش کنند. تمرکز بر مشتری و درک نیازهای حال و آینده آنان موجب پاسخگویی منعطف و سریع سازمان به فرصت های بازار و در نتیجه افزایش سود سهام و سهم بازار برای سازمان خواهد شد.

اصل مهم دیگری هم وجود دارد تحت عنوان: تصمیم گیری بر مبنای واقعیت ها. بر مبنای این اصل در هر سازمان تصمیمات موثر بر مبنای تجزیه و تحلیل داده ها و و تولید اطلاعات میسر است. تصمیمات آگاهانه، افزایش توانایی برای اثبات اثربخشی تصمیمات گذشته بر مبنای مراجع و سوابق واقعی و همچنین افزایش توانایی برای بازنگری، به چالش کشیدن و تغییر عقاید و تصمیمات از جمله مزایای به کارگیری اصل تصمیم گیری بر مبنای واقعیت ها است. به کارگیری اصل تصمیم گیری بر مبنای واقعیت ها در سازمان عموما باعث می شود که: از کفایت و دقت داده ها و اطلاعات اطمینان حاصل شود،  داده ها برای کسانی که به آنها نیاز دارند در دسترس باشد، داده ها و اطلاعات با استفاده از روش های معتبر تجزیه و تحلیل شوند و تصمیم گیری و اقدامات اجرایی بر مبنای تجزیه و تحلیل واقعی در کنار تجارب صورت پذیرد. 

دکتر ابوالفتح لامعی در کتاب مبانی مدیریت کیفیت، کیفیت را این چنین تعریف می کند « کار درست را انجام دادن، به نیازها و انتظارات مشتریان پاسخ دادن». (ماهنامه تدبیر / 137)  این تعریف از کیفیت خود دو اصل مهم فوق را در بر می گیرد. 

اندیشمندان علم مدیریت با تکیه بر تجارب سازمان های موفق و پیشرو ، همواره در پی یافتن راه حل هایی برای بهبود وضعیت و حرکت به سمت تعالی بوده اند که نتیجه تحقیق و مطالعات آنها منجر به خلق ابزارهایی همچون 5s - BSC- ISO- SIXSIGMA- PM - CRM   شده است و بر این اساس جوایز کیفیت در دنیا بنیان نهاده شده است که عبارتند از الف- مدل دمینگ ( مدل ژاپنی )، مدل مالکوم بالدریج ( مدل آمریکایی ) و مدل efqm ( مدل اروپایی ) (بانک رفاه /1385)

اما چگونه می توان ارتباطی بین مفاهیم مطروحه در حوزه های مختلف تعالی با روابط عمومی ها ایجاد کرد و اصولا آیا روابط عمومی ها ظرفیت و توان پاسخگویی به خواسته های اساسی مدیریت در سازمان ها را دارند .  

امروز باید روابط عمومی را یک وظیفه استراتژیک سازمان قلمداد کرد که نقش اساسی آن در دولت، مدیریت وجهه و اعتبار، روابط کارکنان ، بازاریابی و فروش و روابط رسانه ای تبیین می شود. این موارد جنبه های مختلف زندگی سازمانی هستند که اساس دارایی های نامشهود و منابع کلیدی ارزش آفرینی سازمان محسوب می شوند و می دانیم که در مدیریت دانش محور ارزش آفرینی دارایی های نامشهود بیش از دارایی های مشهود است . (دکتر الوانی /1388).

اما روابط عمومی به واقع چیست؟ برای روابط عمومی در دو حوزه مفهومی و عملکردی می توان تعریف ارائه کرد : در تعریف مفهومی، روابط عمومی عبارت است از «بخشی از مسئولیت ها و وظایف ارتباطی مدیریت سازمان که از طریق آن مدیران می کوشند برای دستیابی به اهداف سازمان ، با محیط خود سازگار شده یا در صورت نیاز، در محیط ، تغییراتی مطلوب ایجاد کرده و شرایط محیط را به شرط مساعد بودن استمرار بخشند » ( منوچهر انصاری / 1386).

این تعریف مرحله نخست برقراری ارتباط را در اندیشه و عمل مدیران باز می شناسد و آن را بخشی از وظایف مدیران می داند که تنها توسط کارشناسان روابط عمومی عینیت خارجی می یابد. اما روابط عمومی در تعریف کاربردی آن عبارت است از مدیریت ارتباطات یک سازمان با مخاطبان آن .

در تعریف کاربردی ، از کلمه مخاطب استفاده شده که تبیین مفهوم آن در روابط عمومی ضرورت دارد. در ارتباطات، مخاطب همان گیرنده پیام است اما در روابط عمومی همه اشخاص حقیقی، حقوقی و مجازی که به طور مستقیم یا غیر مستقیم از یک سازمان ، فعالیت و برنامه تاثیر می پذیرند و بر آن تاثیر  می گذارند . ( منوچهر انصاری /1386). روابط عمومی ها از منظر کیفیت کار، مساعدت در تحقق اهداف سازمان ، اعتقاد به شفافیت امور و پاسخگویی ، رعایت حقوق شهروندان ، شناخت مسئولیت های حکومتی و حق نظارت مردم بر کارها به سه دسته توجیه گر ، تبیین گر و تحلیل گر تقسیم بندی می شوند . روابط عمومی توجیه گر مدیر محور است و به طور مستمر در توجیه دیدگاههای مدیران و منافع سازمان خود می کوشد و در این راه همه ابزارهای موجود را به کار می گیرد.

روابط عمومی تبیین گر یک نوع روابط عمومی توصیف کننده و روایت گر است که به دنبال رویدادها حرکت می کند و فقط به تشریح و گزارش آنها می پردازد . اما روابط عمومی تحلیل گر یک روابط عمومی با برنامه است که پیشاپیش امور و روندها حرکت می کند، به سطح مشاور مدیر ارتقا می یابد و در تعیین خط مشی سازمان مشارکت می کند. روابط عمومی تحلیل گر یک روابط عمومی مخاطب مدار است و به اهداف بلندمدت می اندیشد. این روابط عمومی خواسته ها و گرایش های مخاطبان سازمان را تشخیص داده و به مدیران سازمان انتقال می دهد. به این ترتیب، روابط عمومی با ارائه مشاوره های تخصصی به سیاستگزاران سازمان نقش قابل ملاحظه ای در تدوین سیاست ها و برنامه های اجرایی سازمان ایفا می کند.

از دیدگاه کیفیت، روابط عمومی تحلیل گر، یک روابط عمومی پیشبرنده اهداف سازمان است و مقوله های مهمی همچون تمرکز بر مشتری که بخشی از مهم ترین مخاطبان سازمان را شکل می دهد، تصمیم سازی برای مدیران سازمان و مشارکت همه اجزای سازمان را پوشش می دهد .


کیفیت متاثر از کدامیک است: روابط عمومی یا بازاریابی؟

 

سئوالی که در اینجا پیش می اید این است آنچه در مدل های تعالی و کیفیت مطرح می شود بیشتر حوزه های مربوط به روابط عمومی را شامل می شود یا بازاریابی. در واقع آیا فرایندهایی که منجر به بهبود کیفیت خدمات می شود متاثر از روابط عمومی است یا بازاریابی. برای پاسخ باید به تعریف و تفکیک حوزه های مورد بحث پرداخت. روابط عمومی با بازاریابی تفاوت دارد ، هر چند از برخی جهات نیز اشتراکاتی با آن دارد . اشتراک آنها در اینجاست که هر دو با روابط و ارتباطات یک سازمان سروکار دارند و از ابزارهای ارتباطی مشترکی برای برقراری ارتباط با عموم مخاطبان بهره می گیرند اما نگرش ها متفاوت است. روابط عمومی با مسئله ایجاد حسن نیت برای سازمان سرو کار دارد، در حالی که بازاریابی با مشتریان و فروش کالا و خدمات سروکار دارد.

از دیدگاه گرونیگ سردبیر مجله برتری روابط عمومی و مدیریت ارتباطات، متخصصان روابط عمومی دوست دارند درباره بازارهای مصرف، مصرف کنندگان و مشتریان صحبت کنند و متخصصان روابط عمومی تمایل دارند درباره عموم ، مخاطبان و گروههای ذینفع صحبت به میان آورند . این گروهها می تواند هر یک از همان عموم مردمی باشد که تحت تاثیر یک سازمان قرار می گیرند یا می توانند بر یک سازمان اثر بگذارند. مانند کارکنان، جوامع، سهامداران، دولت ها، اعضا، دانشجویان، عرضه کنندگان ، و مصرف کنندگان . ( دکتر اعرابی و ایزدی  / 1386 ) اما ایده پردازان روابط عمومی به تفاوت بنیادی دیگری نیز مابین روابط عمومی و بازاریابی اشاره می کنند .

از نظر آنها روابط عمومی « برتر» خالی از ترغیب و تشویق است و هدف ایده ال آن خلق درک و همکاری متقابل است؛ بر خلاف بازاریابی که به دنبال ترغیب است و صرفا می خواهد کالاها و خدمات را بفروشد . در کنار اینها عده ای از اندیشمندان نیز معتقد به رابطه متقابل و تنگاتنگ بین روابط عمومی و بازاریابی هستند . فیلیپ کاتلر اندیشمند حوزه بازاریابی معتقد است روابط عمومی p  پنجم استراتژی بازاریابی است که از چهار p یعنی محصول product ، قیمت price ، مکان place و پیشبرد promotion  تشکیل می شود . او جمله معروفی دارد که می گوید : « روابط عمومی دیرتر به ثمر می نشیند ، اما وقتی که ثمر می دهد ، می تواند شرکت را به سمت بازار سوق دهد » . در واقع وقتی که از روابط عمومی برای پشتیبانی مستقیم از اهداف بازاریابی یک سازمان استفاده می شود، آن را ارتباطات بازار یابی می نامند. ( دکتر اعرابی و ایزدی / 1386)

کیفیت نیز با این نگاه و نگرش به روابط عمومی همراستاست. کیفیت نه تنها جلب رضایت بلند مدت مشتریان را به منظور تحقق اهداف سازمان ضروری می داند، بلکه ارتباط با مردمی که با سازمان سروکار دارند و نیز افزایش آگاهی مردم، اطلاع دادن و آموزش، ایجاد درک متقابل، اعتماد سازی، پیداکردن دوستان جدید و متقاعد کردن مردم را نیز مد نظر قرار می دهد .

در تعریف TQM ( مدیریت جامع کیفیت ) آمده است کیفیت برآوردن خواسته های بیان شده یا ضمنی مشتریان به طور کامل است. این تعریف، یک تعریف اصلی است و برخی تعاریف دیگر از آن استنتاج شده است. مانند تعاریفی از قبیل: مجموعه ای از ویژگی ها و مشخصات محصول یا خدمت که قادر به برآوردن نیازهای صریح یا ضمنی است( 1994، ISO)، انطباق با خواسته ها( 1979، Crosby) و تناسب برای استفاده ( 1988، Juran) . باید به این نکته توجه داشت که در تمام این تعاریف، جلب رضایت مشتریان و برآوردن خواسته های آنان مهم ترین عامل است. (محمد علی گودرزی / 1385).

در مدل تعالی سازمانی EFQM که به دلیل جامعیت، چارچوب غیر تجویزی ، ساختار شفاف و قاعده مند مورد اقبال بسیار زیادی در سطح داخلی و خارجی مواجه شده است، نیز توجه به مشتری و مشتری مداری از هر دو بعد روابط عمومی و بازاریابی بسیار مشاهده می شود . مفاهیم بنیادین این مدل عبارتند از دستیابی به نتایج متوازن ، ارزش افزایی برای مشتریان ، مدیریت به وسیله فرایندها، کامیابی از طریق کارکنان، پرورش خلاقیت و نوآوری، ایجاد مشارکت ها و مسئولیت پذیری برای آینده پایدار . در مفهوم ارزش افزایی برای مشتریان می خوانیم :

سازمان های متعالی می‌دانند که مشتریان دلیل اصلی وجود سازمان و تلاش برای خلق ارزش و نوآوری برای آنها از طریق درک و پیش بینی نیازها و انتظارات (مشتریان) هستند . درعمل سازمان های متعالی:

ü       گروه‌های متفاوت مشتریان را ‌شناخته و به آنها پاسخ داده و نیازها و انتظارات متفاوت آنها را پیش‌‌بینی می کنند.

ü       یک گفتمان با مشتریانشان بر اساس آزادی (بدون پنهان کاری) و شفافیت برقرار و حفظ می کنند.

ü       برای خلق نوآوری و ارزش آفرینی برای مشتریان، تلاش بسیار می‌کنند.

ü       از اینکه کارکنان ابزار، شایستگی ها، اطلاعات و توانمندی های لازم را برای حداکثرسازی تجربه مشتریان در اختیار دارند، اطمینان می یابند.

ü       تجارب و ادراکات مشتریانشان را بطور مستمر پایش و بازنگری کرده و به هر بازخوردی به صورت سریع و اثربخش واکنش نشان می‌دهند.

ü       مشتریان را در توسعه محصولات ، خدمات و تجربیات جدید و نوآورانه شرکت می‌دهند.

ü       عملکردشان را با بهترین های مرتبط برای درک نقاط قوت به منظور حداکثرسازی ارزش خلق شده برای مشتریان، مقایسه می کنند . 

این توجه به نقش مهم روابط عمومی ها در برقراری ارتباط مستمر با جامعه ذینفعان زمانی در این مدل بیشتر مشهود است که بدانیم کسب امتیازات فراوانی بر اساس این مدل معطوف به ارائه عملکردی درست ، اصولی ، منطقی ، شفاف و پاسخگو از سوی روابط عمومی است .

مدل تعالی EFQM دارای 9 معیار است که بر اساس مفاهیم 8 گانه استوار شده است و مبنای ارزیابی سازمان محسوب می شود . این معیار ها در دو دسته توانمندسازها و نتایج طبقه بندی می شوند . توانمندسازها 5 معیار مجموعا 500 امتیازی و نتایج نیز 4 معیار 500 امتیازی دارند که مجموعا 1000 امتیاز می شود و اگر سازمانی بتواند این مدل را کاملا در مجموعه خود پیاده کند می تواند 1000 امتیاز بگیرد ( بانک رفاه / 1388 ) . نکته حائز اهمیت برای روابط عمومی ها آنکه نتایج مشتریان و نتایج جامعه که مستقیما با عملکرد روابط عمومی ها در ارتباطات است 260 امتیاز دارد و این می تواند دلیلی باشد بر اهمیتی که مدل تعالی EFQM برای مباحث مرتبط با حوزه روابط عمومی قائل است .


استراتژی در روابط عمومی

 

گاهی بهبود کیفیت ، خود یک استراتژی است. راهبرد یا استراتژی به طرح عملیاتی درازمدتی گفته می‌شود که به منظور دستیابی به یک هدف مشخص طراحی شده باشد.( ویکی پدیا )  سازمان های سرآمد، ماموریت و آرمان خود را از طریق ایجاد یک راهبرد متمرکز بر منافع ذینفعان پیاده می کنند و خط مشی ها، برنامه ها، مقاصد و فرایندها را برای تحقق چنین راهبردی ایجاد، توسعه و جاری می سازند.

راهبردها بر اساس مدل های تعالی حائز ویژگی هایی هستند، نظیر آنکه باید بر درک نیازها و انتظارات ذینفعان و محیط بیرونی مبتنی باشد، بر درک عملکرد و توانمندی های داخلی مبتنی باشد، راهبرد و خط مشی های پشتیبان ایجاد، بازنگری و به روز شود و بالاخره این راهبردها باید منتشر، پیاده و پایش شود . 

به این ترتیب روابط عمومی باید استراتژی های کارکردی خود را با استراتژی های کلی سازمان منطبق سازد و وظایفی را بر عهده بگیرد . روابط عمومی اغلب حرکت در مسیر برنامه ها و اهداف سازمان را به عنوان فعالیت حرفه ای خود انجام می دهد . کارشناسان این حوزه آگاهند اغلب تصمیمات روابط عمومی بر اهداف و آرمان های سازمان تاثیر می گذارد ، در تصمیم گیری ها باید تعهد نسبت به منابع را در نظر بگیرد ، در تصمیمات خود باید شرایط دشوار و پیچیده سازمان، واحدهای تجاری یا سهام دارانی که به نحوی بر تصمیمات تاثیر گذارند یا از انها تاثیر می پذیرند لحاظ شود و تصمیماتی بر اساس بیشترین هوشمندی موجود و دانش لحاظ کند چرا که پیامدهای آن به چرخه تصمیم گیری بلند مدت سازمان منتقل می شود . ( دکتر اعرابی /1388)

به صورت کلی می توان گفت استراتژی روابط عمومی منبعث از استراتژی سازمان است و اگر این واحد سازمانی به وظایف و عملکرد خود واقف نباشد یا در اجرای آن قصور داشته باشد استراتژی کلان سازمان، در اجرا مشکلات فراوانی خواهد داشت و به ثمر نخواهد نشست . 

آنچه در این نوشتار به اختصار به آن پرداخته شد بیان اهمیت کارکرد روابط عمومی در سازمان برای پیشبرد اهداف آن بود و به آن پرداختیم که همه مدل های کیفیت در جهان، اجرای برنامه ها و اهداف خود را در گرو همراستا و همداستان بودن روابط عمومی با سازمان و اهداف کلان آن می دانند. اخذ و پایش نگاه ذینفعان، تبلیغ محصول و خدمت، ترویج  فرهنگ سازمانی و اهداف استراتژیک آن و اطلاع رسانی همه جانبه برنامه ها و اقدامات کوتاه، میان و بلند مدت سازمان و تاکید بر حفظ رابطه ساختارمند مدیریت، کارکنان و مشتریان بخش های مهمی از مسئولیت روابط عمومی است که با اهداف کلان کیفیت در هر سازمانی همسو است .

 

آموزش روابط عمومی

 

 

 

تفاوت‌ بین‌ روابط عمومی‌ و تبلیغات‌

یکی‌ از موضوعات‌ مهم‌ برای‌ کسانی‌ که‌ به‌ کار روابط عمومی‌ اشتغال‌ دارند، تفکیک‌ بین‌ تبلیغات‌ و روابط عمومی‌ است‌. اگر اینان‌ بدون‌ ملحوظ داشتن‌ وجوه‌ افتراق‌ تبلیغات‌ با روابط عمومی‌ به فعالیت‌های‌ خود رنگ‌ تبلیغات‌ بدهند، به‌ سمت‌ فعالیت‌هایی‌ گرایش‌ خواهند یافت‌ که‌ تفاوت‌ اساسی‌ با ماهیت‌ فعالیت‌های‌ روابط عمومی‌ دارد. باید توجه‌ داشت‌ که‌ این‌ تفاوت‌ در واقع‌ از سلطه‌جویی‌ بر مخاطب‌ در فعالیت‌های‌ تبلیغی‌ تا ایجاد ارتباط متقابل‌ و مبتنی‌ بر گفت‌ و گو با مخاطب‌ در فعالیت‌های روابط عمومی‌ توسعه‌ پیدا می‌کند. بنابراین‌ رفع‌ ابهام‌ و مشخص‌ کردن‌ تفاوت‌های‌ روابط عمومی‌ با تبلیغات‌ برای‌ شاغلین‌ روابط عمومی‌ بسیار ضروری‌ است‌. هدف‌ این‌ مبحث‌، روشن‌سازی‌ وجوه‌ افتراق‌بین‌ روابط عمومی‌ و تبلیغات‌ است‌.

توجه‌ به‌ این‌ نکته‌ اساسی‌ ضروری‌ است‌ که‌ کارکنان‌ روابط عمومی‌ با حرکت‌ به‌ سمت‌ تبلیغات‌ از «ارتباطات‌ مشارکت‌آمیز» به‌ سمت‌ «ارتباطات‌ سلطه‌آمیز» گام‌ بر می‌دارند و گام‌ به‌ گام‌ از فلسفه‌ روابط عمومی‌ که‌ همانا مردمداری‌ است‌، دور می‌شوند.

تعریف‌ و ویژگیهای‌ روابط عمومی‌

برای‌ رسیدن‌ به‌ وجوه‌ افتراق‌ بین‌ روابط عمومی‌ و تبلیغات‌ لازم‌ است‌ در ابتدا تعریف‌ آنها را بررسی‌کنیم‌. «جی‌. ای‌. گرونیک» نظریه‌ پرداز معاصر، روابط عمومی‌ را مدیریت‌ بین‌ یک‌ سازمان‌ و کسانی می‌داند که‌ با آن‌ سروکار دارند. از طرفی‌ در تعریف‌ روابط عمومی‌ می‌توان‌ گفت‌: «روابط عمومی‌مجموعه‌ای‌ از عملیات‌ ارتباطی‌ آگاهانه‌ و مبتنی‌ بر تحقیق‌ و برنامه‌ است‌ که‌ با استفاده‌ از شیوه‌های‌ علمی و هنری‌ به‌ دنبال‌ اطلاع‌رسانی‌ به‌ مردم‌ و اطلاع‌یابی‌ از آنان‌، تجزیه‌ و تحلیل‌ گرایش‌های‌ مخاطبان‌ و افکارعمومی‌ به‌ منظور جلب‌ نظر، تفاهم‌ و حمایت‌ مستمر از مخاطبان‌ با کاربرد تکنیک‌ها و ابزارهای‌ ارتباطی نوشتاری‌، گفتاری‌، دیداری‌ و شنیداری‌ است‌. دقت‌ در این‌ تعریف‌ نشان‌ می‌دهد که‌ روابط عمومی‌ بیشتر متکی‌ بر مخاطب‌ و دیدگاه‌های‌ اوست‌ و این‌ مخاطب‌ است‌ که‌ سهم‌ عمده‌ای‌ را در برنامه‌ریزی‌های‌روابط عمومی‌ و تعیین‌ اشکال‌ ارتباط با خود دارد.»

همچنین‌ ویژگی‌های‌ روابط عمومی‌ به‌ شرح‌ زیر است‌:

۱٫ روابط عمومی‌ در پی‌ ارتباط دو سویه‌ با مخاطب‌ است‌;

۲٫ مخاطب‌ در برنامه‌ریزی‌های‌ روابط عمومی‌ با آگاهی‌ کامل‌ ایفای‌ نقش‌ می‌کند و سهیم‌ است‌ ;

۳٫ روابط عمومی‌ صرفاً به‌ دنبال‌ «اطلاع‌رسانی» نیست‌، بلکه‌ مکمل‌ این‌ فرآیند را «اطلاع‌یابی» می‌داند. در واقع‌، روابط عمومی‌ از طریق‌ «اطلاع‌یابی» بر اهمیت‌ تأثیرپذیری‌ از افکار عمومی صحه‌ می‌گذارد.

تعریف‌ و ویژگیهای‌ تبلیغات‌

بعضی‌ها تبلیغ‌ یا پروپاگاندا (Propaganda) را به‌ معنی‌ پخش‌ یا تحریک‌ و یا به‌ حرکت‌ واداشتن‌ اندیشه‌های‌ ویژه‌ می‌دانند. آنان‌ بر این‌ باورند که‌ پروپاگاندا به‌ معنی‌ دروغ‌، تحریف‌، فریب‌، جنگ‌ روانی‌ و شستسوی‌ مغزی به‌ کار می‌رود و هویت‌ یک‌ پیام‌ به‌ عنوان‌ پروپاگاندا، از معنای‌ منفی‌ و نادرست‌ آن‌شناسایی‌ می‌شود.

با چنین‌ دیدگاهی‌، تبلیغ‌ را به‌ پنج‌ نوع‌ تقسیم‌ می‌کنند:

۱٫ تبلیغ‌ آشوب‌ آفرین‌ یا هیجانی‌: در این‌ نوع‌ تبلیغ‌ سعی‌ می‌شود مخاطب‌ به‌ سوی‌ اهداف‌ معین هدایت‌ شود.

۲٫ تبلیغ‌ وحدت‌ بخش‌: در این‌ نوع‌ تبلیغ‌، تلاش‌ منبع‌ در راستای‌ منفعل‌ کردن‌ مخاطب‌ است‌.

۳٫ تبلیغ‌ مفید: در این‌ نوع‌ تبلیغ‌ علی‌رغم‌ این‌ که‌ منبع‌ مشخص‌ است‌ و اطلاعات‌ پیام‌ ارسالی‌ ازطرف‌ او صحت‌ دارد، تلاش‌ منبع‌ ایجاد اعتبار در نزد مخاطب‌ است‌.

۴٫ تبلیغ‌ خاکستری‌: در این‌ تبلیغ‌ ممکن‌ است‌ منبع‌ مشخص‌ و یا نامشخص‌ باشد و احتمال‌ دارداطلاعات‌ پیام‌ نیز درست‌ و یا نادرست‌ باشد.

۵٫ تبلیغ‌ سیاه‌: در این‌ نوع‌ تبلیغ‌، اطلاعات‌ پیام‌، نادرست‌ و ساختگی‌ بوده‌ و هدف‌ منبع‌، نیرنگ‌آمیز است‌.

اگر در هر یک‌ از انواع‌ تبلیغات‌ دقت‌ کنیم‌، درمی‌یابیم‌ که‌ مهمترین‌ ویژگی‌ آنها، نادیده‌ گرفتن‌ نقش‌مخاطب‌ است‌. همچنین‌ بعضی‌ها معتقدند که‌ در تبلیغ‌ سعی‌ می‌شود اراده‌ مردم‌، تفکر، نگرش‌ وجهان‌بینی‌ آنان‌ به‌ سوی‌ عوامل‌ تبلیغ‌ جلب‌ شود; یعنی‌ به‌ جای‌ مخاطب‌ خود فکر می‌کند و عقاید خودرا به‌ آنان‌ تحمیل‌ می‌کند.

از ویژگیهای‌ اصلی‌ تبلیغات‌ می‌توان‌ موارد زیر را برشمرد:

۱٫ یک‌ سویه‌ بودن‌ ارتباط مبلغ‌ (منبع‌) با مخاطب‌

۲٫ مشروعیت‌ استفاده‌ از راه‌ها و ابزارهای‌ مختلف‌ برای‌ رسیدن‌ به‌ هدف‌

۳٫ توجه‌ صرف‌ به‌ منافع‌ سازمان‌ یا منبع‌

۴٫ دستکاری‌ اطلاعات‌ در جریان‌ تبلیغ‌

۵٫ تحمیل‌ عقاید به‌ مخاطب‌

۶٫ توجه‌ به «اقناع» در شکل‌ متعالی‌ تبلیغ‌

وجوه‌ افتراق‌ روابط عمومی‌ با تبلیغات‌

آوازه‌گری‌ و تبلیغات‌ تجاری‌ شکل‌ یک‌ سویه‌ ارتباطات‌ هستند. در حالی‌ که‌ روابط عمومی‌ آرمانی‌، یک‌ ارتباط دو سویه‌ است‌. یک‌ بنگاه‌ مطبوعاتی‌ با استفاده‌ از تبلیغ‌ می‌کوشد تا به‌ هر قیمت‌، نام‌ مشتری در رسانه‌ها ذکر شود. در حالی‌ که‌ روابط عمومی‌ تنها به‌ این‌ دلیل‌ به‌ تبلیغ‌ می‌پردازد که‌ قصد دارد آن‌ را دردرون‌ برنامه‌ گسترده‌ که‌ اهداف‌ سازمان‌ و افکار عمومی‌ را مدنظر خود قرار می‌دهد، بگنجاند. در تبلیغات‌تجاری‌، پیام‌های‌ ارسالی‌ تحت‌ کنترل‌ مؤسسه‌ تبلیغاتی‌ است‌، در حالی‌ که‌ بیشتر پیامهای‌ روابط عمومی‌غیر قابل‌ کنترل‌ هستند، یعنی‌ چون‌ پیام‌ها در اختیار رسانه‌ها قرار می‌گیرد، توسط آنها دستخوش‌ تفسیر وتغییر می‌شوند.

یکی‌ از تفاوت‌های‌ بسیار اساسی‌ بین‌ روابط عمومی‌ و تبلیغات‌، وجود موازین‌ و اخلاق‌ حرفه‌ای‌ درروابط عمومی‌ است‌ که‌ در واقع‌ ضامن‌ سلامت‌ فعالیت‌های‌ روابط عمومی‌ می‌باشد، و آن‌ را به‌ سطح‌ یک‌فعالیت‌ صادقانه‌، صریح‌، روشن‌ و در خدمت‌ مخاطب‌ ارتقاء می‌دهد.

در اینجا، اشاره‌ به‌ یک‌ تفاوت‌ دیگر نیز ضروری‌ است‌. در تبلیغات‌، غرایز طبیعی‌ مورد هدف‌ است‌، در حالی‌ که‌ در روابط عمومی‌، هدف‌ عقلانیت‌ ارتباطی‌ است‌ و روابط عمومی‌ سعی‌ می‌کند ضمن‌ گفت و گو با مخاطب‌، بحث‌ استدلالی‌ و بهره‌گیری‌ از دیدگاه‌های‌ مخاطب‌، به‌ اجماع‌ و نظر مشترکی‌ برسد.

تفاوت‌ روابط عمومی‌ با تبلیغات‌ را باید از نظر غایب‌ و هدف‌ نیز مورد توجه‌ قرار داد. غایت فعالیت‌های‌ روابط عمومی‌، آگاهی‌ بخشی‌ به‌ مخاطب‌ است‌ و مخاطب‌ گزینشی‌ عمل‌ می‌کند و تأثیرپذیری از روابط عمومی‌ ارادی‌ بوده‌ و بین‌ روابط عمومی‌ و مخاطب‌، کنش‌ متقابل‌ دو سویه‌ وجود دارد، در حالی که‌ تبلیغات‌ صرف در پی‌ تحمیل‌ عقیده‌ای‌ است‌ که‌ مورد نظر مبلغ‌ است‌. بنابراین‌ هرگاه‌ مخاطب‌ بدون اطلاع‌ و آگاهی‌ از غایت‌ روابط عمومی‌ تأثیرپذیر شود، تحت‌ تأثیر تبلیغ‌ قرار گرفته‌ است‌.

تفاوت‌ عمده‌ دیگر بین‌ تبلیغات‌ و روابط عمومی‌ این‌ است‌ که‌ روابط عمومی‌ با مخاطب‌ یک‌ تعامل دموکراتیک‌ را دنبال‌ می‌کند و از زبان‌ مخاطب‌ سخن‌ می‌گوید، در حالی‌ که‌ تبلیغات‌ در پی‌ بهره‌برداری‌ ازمخاطب‌ برای‌ تأمین‌ مقاصد مبلغ‌ است‌ و آزادی‌ مخاطب‌ را مورد تهدید قرار می‌دهد.

معیار تفکیک‌روابط عمومی تبلیغات‌

هدف‌تعامل‌ با مخاطب‌ و گفت‌ و گو تسلط بر مخاطب‌، تأمین‌ منافع‌ منبع‌ و با او و جلب‌ وفاداری‌ مخاطب در نهایت‌ امتناع‌ مخاطب‌

ماهیت مشارکت‌آمیز سلطه‌آمیز

ضوابط مدون‌ اخلاق‌ حرفه‌ای دارد ندارد

نقش‌ مخاطب فعال‌ و هوشمند بی‌ نقش‌ و منفعل‌

الگوی‌ ارتباطی‌ روابط عمومی مخاطب‌ (دو سویه‌) منبع‌ مخاطب‌ (یک‌ سویه‌)

وضوح‌ نیت منبع‌ روشن‌ است روشن‌ نیست‌

الگوی‌ انفکاک‌ روابط عمومی‌ و تبلیغات‌

با توجه‌ به‌ بحثی‌ که‌ در این‌ بخش‌ مطرح‌ شد، می‌توان‌ نتیجه‌ گرفت‌ که‌ :

۱٫ روابط عمومی‌ و تبلیغات‌ دو مقوله‌ جدا از هم‌ هستند و از نظر هدف‌، شیوه‌، ماهیت‌، الگوی‌ارتباطی‌، توجه‌ به‌ موازین‌ اخلاقی‌ و نقش‌ مخاطب‌، دارای‌ تفاوت‌ فاحشی‌ هستند.

۲٫ روابط عمومی‌ در صورت‌ استفاده‌ از تبلیغ‌، آن‌ هم‌ به‌ طور محدود، از یکی‌ از انواع‌ تبلیغات‌یعنی‌ «تبلیغات‌ سفید» استفاده‌ می‌کند که‌ البته‌ در این‌ صورت‌ نیز نوع‌ تبلیغاتی‌ که‌ روابطعمومی‌ انجام‌ می‌دهد، با تبلیغاتی‌ که‌ مبلغان‌ مدنظر قرار می‌دهند، تفاوت‌ زیادی‌ دارد. بطورمثال‌، ممکن‌ است‌ درج «گزارش‌ آگهی» در مطبوعات‌ که‌ در قبال‌ پرداخت‌ وجه‌ صورت‌ می‌گیردو روابط عمومی‌ در آن‌ نکات‌ قوت‌ فعالیتهای‌ سازمان‌ را برجسته‌ نشان‌ می‌دهد، نوعی‌ تبلیغ‌محسوب‌ شود، ولی‌ توجه‌ به‌ این‌ نکته‌ ضروری‌ است‌ که‌ روابط عمومی‌ علی‌رغم‌برجسته‌سازی‌ یک‌ جانبه‌ نقاط قوت‌ عملکرد و دستاوردهای‌ سازمان‌، به‌ دور از نیرنگ‌، دروغ‌ وهدف‌ سودجویانه‌ عمل‌ می‌کند و هدف‌ روابط عمومی‌ تنها جلب‌ توجه‌ مخاطب‌ به‌ عملکردبرجسته‌ سازمان‌ است‌.

۳ – از کاربرد واژه‌ تبلیغات‌ در روابط عمومی‌ باید تا حد امکان‌ پرهیز کرد. افزون‌ بر مواردی‌ که‌درباره‌ تبلیغات‌ ذکر شد، توده‌ مردم‌ نیز نگرش‌ مثبتی‌ از تبلیغات‌ ندارند و با شنیدن‌ این‌ واژه‌ دربرابر آن‌ موضع‌گیری‌ می‌کنند. از نظر علمی‌ نیز تبلیغات‌ در پی‌ ارتباط یک‌ سویه‌ است‌ و روابطعمومی‌، ارتباط دوسویه‌ را دنبال‌ می‌کند. بنابراین‌ می‌توان‌ بجای‌ تبلیغات‌، از «امور فرهنگی» در روابط عمومی‌ استفاده‌ کرد.

۴ – تبلیغات‌ سنتی‌ نیز به‌ لحاظ یک‌ سویه‌ بودن‌ و متکلم‌ وحده‌ بودن‌ مبلغ‌، به‌ نظر می‌رسد که‌کارایی‌ خود را از دست‌ داده‌ باشد. در چنین‌ تبلیغاتی‌، مخاطب‌ دارای‌ نقش‌ منفعل‌ است‌ و به‌پرسش‌های‌ او پاسخ‌ داده‌ نمی‌شد.

 

                                                   برگرفته از سایت انجمن متخصصان روابط عمومی

معیارهای تدوین یک برنامه روابط عمومی


 برنامه روابط عمومی طرح مدونی است كه خطوط كلی فعالیت های گوناگونی را كه قصد انجام آنرا داریم، مشخص می كند. برنامه روابط عمومی در واقع طرح اجرایی عملیات پیشنهادی و نیز توجیه و توضیح ارزشهای این عملیات است. این عملیات می تواند هد‏فهایی كوتاه مدت یا بلندمدت داشته باشد. یك برنامه روابط عمومی موثر باید مبتنی بر هدفهای روشن و دقیق باشد. مخاطب خاص خود را به درستی بشناسد و به شیوه ای عرضه شود كه توجه آن مخاطب را به سوی خود جلب كند.

لازم به ذكر است اگر بخواهیم برنامه ای اصولی و كارآمد ارائه دهیم بایستی بر سه محور اساسی برنامه روابط عومی یعنی «مخاطبان»، «هدفها» و «پیامهای روابط عمومی» اشراف لازم را داشته باشیم.

شناخت اهداف مخاطبان مطلوب روابط عمومی از مبناترین اولویت های هر برنامه روابط عمومی، است لذا در تدوین برنامه باید به این موضوع توجه كافی داشته باشیم.

در واقع هر برنامه به چند طرح و هر طرح به چند پروژه تقسیم میشود. ادارات روابط عمومی می باید پروژه های خود را در قالب معیارهای ذیل تنظیم و ارائه كنند.

● ارائه پروژه فعالیت روابط عمومی در قالب یك برنامه مدون

▪ پروژه فعالیت روابط عمومی بایستی دارای معیارها و محورهای ذیل باشد:

۱) مقدمه (یا استدلال) این بخش شامل بررسی پیشینه نوع كار و مخاطبان مطلوب آن می شود. در این مقدمه می توان به مسائل روابط عمومی و اموری كه پیرامون موضوع تحت مطالعه قرار دارد پرداخت. مقدمه باید حداكثر حدود دو پاراگراف باشد.


۲) اهداف پروژه در این قسمت هدف هایی كه برنامه یا پروژه برای دستیابی به آنها تنظیم و اجرا می شود، بیاید. معمولا هدفها فهرست وار با شماره و یا حروف الفبا مشخص و از یكدیگر جدا می شوند.


۳) روشهای اجرایی در این بخش مشخصات كلی ابزارهایی بیان می شود كه برای رساندن پیام دلخواه به همه مخاطبان به منظور رسیدن به هدفهای پروژه یا برنامه ارائه شده، لازم است.

برخی از ابزارها عبارتند از:


الف) فعالیت رسانه ای 

ب) انتشاراتی 

ج) تبلیغاتی 

د) برگزاری مراسم

 
و) طرحهای مشاركتی

 هـ) پژوهش 

ی) آموزش

ر) سایر ابزارها

▪ هنگامی كه یكی یا چند ابزار برای اجرای پروژه ها در نظر گرفته شد بایستی زیر مجموعه های آن ابزار و جزئیاتی كه در اجرای برنامه ها دخیل است ذكر شود تا دلیل استفاده از آن به درستی توجیه شود.
▪ بایستی توضیح داده شود كه این روشها و ابزارهای ارتباطی چگونه در اجرای برنامه و پروژه كاربرد دارند و ابزارها باید به دقت انتخاب شوند تا قادر باشند پیام دلخواه روابط عمومی را به درستی و به طور كامل منتقل كنند.
▪ ابزراهای انتخاب بایستی با چارچوب زمانی كه در اختیار است سازگار باشند.


۴) ارزیابی بهتر است نوع شیوه ای را كه در اندازه گیری تاثیرگذاری پروژه به كار خواهید برد، از قبل تعیین كنید.


۵) نتیجه خلاصه برنامه و پروژه، چكیده استدلالها و امتیازات پروژه در این بخش آورده می شود.


۶) مجریان طرح و پروژه در این قسمت بایستی اطلاعات كلی در مورد گروه كارگزار كه مامور اجرای برنامه و پروژه هستند آورده می شود.


۷) جدول زمان بندی وجود جدول زمان بندی معمولا در اقدامات و برنامه های گسترده و یا هنگامی كه زمان برنامه یا پروژه اهمیت زیادی در تاثیر گذاری آن دارد، مفید است.


۸) بودجه بودجه برنامه و یا پروژه روابط عمومی می تواند شامل جزئیات و ریز ارقام و یا ارزیابی كلی هزینه ها باشد كه بستگی به ماهیت برنامه دارد.

در برنامه های اداره كل روابط عمومی هزینه های پرسنلی معمولا در نظر گرفته نمی شود و تنها بایستی هزینه های غیرپرسنلی لحاظ می شود.

۹) پیوست این بخش شامل اسناد تایید كننده ای از قبیل یافته های تحقیقاتی، مقالات و یا سوابق اقدامات گذشته است كه نكات مندرج در برنامه را روشن می كند.

سنجش اثرگذاری تبلیغات فیس‌ بوک

 شبکه اجتماعی فیس‌بوک به دنبال معرفی روش‌هایی جهت بررسی اثرگذاری تبلیغات موجود در این شبکه اجتماعی محبوب و میزان مراجعه مشتریان به کسب‌و‌کارهای تبلیغ‌کننده در این وب سایت است. براساس اطلاعات موجود، هدف از بررسی این موضوع یافتن میزان افزایش احتمالی مراجعه مشتریان به فروشگاه‌های نزدیک به محل زندگی‌شان است.

در این راستا و براساس اعلام مدیران فیس‌بوک این وب سایت به‌زودی ابزارهای محاسبه‌ای جدیدی را در اختیار شرکت‌ها و کسب‌و‌کارها قرار می‌دهد تا با استفاده از آن بتوانند میزان مراجعه به آگهی تبلیغاتی خود در فیس‌بوک را مشاهده کرده و تحرکات بازدیدکنندگان این آگهی‌ها را رصد کنند.

گفتنی است ابزارهای مذکور به آگهی‌دهندگان اجازه می‌دهد تا با توجه به میزان مراجعه بازدیدکنندگان به صفحات آنان در فیس‌بوک تغییرات مورد نظرخود در آگهی‌های تبلیغاتی‌شان اعمال کرده و کارزار تبلیغاتی‌شان را بر این اساس طرح‌ریزی کنند.

به روز‌رسانی اخیر فیس‌بوک به بازاریاب‌ها و کسب‌و‌کارها اجازه می‌دهد تا آگهی تبلیغاتی‌شان را در هر زمانی که بخواهند با استفاده از امکاناتی که فیس‌بوک در اختیارشان قرار می‌دهد بهبود بخشیده و کارزار تبلیغاتی فیس‌بوکی خود را مدیریت کنند.

به‌عنوان مثال چنانچه یک شرکت خرده‌فروشی در سطح داخلی قصد داشته باشد برای هر یک از بازارهای مورد نظر خود کارزار تبلیغاتی جداگانه‌ای راه‌اندازی کند، می‌تواند اطلاعات مربوط به آگهی موردنظر خود را مدیریت کرده و آن را با دیگر آگهی‌های تجاری خود در سایر نقاط مقایسه کند.

براساس اطلاعات منتشر شده از سوی فیس‌بوک، آمارهای مربوط به میزان علاقه کاربران برای مراجعه به کسب‌و‌کارها و فروشگاه‌های تبلیغ‌کننده در فیس‌بوک براساس روشن شدن قابلیت مکان‌یابی روی گوشی‌های تلفن هوشمند این افراد است.این ویژگی که در ماه‌های آینده به‌صورت رسمی در اختیار مخاطبان قرار خواهد گرفت هم‌اکنون دوره فعالیت آزمایشی خود را طی کرده که نتایج به‌دست آمده بسیار امیدوار‌کننده بوده است.

به‌عنوان مثال خرده فروشی E. Leclerc در فرانسه به هنگام استفاده از این ویژگی جدید فیس‌بوک دریافت که در فاصله 10 کیلومتری خود می‌تواند به یک میلیون و 500هزار نفر دسترسی داشته و 12درصد از کلیک‌های انجام شده روی آگهی این شرکت در فیس‌بوک به مراجعه کاربران به این فروشگاه منتهی شده است.

در همین چارچوب دیگر شرکت‌های تجاری و کسب‌و‌کارهای کوچک و بزرگ نیز استفاده از ویژگی‌های جدید ارائه شده از سوی فیس‌بوک را آغاز کرده‌اند. در همین رابطه «سم انگلند» مدیر تولید فیس‌بوک در مصاحبه‌ای اظهار داشت: «ویژگی جدیدی که فیس‌بوک به آگهی‌دهندگان ارائه کرده تا به امروز در دسترس مخاطبان نبوده و از چنین امکانی برخوردار نبوده‌است.»

وی ادامه داد: «ویژگی جدید ارائه شده از سوی فیس‌بوک صرفا یک امکان جدید در این سایت نبوده بلکه در سرتاسر جهان بی‌نظیر است.»

در این بین کارشناسان فعال در حوزه شبکه‌های اجتماعی معتقدند اقدام اخیر فیس‌بوک در ارائه امکانات جدید به ارائه‌کنندگان آگهی‌های تبلیغاتی در راستای برنامه این شبکه اجتماعی بزرگ و محبوب برای اتصال دنیای آنلاین و آفلاین است.

سال گذشته فیس‌بوک ویژگی‌ای را معرفی کرد که به فروشندگان اجازه می‌داد با آگهی تبلیغاتی‌شان مشتریان نزدیک به خود را شناسایی کرده و آنها را هدف قرار دهند. این ویژگی به آگهی‌دهندگان اجازه می‌دهد تا مشتریان را در فواصل نزدیک خود شناسایی کنند.

با وجود تبلیغات وسیع فیس‌بوک در رابطه با ویژگی جدید ارائه شده برای بهبود و توسعه استفاده از تبلیغات تجاری، گوگل نیز از ویژگی مشابهی برای سفارش‌دهندگان آگهی‌های تبلیغاتی خود در سال 2014 میلادی رونمایی کرده و در پی آن است تا با مکان‌نمایی فروشگاه‌های آگهی‌دهنده روی گوگل‌مپ امکانات بیشتری را در اختیار خرده‌فروشی‌ها و شرکت‌های تجاری قرار دهد.

ارائه ویژگی مذکور از سوی گوگل در حالی صورت می‌پذیرد که فیس‌بوک نیز از ارائه ویژگی مشابهی به منظور سهولت مکان‌یابی فروشگاه‌های آگهی‌دهنده از سوی کاربران و انتخاب بهترین مسیر برای رسیدن به این فروشگاه‌ها خبر داده است

مهارت‌های ارتباط غیرکلامی (زبان رفتار))

1- مقدمه

زبان گفتاری تنها وسیله ارتباطی انسان نیست زیرا پیامهای انسانی چنان پیچیده‌اند که هیچ کلامی گویای آن نیست. به همین دلیل، یک نگاه، لحن صدا یا یک حرکت سر و دست، حامل پیامی است که از عمق درون سرچشمه می‌گیرد و معنای ارتباط را مشخص می‌سازد. زبان رفتار کامل‌ترین وسیله ارتباط نیست؛ اما غالباً روشن‌تر از زبان کلمات و گفتار سخن می‌گوید چرا که زبان احساسات و عواطف است. زبان رفتار که بخش عمده‌ ارتباطات غیر کلامی را تشکیل می‌دهد، شامل رفتارهایی است که به کمک آنها بهتر می‌توانیم با دیگران ارتباط برقرار کنیم مانند: نحوه نشستن، حرکات بدن، حالتهای صورت و ... در این مقاله پس از شناخت مهارتهای ارتباط غیر کلامی (زبان رفتار، بعضی از اصول و مبانی تقویت این مهارتها ارابه می‌شود).

 

2- زبان رفتار چیست؟

در زندگی امروزه با مجموعه‌ای از ارتباطات غیر کلامی احاطه شده‌ایم. زمانی که در خیابان قدم می‌زنیم، احساس ما تحت تاثیر علایم راهنمایی و رانندگی، ویترین مغازه‌ها، تابلوها، پرچمها، لباسهای شیک، ماشینهای آخرین مدل و غیره است. اینها همگی رسانه‌های ارتباطی غیر کلامی به حساب می‌آیند. نمونه‌ای از زبان رفتاری، زبان علایم است که توسط افراد ناشنوا مورد استفاده قرار می‌گیرد در این روش، پیام با حرکت سر و دست بیان می‌شود.

زبان رفتار، زبان احساس، عواطف و هیجانات درونی انسان است. ما همه روزه با مشاهده حالتها، تغییرات قیافه، لحن صدا و حرکات بدن به طور غیر ارادی ذهن و درون افراد مختلف را می‌خوانیم و پی می‌بریم که آنان نسبت به ما چه احساسی دارند. در فرایند ارتباطات غیر کلامی، خبرگی و استفاده به جا از زبان رفتار بسیار موثر است. بنابراین، آموختن زبان رفتار و کسب مهارت در آن برای برقراری ارتباط با دیگران بسیار سودمند می‌باشد.

 

برای این که از تصویری که برای خود قایل هستیم کاملاً آگاه شویم، می‌توانیم پاسخهای خود را (زبان درون) با جدول زیر مقایسه کنیم.

جدول گفتگوی درونی: ما حامل چه پیامی هستیم؟

 

گفتگوی درونی

نشانه‌های عزت نفس

نشانه‌های حقارت نفس

وقتی در مقابل همکاران خود مرتکب اشتباه می‌شویم.

دفعه بعد حتماً موفق می‌شوم.

همه فهمیدند که چه آدم بی‌عرضه‌ای هستم.

وقتی فراموش می‌کنیم کاری را که قول داده‌ایم، انجام دهیم.

جای نگرانی نیست! به زودی کارها را روبه‌راه می‌کنم.

خیلی فراموشکار هستم.

وقتی وارد جلسه‌ای می‌شویم و هیچ‌ کدام از حاضرین را نمی‌شناسیم.

چه بهتر، با نظریات و اطلاعات تازه‌ای آشنا می‌شوم!

چه بد، چگونه این همه وقت را با افرادی که نمی‌شناسم، بگذارنم.

وقتی مدیر، ما را صدا می‌زند و علت آن را نمی‌دانیم.

نمی‌دانم موضوع از چه قرار است.

این دفعه دیگر چه خطایی از من سر زده است؟

وقتی برای یک ملاقات احساس می‌کنیم که دیرمان شده است.

من هرگز در ملاقاتها تاخیر ندارم، بهتر است هر چه زودتر با تلفن تاخیرم را اطلاع دهم.

هیچ‌ وقت نمی‌توانم کاری را درست انجام دهم!

وقتی نمی‌توانیم حساب دریافت و پرداخت حساب بانکی خود را تراز کنیم.

این کار باید انجام شود، مطمئن هستم می‌توانم آن را انجام دهم.

در این کار همیشه ضعیف هستم، هیچ ‌وقت نمی‌توانم موجودی‌ام را تراز کنم.

وقتی کاری را به نحو شایسته انجام داده‌ایم.

واقعاً در این کار مهارت دارم.

معجزه شده! این فقط یک شانس بود.

  3- نشانه‌های تحقیر نفس

افرادی که دارای نشانه‌های تحقیر نفس می‌باشند، خصوصیات زیر را از خود بروز می‌دهند:

§         در محافل عمومی گوشه‌گیر می‌شوند.

§         چیزی برای گفتن ندارند.

§         اشتباهات زیادی مرتکب می‌شوند.

§         با افراد خونگرم و اجتماعی، رفتار متفاوتی دارند.

اگر گوشه عزلت اختیار کنیم، ارتباطات خود را شدیداً کاهش داده‌ایم. طبیعتاً مردم هم واکنشی مشابه از خود نشان خواهند داد و این بهانه‌ای برای انزواطلبی در ارتباطات آتی می‌شود؛ در نتیجه یک دور باطل و ناامیدکننده را مرتب طی خواهیم کرد.

 

4- تقویت عزت نفس

اگر می‌خواهیم برای برقراری ارتباط با دیگران موفق باشیم، می‌بایست عزت نفس را در خودمان تقویت کنیم. بعضی از راههای تقویت عزت نفس عبارتند از:

§         به جای ملامت خود در قبال اشتباهات، آنها را به منزله تجربه‌ای ارزشمند تلقی کنیم.

§         به جای نشستن در خانه، با دیگران معاشرت داشته باشیم.

§         به جای پرخوری و تن‌پروری، مراقب جسم و حال خود باشیم.

§         به جای تکیه بر نقاط ضعف، به موفقیتهای خود بیندیشیم.

§         به جای ملامت دیگران، مسئولیتهای زندگی را به گردن بگیریم و خود را منشا رخداد‌های زندگیمان بدانیم.

§         به جای ارتباط با عموم، با افراد بزرگ‌منش و موفق نشست و برخاست کنیم.

§         به جای خرده‌گیری از خود و دیگران، در خود و دیگران به دنبال خوبی‌ها بگردیم.

§         به جای کم اهمیت نشان دادن خود در مقابل تحسین دیگران، از آنها تشکر کنیم.

 

5- عوامل موثر در تاثیرگذاری بر دیگران

همیشه نخستین برخورد ما با دیگران تاثیر عمیقی در آنها می‌گذارد و تصویری جاودانه را از ما در ذهنشان حک می‌کند. این تاثیرات می‌تواند نقطه آغاز برای ارتباطی پویا باشند و یا فرصتهای مناسب را برای ارتباطی موثر از چنگ ما بیرون آورند مواردی مانند: وضع لباس، آرایش مو، عینک، کلام، نوع عطر و خلاصه آراستگی ظاهر نزدیک به 51 درصد در نخستین تاثیری که بر دیگران می‌گذاریم، نقش دارند. مابقی آن یعنی 44 درصد از نخستین تاثیر را نیز زبان رفتار، تعیین می‌کند. مهم‌ترین عواملی که در تاثیرگذاری ما بر دیگران نقش دارند؛ عبارتند از:

 

5-1- لباس پوشیدن

§         در محیط کار به ظاهر خود توجه کنیم. از ضوابطی که بر سازمان و محیط کارمان حاکم است، پیروی نماییم.

§         اگر قصد داریم در پست خود ارتقا یابیم، باید ظاهر خود را همانند کسانی آراسته کنیم که قبلاً این موفقیت را احراز کرده‌اند.

§         اگر میل داریم به یک سازمان دیگر منتقل شویم، باید مانند کارکنان آن سازمان لباس بپوشیم.

§         اگر می‌خواهیم در شغل و حرفه خود فردی با کفایت و کارآمد جلوه کنیم، بهترین لباسی را که بودجه‌مان اجازه می‌دهد، برای خود تهیه کنیم.

§         توجه داشته باشیم در نخستین برخورد از روی سر و وضع ما به داوری می‌نشینند.

 

5-2- اهمیت دادن به زبان رفتار

§         زبان رفتار می‌تواند بیشترین تاثیر را از ما بر دیگران بگذارد، پس باید به آن اهمیت دهیم.

§         تغییرات فیزیولوژیکی مهمی که می‌تواند توجه و احترام دیگران را به سوی ما جلب کند، عبارتند از: حرکت آرام دو دست، صاف و شق ایستادن، صاف نشستن (قوز نکردن)، سر را بالا نگاه داشتن، نگاهی ثابت و نافذ داشتن (اما به فرد خیره نشویم)، آرواره سست و نرم (اما نه شل و ول)، حالت چهره‌ای که نمایانگر احساسات درونی باشد.

§         لبخند زدن را فراموش نکنیم، یک لبخند خالصانه موجب ایجاد نیرویی سرشار از شادمانی در سیستم بدن می‌شود.

§         در ملاقات با افرادی که مدتها از آنها بی‌اطلاع بوده‌ایم با آنان دست بدهیم؛ این ارتباط جسمانی، فضایی آکنده از مهر و صفا را برای گفت و شنودی دوستانه فراهم می‌سازد.

§         به هنگام خداحافظی با حالت چهره نشان دهیم که از ته دل از ملاقات با فرد خرسند شده‌ایم.

 

5-3- توجه کردن به لحن کلام

لحن کلام ما باید خصوصیات زیر را داشته باشد تا در ارتباطات به هدف خود نایل شویم:

§         اولین کلمه‌هایی که از دهان ما خارج می‌شود، لحن کلاممان را مشخص می‌کند.

§         صدایمان باید آرام، منظم و نیرومند باشد.

§         صدایمان بیش از حد بلند یا کوتاه نباشد.

§         کلمات را به شیوه‌ای روان و پشت سر هم ادا کنیم، از تامل بی‌جا خودداری نماییم.

§         روی کلمات و جمله‌های مهم تکیه کنیم.

 

6- کنترل زبان رفتار

برای این که حرفهای ما هر چه بهتر و بیشتر در دیگران نفوذ کند، باید بکوشیم مطالب را با کیفیت صدا، وضع چهره، حرکات دست و بدنمان هماهنگ و منطبق کنیم. مهارت در ارتباط رفتاری همانند ارتباط کلامی مهم است. بنابراین، هر چه حالتها و حرکات خود را تحت کنترل درآوریم، بر تاثیر کلام خود خواهیم افزود. برای این کار می‌بایست نکات ذیل را مورد توجه و رعایت قرار دهیم:

 

6-1- تنظیم وضعیت نشستن و ایستادن

اگر دقیقاً در کنار یا مقابل کسی بنشینیم و یا بایستیم، ذهن وی این حالت را یک مقابله تلقی می‌کند، بنابراین به فرایند ارتباط بین ما و او رنگ و بوی سلطه‌جویی می‌دهد. برای این که ناچار نشویم در طول فرایند ارتباط با چشمان یکدیگر خیره شویم، بهتر است در کنار هم و با زاویه 90 درجه بنشینیم و یا بایستیم. بلندی یا کوتاهی قد در هنگام برقراری ارتباط مشکلاتی ایجاد می‌کند. اگر قد ما از حد معمول بلندتر است، آن قدر از طرف مقابل فاصله بگیریم تا مجبور نشود برای نگاه کردن به ما، سر و گردنش را کاملاً بالا بیاورد این کار وی را آزار خواهد داد. همچنین، ما هم برای نگاه کردن به او باید خم شویم که این امر موجب درد گرفتن ماهیچه‌های گردن و کمر می‌شود.

 

6-2- تعیین حریم ارتباطی

هر کدام از ما یک حریم نامرئی ارتباطی در اطراف خود داریم که فاصله دیگران را به هنگام تماس با ما تعیین می‌کند. بنابراین باید مراقبت ورود افراد به حریم ارتباطی شخصی خود باشیم. حریم ارتباطی در شرایط مختلف ارتباطی متفاوت است، این حریم معمولاً به شرح زیر مشخص شده است:

§         خانواده و فامیل نزدیک تا 45 سانتی‌متر

§         دوستان و همکاران نزدیک: 45 تا 80 سانتی‌متر

§         آشنایان و همکاران: 60 تا 120 سانتی‌متر

§         بیگانه‌ها حدود 150 سانتی‌متر

توجه داشته باشیم که در فرهنگ هر ملتی مردم به هنگام ارتباط، فاصله معینی را رعایت می‌کنند. فاصله‌های بیان شده در بالا مربوط به سفیدپوستان قاره استرالیا می‌باشد.

6-3- گشاده‌رویی

§         افرادی که در فرایند ارتباط ترشرو هستند، با زبان رفتار این پیام را ارسال می‌کنند که مایل به گفتگو با طرف مقابل نیستند. افراد ترشرو برای محافظت از خود، دیواری نامریی به دور خویش کشیده‌اند و ذهنشان را به روی اطلاعات و ایده‌های جدید بسته‌اند.

§         برعکس افراد خوشرو، با این زبان رفتار نشان می‌دهند که از آمادگی فکری و ذهنی برای برقراری ارتباط برخوردارند. افراد خوشرو با هم ارتباط برقرار می‌کنند و پیوسته رشد و ترقی و تعالی در انتظارشان می‌باشد.

6-4- متمرکز شدن بر پیام و پیام‌دهنده

§         تمرکز فکر بر روی پیام‌دهنده، ارتباط با وی را توسعه می‌بخشد و او را یاری می‌کند تا اطلاعات بهتر و بیشتری در اختیار ما بگذارد.

§         تمرکز باعث تقویت مهارت شنیداری و دقیق گوش کردن در ما نیز می‌شود.

§         در فرایند ارتباط، باید افکار زاید را از ذهن دور کنیم و کاملاً به سخنان طرف مقابل گوش دهیم.

§         بهتر است روبه‌روی فرد مقابل بنشینیم. این کار، گوینده را تشویق می‌کند که به صحبت کردن ادامه دهد.

§         ممکن است شرایط برای تمرکز ما به دلیل وجود سر و صدا و رفت و آمد‌های پی‌درپی‌ فراهم نشود. پس باید این موانع برقراری ارتباط را از محیط خود حذف کنیم.

6-5- نشان دادن علاقه‌مندی به گفتگو

هنگامی که به سخنان فرد مقابل گوش می‌دهیم، می‌توانیم با کمی خم شدن به طرف او نشان دهیم که علاقه‌مند هستیم سخنان وی را بشنویم و گفتگو ادامه یابد. توجه داشته باشیم که اگر در خم شدن افراط کنیم، نه تنها رفتارمان نشان‌دهنده تمایل به ادامه گفتگو نیست، بلکه فشاری را هم بر فرد وارد کرده‌ایم، یعنی زیرکانه به او می‌گوییم: «من حرفهایت را باور ندارم یا ...»

خم شدن بیش از حد بدن به طرف فرد، تخطی به حریم ارتباطی او نیز به حساب می‌آید. هنگامی که بیشتر به طرف یک فرد خم شویم، در واقع وی را در تنگنا قرار داده‌ایم. خم شدن به طرف مقابل به میزان 60 تا 70 درجه از نظر ارتباط بیشترین تاثیر را دارد. اگر در استفاده از این فن دقت عمل نداشته باشیم، ممکن است به نوعی قلدری کردن تلقی شود و نتیجه عکس به بار آورد گاهی عکس موارد فوق صادق است. اگر فردی درباره معضلات شخصی خود سخن می‌گوید و بحرانی است، با تکیه دادن به عقب و راحت نشستن می‌توان از فشار عصبی وی کاست. وقتی در اتاق کار خود هستیم و ملاقات‌کننده‌ای حضور دارد، طبیعی است که برخورد رسمی داشته باشیم و پشت میز کارمان بمانیم. اما اگر ملاقات غیر اداری باشد؛ باید از جا برخیزیم، میز را دور بزنیم و برای احوالپرسی و نشستن در کنار فرد به طرف او برویم.

6-6 توجه به نقش چشم

§         هنگامی که به سخنان کسی گوش می‌دهیم، باید ارتباط چشمی را به اندازه کافی با او حفظ کنیم در غیر این صورت تصور می‌کند که علاقه‌ای به شنیدن صحبتهای او نداریم.

§         از سوی دیگر، اگر پیش از اندازه به طرف مقابل نگاه کنیم برخوردی آمرانه اختیار کرده‌ایم.

§         تماس چشمی مناسب به شنونده کمک می‌کند تا توجه خود را حفظ کند.

§         تماس چشمی مناسب با شنونده حامل این پیام است که «من به شما و حرفهایتان توجه دارم.»

§         میزان مناسب تماس چشمی در اقوام و فرهنگهای مختلف، متفاوت می‌باشد. اما در همه فرهنگها نگاه کردن طولانی به چشم طرف مقابل، غیر مودبانه است. مگر آن که در فاصله‌ای دور از فرد نشسته باشیم.

6-7- نشان دادن واکنش مناسب

§         برای ایجاد ارتباط دقیق و نیز جمع‌آوری اطلاعات بیشتر، بهترین شیوه آن است که برداشت خود را از آنچه که شنیده‌ایم، به طور خلاصه به گوینده منعکس کنیم.

§         هنگامی که یک سلسله سوالات را یکی پس از دیگری مطرح می‌کنیم، برای این که طرح سوالات ما شکل بازجویی به خود نگیرد، بهتر است پس از شنیدن هر پاسخ؛ خلاصه‌ای از آن را به گوینده منتقل کنیم. رعایت دو نکته فوق، نشان دادن واکنش مناسب به گوینده یا پیام‌دهنده است.

§         نشان‌ دادن واکنش مناسب از طرف شنونده، صحبتهای گوینده را هدایت کرده و تصریح می‌کند.

6-8- حفظ آرامش در جریان ارتباط

بعضی‌ها در هنگام گفتگو عادت دارند، پای خود را تکان دهند، با انگشتان یا مدادی بر روی میز بکوبند و .... این حرکات نشان از یک ناآرامی و آشفتگی روحی دارد. بعضی دیگر، دورترین زاویه یا افق را می‌نگرند و تنها سرشان به طرف فرد مقابل (گوینده) است. عادات فوق، موجب حواس‌پرتی و به هم خوردن تمرکز گوینده می‌شود در نتیجه یک مانع بزرگ عدم برقراری ارتباط به حساب می‌آیند.

آرامش در به وجود آوردن یک ارتباط مطلوب کمک فراوان می‌کند و لزوماً نباید انعطاف‌پذیری تلقی شود. فردی که بر اعصاب خود کاملاً تسلط دارد، طبعاً با فردی که مدام تکان می‌خورد یا پا به زمین می‌زند و ... رفتاری متفاوت دارد و بر ارتباط تاثیری متفاوت می‌گذارد. بهتر است بر عادت ناپسند خود چیره شویم، این کار نیاز به تلاش فراوان و مستمر دارد.

7- نشانه‌های زبان رفتار

در بیشتر موارد، ارتباط ما با دیگران نوعی ارتباط غیر کلامی است که بر پایه ذهن‌خوانی استوار است. به همین دلیل شناخت و آگاهی از نشانه‌های زبان رفتار که معنای ارتباط را مشخص می‌کند، دارای اهمیت فراوان است. اگر یک حرکت، یک نشانه و یک نگاه حامل پیامی است، چنانچه آن را به درستی بشناسیم و مفهوم آن را درک کنیم، می‌توانیم در قبال آن واکنش مناسبی را نشان دهیم. از این رو، در برقراری ارتباط موفق‌تر خواهیم شد. بسیاری از نشانه‌های زبان رفتار، پیام آشکاری دارند مثلاً:

§         پای کوفتن بر زمین: یعنی فرد مضطرب است.

§         تنفس عمیق و سریع: یعنی فرد پس از مدتی از یک نکته ابهام‌آمیز سر درآورده است.

توجه به نشانه‌های زبان رفتار ابتدا ارادی است، اما پس از مدتی به صورت عادت در می‌آید. به نحوی که در برخورد با دیگران می‌توانیم ناخودآگاه ذهن آنها را بخوانیم. پس، برای ایجاد ارتباط موثر بسیار اهمیت دارد اما باید مراقبت باشیم که زبان رفتار را درست تعبیر و تفسیر کنیم.

7-1- نشانه‌های مثبت و منفی

نشانه‌های زبان رفتار گاهی هشداردهنده مشکلات ارتباطی و گاهی نشان‌دهنده موفقیتهایی در برقراری ارتباط می‌باشند. از این رو، نشانه‌های زبان رفتار یا منفی هستند و یا مثبت.

7-1-1- نشانه‌های منفی

مهم‌ترین نشانه‌های منفی زبان رفتار عبارتند از:

§         تماس چشمی محدود

§         تکان دادن سریع سر

§         نشستن یا ایستادن در جهت مخالف

§         مالیدن و خاراندن گردن

§         مشت کردن و فشردن پنجه دست

§         بی‌قراری (مانند: بی‌وقفه نوک قلم را روی میز کوبیدن)

§         پا به زمین کوبیدن

§         پوشانیدن بینی با دست

§         به آسمان نگاه کردن

§         چرخیدن به دور و اطراف

§         با سرعت نفس را بیرون دادن

اگر با هر یک از نشانه‌های منفی زبان رفتار (موارد بالا) مواجه شدیم باید بیندیشیم و بررسی کنیم که چه گفته‌ایم و یا چه کرده‌ایم که فرد مقابل چنین واکنشی را نشان داده است؟ چگونه می‌توانستیم به شیوه‌ای دیگر رفتار کنیم؟ چگونه می‌توانیم وی را کمک کنیم تا نقطه نظرهای ما را به درستی درک کند؟

7-1-2- نشانه‌های مثبت

بعضی از مهم‌ترین نشانه‌های مثبت زبان رفتار عبارتند از:

§         تماس چشمی مناسب

§         اندیشمندانه سر تکان دادن

§         نشستن یا ایستادن فرد به طرف ما

§         طرز ایستادن و نشستن راحت

§         اندیشمندانه حرفها را تایید کردن

§         دست به چانه کشیدن

§         در دست نگهداشتن مدارک و مطالبی که به او ارایه کرده‌ایم.

اگر هر یک از نشانه‌های مثبت زبان رفتار (موارد بالا) را در ارتباطات خود مشاهده کردیم، باید مطمئن باشیم که یک ارتباط موثر و مثبت برقرار کرده‌ایم.

حالتهای بدن همیشه گویای آنچه به ظاهر مشاهده می‌شود نخواهد بود، بلکه بستگی به شرایط دارد. برخی حالتها و حرکات بدن کاملاً آگاهانه و برخی دیگر ناآگاهانه انجام می‌شود. دراین راستا، حالتهای چهره می‌تواند احساسات گوناگون را در شرایط مختلف نشان دهد مانند: تنفر، غم، بی‌تابی، ترس، سردرگمی، خوشحالی و ...

زبان رفتار (ارتباط غیر کلامی)

 

زبان تشویق‌کننده

زبان بازدارنده

لبخند

اخم

چشمک زدن (موافق بودن)

ابرو بالا انداختن (مخالف بودن)

چشم در چشم انداختن علاقه‌مندی)

به اطراف نگاه کردن (بی‌علاقگی)

حالت معمولی لبها و دهان

فشردن لبها و دندانها

حرکات بدن

کوبیدن انگشت روی میز (بی‌صبری)

اظهارات توام با شور و اشتیاق

بی‌حرکت ماندن

متمایل شدن به سمت طرف مقابل

به طرف عقب لم دادن و دور شدن از گوینده

به سوی فرد برگشتن

دور نگهداشتن خود از فرد

به گرمی دست دادن

احوالپرسی سرد و بی‌روح

دست بر شانه یا پشت فرد گذاشتن

تماس نگرفتن فیزیکی به طور عام و کلی

ادا کردن کلمات کوتاه و تاییدکننده مانند: «آها»، «هوم»، «بله»، «صحیح» و ... سکوت کامل

عدم اظهار هر گونه تشویق مانند: درهم قفل کردن دستها و بازوها، پاها را روی هم انداختن برای جمع و جور کردن خود، دستهای لرزان، پاهای مرتعش (به نشانه ترس) و ...

روابط عمومی؛ زنگ بیدارباش شرکت ها برای مقابله با شایعه

  پژوهشی که به تازگی توسط مؤسسه روابط عمومی در خصوص انتشار و اثرات شایعه در خصوص شرکت یا سازمان منتشر شد، نشان می‌دهد که تاکنون قسمت اعظم شایعات مربوط به محصولات و شهرت شرکت است.

 شرکتی که فکر می‌کند برترین کابوس، وجود شایعه در بین سهامداران است، شاید به یک زنگ بیدارباش نیاز داشته باشد. پژوهشی که به تازگی توسط مؤسسه روابط عمومی در خصوص انتشار و اثرات شایعه در خصوص شرکت یا سازمان منتشر شد، نشان می‌دهد که تاکنون قسمت اعظم شایعات مربوط به محصولات و شهرت شرکت است. در حقیقت بیشترین آسیب متوجه شهرت شرکت است،‌ زیرا شایعات مربوط به محصولات و تولیدات معمولاً به چهرة شرکت آسیب می‌رسانند.


نتیجة شایعات


شایعات، فرقی نمی‌کند که منبع آن چه باشد، باعث کاهش وجهة اخلاقی شرکت، واکنش ناخوشایند مطبوعات و از بین رفتن اطمینان و اعتماد بین شرکت و کارکنان و مشتریان می‌شود. احتمالاً دست کم اثرات آن اعتصاب و خرابکاری کارکنان و کارگزاران بوده است.


بسیاری از کسانی که مورد پژوهش قرار گرفتند، این گونه بیان کرده‌اند که بدترین نتیجة هر شایعه، از دست رفتن اعتماد و ایمان مشتری و مخدوش شدن چهرة شرکت است. آنان گفتند که شبکه‌های اینترنت در سرعت توسعه و انتشار شایعه، نقش بسیار مؤثری را ایفا می‌کنند.


در حقیقت، تلاش شرکتهای بزرگ تجاری در مقابله با شایعه و خنثی کردن آن امری بدیهی است.

اشکال شایعات 

پاسخ‌دهندگان به پژوهش مؤسسه روابط عمومی گفتند که آنان هر هفته به شاتیعات جدید می‌پردازند و اطلاعات نشان می‌دهند که شایعات و داستانهای مرتبط پا می‌گیرند.


بدترین نتیجه هر شایعه، از دست رفتن اعتماد و ایمان مشتری و مخدوش شدن چهرة شرکت است.


محدودیت زمان و منابع مانع از آن می‌شود که همه بتوانند به شکل ریشه‌ای با شایعه به مقابله بپردازند. بنابراین پژوهش روابط عمومی راه‌حل‌هایی را ارائه می‌دهد تا بتوانید با شایعه برخورد منطقی داشته باشید.


راهبردهای مشترکی نیز وجود دارد که از نشر و گشترش شایعه ممانعت به عمل می‌آورد،‌ اگرچه خیلی کافی نیست. شرکت در قبال شایعاتی که به تعدیل نیرو، ادغام و بازسازی مربوط می‌شود. بسیار آسیب‌پذیر است. بین شایعترین پادزهرهای موجود،‌ موارد زیر به عنوان نمونه بیان می‌شود:


1ـ شرح مختصری از ارزش‌های شرکت برای تشویق انجام تلاش‌های بیشتر

2ـ تشریح مجموعة تلاش‌هایی که برای انجام اصلاحات قریب‌الوقوع به کار گرفته می‌شود و تعیین زمان برای پیام‌های رسمی؛


پژوهش مؤسسه روابط عمومی با مدیریت «نیکولاس دی فونزو» (Nicholos Di Fonzo) از بخش روان‌شناسی مؤسسه تکنولوژی «روچستر» (Rochester) و بخش روان‌شناسی دانشگاه کوئینزلند(Queensland) انجام شد.


3ـ با شایعات برخورد کنید (به جای اینکه سر خود را چون کبک در برف فرو برید)، برای این منظور:

الف ـ با یک شخص مناسب شایعه را تکذیب کنید؛ شایعه‌ای که در سطحی گسترده منتشر شده است، باید

وسط یکی از مدیران ارشد سرکوب شود.

ب ـ برای تکذیب اخبار و اطلاعات غلط، از منابع مطمئن و موثق استفاده کنید.

ج ـ موضوعات غیر واقعی را با کاربرد عبارتی روشن،‌ دقیق و قابل توجه و آشکار ساختن حقیقت تکذیب کنید./ منبع شارا

الگوهای ماندگار: بازخوانی یک تجربه روابط عمومی

هزاران سال طول کشید تا دریانوردان، قاره‌های بزرگ جدید را کشف کنند. اما برای گذشتن از دریای سرکش دولت چین و سیر در دنیای اقتصادی، تجاری، اجتماعی و فرهنگی آن، فعالیت دریانوردان مجرب و از آن جمله متخصصین روابط عمومی، در عین سودآوری، جانفرسا و هیجان‌انگیز است. خانم مارگارت یافی‌یو، درباره تجربیات مفیدش در راستای پیشرفت شرکت‌های خارجی در چین توضیحاتی داده است که در زیر می‌خوانید. بیوگرافی او در پایان مقاله گنجانده شده است.


در چین، روابط عمومی به عنوان یک بخش خدماتی کاملا حرفه‌ای در حدود سال 1984 پایه‌گذاری شد. در آن سال، روزنامه‌ای دولتی به‌نام اکونومیک دیلی برای اولین بار عبارت روابط عمومی را به‌کار برد. در همان سال، دو شرکت بزرگ روابط عمومی وارد چین شده و شروع به ارائه خدمات خود کردند.


شروع اصلاحات اقتصادی، دل‌گرم شدن سرمایه‌گذاران خارجی و فراهم شدن فرصتی مناسب برای شرکت‌های خصوصی را در پی داشت تا از این رهگذر شرکت‌های دولتی نیز تشویق و تحریک به پیشرفت شوند. طی این فرایند، چند نوع شرکت تجاری و به‌طور همزمان سیستم‌های مختلف مدیریتی به‌وجود آمدند. در این دوره شرکت‌هایی با سرمایه‌گذاری‌های مشترک چین و کشورهای خارجی، شرکت‌های تعاونی چینی-خارجی، شرکت‌های کاملا خارجی، شرکت‌های دولتی، شرکت‌های خصوصی و شرکت‌های تجاری تاسیس و جایگزین ادارات دولتی قدیمی شدند. آن‌ها پیش از این توسط «سیستم‌های برنامه‌ریزی شده اقتصادی» مدیریت می‌شدند. به عبارت دیگر فعالیت‌شان بر اساس اهداف از پیش تعیین شده بود. شرکت‌های جدید توسط «سیستم‌های اقتصادی و بازاری» که بر پایه اهداف مدیریتی و در نظر گرفتن نیروهای موثر بازاری بنا نهاده شده بودند، هدایت و مدیریت می‌شدند. بنابراین، شرکت‌های موجود یا شرکت‌هایی بودند که مانند موسسات دولتی اداره و سازماندهی می‌شدند و یا شرکت‌های مدرنی که توسط روش‌ها و مفاهیم وارداتی خارجی اداره می‌شدند.


در حالی که بعضی شرکت‌ها، سخت در تلاش بودند تا دست به اصلاح زده و مدیریت‌شان را تحت روش‌های جدید مدرنیزه کنند، بسیاری از شرکت‌ها نیز تنها به تغییراتی سطحی بسنده کردند. برخی، از متخصصین روابط عمومی برای تبلیغ شکل و یا ماهیت جدید شرکت یاری خواستند. گروهی، موفق به دسترسی به بازارهای داخلی و جهانی شدند و بعضی نیز تلاش کردند تا در بورس کشورهای آن‌سوی دریاها فعالیت کنند. سایرین حتی پس از صرف هزینه‌های کلان در تبلیغات، با شکست مواجه شدند.


با گذشت دو دهه و نیم از آغاز فعالیت روابط عمومی حرفه‌ای در چین، چنین نتیجه گرفته‌ایم که روش‌های سنتی تبلیغات که با اشباع کردن مطبوعات به هر قیمتی همراه است‌، با وجود سیستم‌های نوین اقتصادی بازده چندانی ندارند. ما مجبور به استفاده از طرحی مناسب و به‌کارگیری روشی متفاوت برای هر کدام از متقاضیان بودیم تا آنان را در نایل شدن به اهدافی مانند شهرت و نام و نشان شرکت، کسب محبوبیت عمومی به‌عنوان گروه پیشگام در عرصه صنعت، افزایش اقبال عمومی به شرکت یا افزایش سهام شرکت در بازار، یاری کنیم. با وجود تنوع فعالیت متقاضیان، به‌دلیل نیازهای مشترکی که داشتند، یک‌سری دوره‌های آموزشی را منطبق با وضعیت بازار چین در زمینه‌های مختلفی چون روابط عمومی، تبلیغات، طرح‌های بازاری و هماهنگی ورابطه با دولت، ترتیب دادیم.


طرح‌های بازاری


جهت ارائه خدمات بهتر به متقاضیان، به ارائه طرح‌های بازاری پرداختیم. ما در این زمینه، متفاوت از سایر شرکت‌های طراح طرح‌های بازاری هستیم، زیرا در تنظیم و تدوین سیاست‌ها و راه‌کارهای بازاریابی، طرح‌های فروش و فعالیت‌های تبلیغی همکاری بسیار نزدیکی با متقاضیان برقرار می‌کنیم.
بر اساس نیازها و اهداف متقاضیان، دو نوع طرح کلی ارائه می‌کنیم: ا. طرح‌های عمودی، که عموما موردنیاز متقاضیان صنعت‌گر است و 2. طرح‌های افقی که بیشتر مناسب حال متقاضیانی است که محصولات مصرفی تولید می‌کنند.


طرح‌های عمودی بازار


طرح‌های عمودی، ساختارهای حاکم را – که شامل سیاست‌های اقتصادی، ساختار دولت و اثرات مرتبط با آن است – بر اساس زمینه‌ تجارت و یا نوع تولیدات متقاضی تجزیه و تحلیل می‌کند. به این مثال توجه کنید:


طی روند اصلاحات در چین،تعدادی از ادارات دولتی، قوانینی را در راستای تمایلات و اهداف خود وضع کردند. بعضی از این قوانین نه تنها جزء فعالیت‌های پذیرفته شده بین‌المللی نیستند بلکه حتی بسیاری از آن‌ها زیان‌بار و یا در تقابل با استراتژی ملی اصلاحات اقتصادی نیز هستند.


در سال 1995 یک موسسه دولتی مجموعه قوانینی را تحت عنوان «قوانین زیست محیطی چین در مورد صادرات و واردات محصولات شیمیایی» منتشر کرد. این قوانین، مانع فعالیت بعضی شرکت‌های بین‌المللی شیمیایی در چین گردید. ما مامور شدیم تا در مورد «تمایلات و دیدگاه‌های مختلف موجود نسبت به قوانین، ادارات و مسئولین مربوطه» تحقیقی انجام دهیم. ما با وزارت اقتصاد و تجارت، گمرک، وزارت صنایع شیمیایی، موسسه ملی حمایت از محیط زیست و ستاد ملی حمایت از قوانین زیست محیطی تماس برقرار کردیم تا در این مورد با مسئولین مربوطه به بحث نشسته و نظریات آنان را جویا شویم. بر اساس نتایج آن بررسی، برای متقاعد کردن مسئولین مربوطه و بخش‌هایی که اصول پذیرفته شده بین‌المللی را می‌پذیرند، طرحی پیشنهاد کردیم.


یکی از مهم‌ترین دلایلی که باعث کندی روند پیوستن چین به سازمان تجارت جهانی (WTO) شده، این است که هنوز، قواعد محدود کننده‌ای برای خارجیان در زمینه بعضی صنایع کلیدی و مهم مانند ارتباطات مخابراتی وجود دارد. با وجودی که هنوز منتظر انجام اصلاحات در این زمینه هستیم، اما برخی از متقاضیان طرح‌هایی در مورد صنایع ارتباطات مخابراتی ارائه کرده‌ایم. این طرح به تجزیه و تحلیل ساختار صنایع ارتباطات مخابراتی، موسسات قانونگذاری مربوطه، روند قانون‌گذاری، تمایلات و سرانجام فشار وارده بر سرمایه‌گذاران احتمالی پرداخته است.


در طی این سال‌ها که به جمع‌آوری اطلاعات و افزایش تجربه سپری شد، اطلاعات و تجارب خود را در بخش‌های فوق تخصصی تجاری مانند تولید آسانسور، تولید برق و ذخیره سوخت به‌کار گرفتیم. در جریان هم‌کاری با بخش‌های دولتی توانستیم بر دامنه اطلاعات مورد نیاز خود جهت تعیین یک خط مشی تجاری موفق بیفزاییم.


نمونه دیگر، تحقیقی است که در مورد یک شرکت خارجی تولید کننده آسفالت انجام دادیم. برای کمک به متقاضی در مورد ساخت کارخانه تولید آسفالت در چین، تعداد زیادی از بنادر دریایی دور دست و تسهیلات حمل و نقل را جهت تعیین مکان‌های احتمالی کارخانه مورد بررسی قرار دادیم. همچنین تحقیقاتی در مورد طرح‌های احداث جاده طی دو دوره«برنامه پنج ساله» انجام دادیم. به‌دلیل وسعت چین، مجبور بودیم که بر اساس تفاوت‌های اقلیمی در نقاط مختلف کشور و نوع مواد تشکیل دهنده سطحی و مقاومت آن‌ها و البته ضمن در نظر گرفتن نوع نگرش مسئولین مربوطه به بخش‌های متفاوت جغرافیایی و اثر این تفاوت‌ها بر فروش، اطلاعات جامع و کافی به‌دست آوریم.


طرح افقی بازار:


طرح افقی، مربوط به محصولات مصرفی مانند ماءالشعیر، شکلات، پاک کننده‌ها، محصولات نظافت شخصی و لوازم آرایشی است. این طرح همچنین برای رستوران‌ها نیز مناسب است.
ما معمولا با دیگر شرکت‌های طراح طرح‌های بازاری جهت بهره‌مند شدن از تحقیقات آن‌ها نیز، همکاری می‌کنیم. طرح‌ها باید با توجه به سطوح مختلف درآمد، سلایق متفاوت در مصرف و آینده‌نگری در توسعه بازار شهرهای مختلف در بخش‌های گوناگون کشور، تنظیم شوند. طرح‌های پیش بازاری تولیدات جدید به ارزیابی فرصت‌ها و محیط رقابت کمک می‌کند و به متقاضی این امکان را می‌دهد که به طرح مطلوب تولید، قیمت‌گذاری مناسب، نحوه پخش و برنامه‌های فروش دست یابد. نمونه تحقیقات پس بازاری، شامل سیستم‌های کنترل کننده خرده فرشی جهت ارزیابی میزان تاثیرگذاری برنامه‌ها و فعالیت‌های بعدی متقاضیان است.


طرح‌های افقی به پیچیدگی و ظرافت طرح‌های عمودی نیستند. شرکت‌های بسیاری وجود دارند که خدمات و اطلاعات مربوط به طرح‌های صنعتی را عرضه می‌کنند. با این وجود، طرح‌های افقی هم مشکلات خاص خود را دارند. یک نمونه قابل ذکر، در مورد یک شرکت بزرگ سرمایه‌گذار در بازی‌های المپیک است که برای جلب «افکار عمومی» به‌عنوان سرمایه‌گذار انحصاری بازی‌های ملی چین در چند رویداد ورزشی سرمایه‌گذاری کرد. اما به‌دلیل عدم وجود شناخت کافی از موسسات مربوطه در مورد این‌که کدام اداره دولتی حق تملک بر سازمان‌ بازی‌های ملی و کدام اداره حق صدور مجوز تبلیغات را دارد، پس از گذشت چند سال به نتیجه دل‌خواه خود نرسید.


خلاصه
برای بررسی این‌که تحت چه شرایطی یک شرکت در چین می‌تواند به موفقیت دست یابد، از طرح‌های بازاری کمک گرفتیم. روابط عمومی بخش جدایی ناپذیر کسب موفقیت در تجارت است و استفاده از طرح‌های بازاری مرحله اساسی آغازین برای اطمینان از حصول نتایج رضایت‌بخش است.


از خوانندگان انتظار می‌رود نقطه نظرات و تجارب خود را در این زمینه در اختیار ما قرار دهند. چنین به نظر می‌رسد که طرح‌های بازاری سنتی ناکارآمد باشند. شرکت‌ها باید به بصیرت و درک درست از ساختار، سنت و روش‌های موجود در این کشور دست یابند چرا که هنوز هم «سیستم‌های برنامه‌ریزی شده اقتصادی» در کنار «اقتصاد بازاری» نوین به ایفای نقش خود مشغول است. اگر محیط تجارت را به‌درستی درک نکنید، پول و زمانتان را به هدر خواهید داد.


آموزش
ما یک‌سری برنامه‌های کلی آموزشی در زمینه تجارت و نیز یک‌سری برنامه‌های ویژه، مربوط به متقاضیان خاص جهت توسعه منابع انسانی روابط عمومی برگزار کردیم. این برنامه‌ها شامل هشت دوره‌ می‌باشند:

 

روابط عمومی بین المللی از دیدگاه سه متخصص ارتباطات

روابط عمومی بین المللی 

از موضوعاتی است که دراین حوزه کمتر بدان پرداخته شده است، در صورتی که نقش مهم وتعیین کننده ای درتصویرسازی درست ایران در زمینه های مختلف سیاسی، اقتصادی، فرهنگی و... در عرصه بین المللی و جهانی دارد و از زوایای متعددی این موضوع نیز قابل تبین و پردازش می باشد، به همین مناسبت درراستای برگزاری اولین رخداد و همایش بررسی مسائل روابط عمومی ایران بهتر دیدیم گفتگویی با چند تن از اساتید و صاحب نظران ارتباطات و روابط عمومی داشته باشیم.

روابط عمومی ها باید تصویر ایران در عرصه جهانی را اصلاح کنند


پرفسور سارو خانی پدر علم جامعه شناسی ارتباطات:

او معتقد است در شرایط فعلی روابط عمومی‌ها‌ کارکردهای گوناگونی در عرصه های بین المللی می ‌توانند داشته باشند که مهم‌ترین آن در این است که سعی کنند تصویری که از ایران در مجامع بین المللی وجود دارد را پاکسازی کنند.

در شرایطی که برخی رسانه‌های غربی همه تلاش خود را برای تیره و خاکستری نشان دادن تصویری از کشور ایران به کار گرفته اند، این روابط عمومی‌ها‌ هستند که وظیفه دارند آلودگی‌های این تصویر را پاک کرده و ایران واقعی را به جهانیان معرفی کنند ایرانی که سابقه تمدن چندین هزار ساله دارد و دارای مردمی با فرهنگ، پرکار، هوشمند، فعال و مهمان دوست است را نمایان سازد و اینکه در مرحله دیگر روابط عمومی‌ها‌ در کارکردهای بین المللی شان در مجامع جهانی باید بتوانند بازارهای جهانی را شناسایی کرده و کالای ایرانی را بر اساس شناخت این بازارها عرضه کنند. در واقع بر اساس این شناخت مشتریان کالا دسته بندی و روی آن‌ها برنامه ریزی انجام گیرد.

به عبارتی کارکرد مهم دیگر روابط عمومی‌ در دوره‌ جهان شبکه ای- جهان کوچک شده یا همان دهکده جهانی معنا پیدا می‌کند. این روابط عمومی‌ها باید ارزیابی کنند که بازار کجاست؟ تقاضای جهانی در این خصوص چیست؟ واز همه مهمتر نسبت به شناخت فرهنگ و نیاز مشتریان و عملکرد آگاهی کامل داشته باشد.

همچنین برای رسیدن به اهداف روابط عمومی‌ها‌ در سطح بین الملل نیازمند شرایطی هستیم که عبارتند از:
1- در مرحله نخست برای برداشتن گام‌هایی در جهت و مسیر حضور در مجامع بین المللی روابط عمومی‌ها‌ی ما باید مجهز به سواد چند گانه باشند که اولویت آن تسلط برزبان‌های خارجی است، در واقع تسلط به زبان‌های دیگر دنیا امکان ارتباط بهتر و موثرتر با سایر فرهنگ ها را برای ما فراهم می‌سازد. همچنین شناخت فرهنگ و آداب و رسوم سایر کشور ها موضوعی ضروری است که در این مسیر اهمیت دارد. اینکه بدانیم هر فرهنگ چه اقتضایی دارد و کالا و خدمات بر اساس آن طراحی شود مهم است.

روابط عمومی‌ها‌ در دوره‌ بین الملل باید با مدیریت ارتباط آشنایی داشته باشند، در واقع برقراری ارتباط درست با سازمان‌ها و مردم و روابط عمومی‌ها‌ی سازمان های دیگر، کارکرد مهمی است که در این جا به آن اشاره می‌شود. ما در این حوزه نیازمند روابط عمومی‌ پویا و فعال و هوشمند و تحلیل گر هستیم که نه تنها دارای قدرت توصیف بوده بلکه توان شناسایی اعماق یک سازمان یا فرهنگ را برای ایجاد ارتباط موثر با آن‌ها داشته باشد و بتواند بر اساس این شناخت و تحلیل، برنامه ریزی کرده نسبت به اجرای برنامه ها نیز نظارت کافی وکامل داشته باشد.

در واقع روابط عمومی تحلیل گر و هوشمند قدرت این را دارد که هر کدام از سازمان را در عرصه‌ بین الملل به افرادی تبدیل کند، که به تبلیغ ارزش‌ها و کالاها و تولیدات خود می‌پردازد و با بهره گیری از روش‌های ارتباطی در حوزه‌ جهانی مشتریان وفادار و علاقمند به سازمان‌‌های ما ایجاد کند. در پایان به نظر من روابط عمومی‌ها‌ در عرصه بین الملل باید برنامه محور باشند، یعنی روابط عمومی‌ که به سازمان می‌گوید چه پیامی را چگونه؟ برای چه کسانی؟ از طریق چه رسانه‌ای و با چه تاثیری و در چه شرایط و چه اقتضایی به جهانیان باید گفت، تا نتیجه دهد و آن نتیجه باید مورد بررسی و ارزیابی قرار گیرد.

جهانی شدن روابط عمومی ها یک الزام است

دکتر سعید رضا عاملی استاد مطالعات جهان دانشگاه تهران:

در شرایطی که جهانی شدن تحت تاثیر صنعت همزمان ارتباطات اتفاق افتاده است، نهادهای اجتماعی نظیر روابط عمومی ناگزیر باید به نهادهای جهانی تبدیل شوند. در واقع فرق نمی کند که یک سازمان بین المللی باشیم یا یک سازمان محلی همه در فضای جهانی زندگی می کنیم. بنیادی ترین عنصر روابط عمومی، درک ذی نفعان و ارتباطات موثر است. وقتی جامعه ارتباطی به همه جهان توسعه پیدا می کنند و مدار توجه به یک سازمان جهانی می شود، روابط سازمانی به عنوان پیشخوان ارتباطی سازمان باید با توجه به حوزه ارتباطی تولید محتوا و خدمات را توسعه دهد.

در این میان مفاهیم تازه ای نظیر شهرهای جهانی و نظام های حکمرانی جهانی، تجارت جهانی و بانک جهانی تحت تاثیر پدیده جهانی شدن شکل گرفته است.

و شاهد هستیم روابط عمومی جهانی تحت تاثیر جهانی شدن در حال تحقق است، در واقع در کشورهای قدرتمند جهان همه نهادهای ملی تحت تاثیر این جریان به نهاد جهانی تبدیل می شوند و خود را به استانداردهای فراگیر توسعه می دهند.

همچنین سازمان های بین المللی تجاری وکمپانی های بزرگ و سازمان های چند ملیتی مثل: یونسکو، گات و سازمان ملل به اقتضای اینکه مخاطبان آنها جهانی هستند، روابط عمومی هایشان نیز باید چند ملیتی و جهانی باشد.

او معتقد است، روابط عمومی ها در کشور ما باید در گام نخست نظام کارشناسی خود را تغییر دهند به این مفهوم که کارشناسان شاغل در حوزه روابط عمومی باید از توان حضور در عرصه های بین المللی بر خور دار باشند. به این مفهوم که مثلا به زبان های دیگر دنیا مسلط باشند، از سویی سایت های روابط عمومی ها باید چند زبانه باشد. معمولاً در سایت های داخلی، زبان دوم فعال نیست و اگر هم هست به روز نیستند و حتی اطلاعات عادی نظیر اطلاعات مربوط به مدیران سازمان و اعضای کلیدی سازمان به چند زبان وجود ندارد.

موضوع دیگر اینکه تیم کارشناسی روابط عمومی ها باید ارتقاء یابد، یعنی باید از فرهنگ کار با سایر ملل به شکل حرفه ای برخوردار باشند.

او معتقداست برگزاری کارگاه های آموزشی در این حرفه بسیار موثر است .به عنوان نمونه مهارت اینترنی اهمیت دارد. الان 55 درصد مشاغل در کشورهای پیشرفته نیازمند مهارت اینترنتی هستند که در آینده این سطح به 78درصد می رسد.

همچنین کارشناسان روابط عمومی با استفاده از نرم افزارهای حرفه ای که امکان تحلیل شبکه، تحلیل محتوای، رصد برخط اطلاعات مورد نیاز سازمان(Online Monitoring)، و تحلیل آماری پیمایش ها و تحلیل شبکه (Network Analysis) را فراهم می کند باید برخوردار باشند. امروز نرم افزارهای بسیار زیای برای مدیریت کار روابط عمومی (PR Flowwork) بوجود آورده است که از برندهای ملی و جهانی برخوردار است.

روابط عمومی در فضای مجازی در یک محیط ریاضی قرار دارد که امکان مدیریت نرم افزاری و الگوریتمی محیط، روابط عمومی موردی را تبدیل به روابط عمومی نظامند و هوشمند دارای کارایی گسترده می کند.

تقویت روابط عمومی ملی پیش نیاز بین المللی شدن آن است

سعیدمحمد جعفری، پژوهشگر و مدرس ارتباطات بین الملل کاربردی:

او معتقد است که ضعف روابط عمومی ملی یا داخلی، ضعف روابط عمومی در عرصه بین الملل را همراه می آورد.

و همچنین اینکه با توجه به این موضوع که روابط عمومی بین المللی بطور خلاصه یعنی انجام کلیه فعالیت هایی که در روابط عمومی ملی صورت می گیرد؛ چیزی که ما در کشورمان، در حال حاضر، نمی توانیم تصوری از آن، داشته باشیم.

البته عمده تفاوت روابط عمومی بین المللی با روابط عمومی ملی در ارتباطات درون و بیرون با یک مجموعه، و نه فقط یک "سازمان" تعریف می شود؛ مجموعه ای که می تواند یک شخص باشد، یک سازمان باشد، یک گروه باشد، یک کشور باشد و حتی در سطحی فراتر از همه اینها، سیاره زمین باشد.

در حالیکه ما در ایران، در پائین ترین سطوح روابط عمومی، یعنی روابط عمومی سازمانی، ضعف های اساسی داریم، در کشور های دیگر، با درک اهمیت روابط عمومی، تلاش می شود، بهینه ترین استفاده ها از این علم، دانش و فن، بعمل آید.

بطور مثال، ترکیه، در پی ماجرای کودتا، در این کشور، برای تنویر افکار عمومی بین المللی، دست نیاز به سوی یک شرکت روابط عمومی بین المللی دراز کرد تا نسبت به این مهم، اقدام کند.

تفاوت دیگر روابط عمومی ملی با بین المللی، به حوزه روابط عمومی سازمانی بر می گردد که در سطح بین المللی، روابط عمومی های ستادی در این حوزه، عمدتآ نقش برنامه ریزی و نظارت را دارند و کارهای اجرایی توسط شرکت های روابط عمومی انجام می شود؛ امری که در ایران چندان معمول نیست؛ زیرا اولآ شرکت روابط عمومی حرفه ای در ایران، به آن معنی، وجود ندارد و ثانیآ، فرهنگ چنین فرآیندی در میان مسئولان بالای اجرایی، در بخش های خصوصی، دولتی یا عمومی به چشم نمی خورد.

البته اخیرآ تحولاتی را شاهد هستیم و به خصوص پس از برجام این تحولات کاملآ پررنگ و برجسته شده اند.

مورد دیگر تفاوت میان فعالیت های روابط عمومی ملی با بین المللی (ایرانی با خارجی)، عرصه تخصصی و فوق تخصصی است که در ایران معنی ندارد ولی در حوزه بین المللی نمود عینی دارد. بحث های تخصصی و فوق تخصصی هم به لحاظ تکنیک های روابط عمومی و هم به لحاظ موضوع فعالیت مشتری، مطرح می شوند.

 

 آیا همیشه وجود رسانه های اجتماعی برای روابط عمومی ضروری است؟

 رسانه اجتماعی نه تنها در بازاریابی که حتی در روابط عمومی نیز به طور فزاینده ای نقشی مهم بازی می کند. در دنیای دیجیتال امروز بی شک بدون رسانه اجتماعیمحال است که بتوان به مشتری ها دسترسی داشت، حرف هایشان را شنید و یا تصویری نو را به آن ها ارائه داد.


چه پیر و چه جوان همه بر خط هستند اگر چه هر کدام از لحاظ جمعیت شناختی به دسته ای از رسانه های اجتماعی تمایل بیشتری نشان می دهند.


با این وجود به نظر می رسد برخی تجارت ها، به خصوص تجارت های محلی، بدون فعالیت در رسانه های اجتماعی از عهده امور خود بر می آیند.


آن ها جایگاه خود در بازار را به وسیله ی تبلیغات دهان به دهان به دست آورده اند. برای برخی به سادگی حضور در یک شهر کوچک کافیست. با این تفاسیر آیا همیشه وجود رسانه اجتماعی در روابط عمومی ضروریست؟ شاید نه از همه جهات اما بی شک در مدیریت بحران، تبلیغات، خدمت به مشتری و روابط رسانه ای نقش دارد.


و اما چرا:

انسانی کردن شرکت ها:

تا اندازه ای به دلیل وجود رسانه اجتماعی، مصرف کنندگان دیگر مثل قبل با عناوین تجاری ارتباط برقرار نمی کنند. امروزه عناوین تجاری برای آنها حکم یک دوست دیگر، یک فرد مشهور یا یک دنبال کننده در رسانه اجتماعی را دارد.


آنها توقع به روز رسانی های دلچسب و سرگرم کننده و حتی گهگاهی کمی شخصی دارند. رسانه اجتماعی شرکت ها را دارای حلقه روابط انسانی وسیع تر کرده و موجب قابل دسترس تر شدن آن برای عموم، روزنامه نگاران و مصرف کنندگان می شود. این به عناوین تجاری فرصت برقراری ارتباطی بی سابقه با مشتری ها را می دهد. همچنین به آنها کمک می کند که از بازخورد ها آگاه شوند و در صورت وجود شکایت از مشتریان پیش از آنکه از کنترل خارج شود آن را مدیریت کنند.



در معرض کشف بودن:

امروزه وقتی شخصی به مشکلی بر می خورد، به صورت بر خط به جستجوی راه حل مشکل خود در اینترنت پرداخته و برای او وبسایت هایی پدیدار می شوند. دیگر کسی در یک دفترچه راهنمای قدیمی به دنبال نشانی دفتر یک دکتر نمی گردد و یا بی هدف مسیر یک خیابان را طی نمی کند تا در راه به صورت تصادفی به رستورانی بر بخورد، بنابراین رسانه اجتماعی به تجارت ها کمک می کند که کشف شوند.
این باعث ورود مشتریان بیشتری شده در عین این که مکانی بر خط را برای مشتریان فراهم کرده تا بازخورد های خود را در آن منعکس کنند.


توزیع مطالب مطبوعاتی:

این بحث همچنان وجود دارد که با تغییرات دائمی رسانه اجتماعی، دیگر مطالب مطبوعاتی در روابط عمومی اهمیت ندارند. البته بهتر از رسانه اجتماعی برای توزیع مطالب مطبوعاتی کجاست زمانی که هم اکنون نیز مصرف کنندگان برای اطلاع از اخبار جهان به آن مراجعه می کنند؟

بسیاری از عناوین تجاری مطالب مطبوعاتی خود را روی سایت شرکت شان انتشار داده و در رسانه اجتماعی به اشتراک می گذارند. این نیاز به سر و کار داشتن با شرکت های تبلیغاتی که ارزش کمی برای توزیع مطالب مطبوعاتی قائل می شوند و همچنین هزینه پرداختی برای این کار را حذف می کند.


شاخص بودن کارمندان کلیدی:

در هر تجارتی مشتریان کیفیت آن را بر اساس کارمندانی قضاوت می کنند که در پس آن مشغول به کارند. برای مثال شاید شما در یک رستوران محلی غذا بخورید برای اینکه می دانید آشپز آن رستوران غذاهای خوشمزه درست می کند و یا محصولات شرک اپل را خریداری کنید چون مجذوب استیو جابز و کارهایی که کرده است شده اید.

 منبع: شارا  

چند رسانه ای در روابط عمومی ها

 

چند رسانه ای چیست؟

اصلاح چند رسانه ای به ترکیب رسانه های منفرد نظیر فیلم، ویدئو، موسیقی، کلام، عکس، پایگاه های اطلاعاتی و جز آن اطلاق می شود که از طریق فن آوری رایانه به صورت محصولی واحد مورد استفاده قرار می گیرد.

 

روابط عمومی و چند رسانه ای

بخشی از روابط عمومی دیجیتال تولید چند رسانه ای است. روابط عمومی باید بتواند چندرسانه ای هایی را برای معرفی فعالیت های خودش تولید کند. پیش از اینکه بخواهیم به بخش چند رسانه ای در روابط عمومی بپردازیم باید از خود این سوالات را بپرسیم:


1. آیا می خواهیم چند رسانه ای تولید شده را در قالب سی دی، دی وی دی یا بی دی به بازار عرضه کنیم؟

2. آیا خریداری برای چند رسانه ای تولید شده وجود دارد؟

3. آیا توان تکثیر و پخش گسترده چندرسانه ای ها را برای تمام مخاطبان خود داریم؟

4. چه نرخی از مخاطبان هدف ما می توانند از چند رسانه ای استفاده کنند؟

5. آیا مخاطبان ما علاقه ای به استفاده از چند رسانه ای ها دارند؟

6. آیا مخاطبان ما توان استفاده از چند رسانه ای ها را دارند؟


در صورتی که می خواهیم چند رسانه ای خود را (که برای آن بازار وجود دارد) به بازار عرضه کنیم یا می توانیم آن را به طور رایگان برای مخاطبان خود عرضه کنیم و طیف قابل توجهی از مخاطبان ما می توانند از چند رسانه ای استفاده کنند و مخاطبان ما تجهیزات بهره برداری از چند رسانه ای را در اختیار دارند، تولید چند رسانه ای منطقی است. در غیر این صورت باید به دنبال راه های جایگزین باشیم.


پس از کسب اطمینان نسبت به منطقی بودن چند رسانه ای در صدد تولید آن بر می آییم. در واقع وظیفه روابط عمومی تولید چند رسانه ای نیست، بلکه تنها وظیفه آن تولید محتوا برای چند رسانه ای است که بسته به نوع کار موضوعات تعریف می شوند و روابط عمومی برای تولید محتوا اقدام می کند.


برای تولید هر چند رسانه ای همانطور که از نامش پیداست به چند نمونه فایل نیاز داریم که باید در فرآیند تولید چند رسانه ای آنها را تولید و برای طراح آماده کنیم. این فایل ها عبارتند از:

1. فایل های فلش: به خاطر داشته باشید که اگر از فایل های فلش استفاده می کنید، حتما نرم افزار فلش پلیر را درون دیسک مالتی مدیا قرار دهید تا در صورت عدم دسترسی مخاطب به نرم افزار بتواند آن را از دیسک نصب کرده و سپس فایل فلش شما را اجرا کند.


2. فایل های پی دی اف: توصیه می شود که به جای استفاده از فایل های ورد، اکسل و پاور پوینت، محتوای آنها را به فایل پی دی اف کانورت کرده و در این مورد نیز نرم افزار ادوبی اکروبات ریدر را برای استفاده مخاطبانی که این نرم افزار را در سیستم خود ندارند در دیسک قرار دهید.


3. فایل های موسیقی: معمولا چند رسانه ای ها از 5 تا ده عدد فایل موسیقی استفاده می کنند که در زمان بررسی محتوای آن توسط مخاطب، موسیقی اجرا می شود. برای این منظور سعی شود که فایل های انتخاب شده موسیقی بدون کلام و لایت باشد تا مخاطبان را درگیر خود نکند و بتوانند در آرامش به مرور محتوای شما بپردازند.


4. فایل های ویدئویی: این فایل ها در قالب فایل هایی با فرمت های مختلف تهیه و به طراح عرضه می شود. بهتر است فایل ها با پسوندهایی باشند که پلیر ویندوز بتواند بدون نیاز به کدک ها آن را پخش کند. با توجه به حجم در دسترس در چند رسانه ای، توصیه می شود که فیلم ها و کلیپ ها کوتاه و با کیفیت انتخاب و در چند رسانه ای قرار گیرند.


5. فایل های صوتی: در برخی مستندات امکان این وجود دارد که برای یک سخنرانی، تنها فایل صوتی موجود است. در این حالت بهتر است از نماهنگ استفاده شود. یعنی یک سری عکس های پی در پی در مورد موضوعی که سخنرانی در آن زمینه است تهیه شود و بر روی صدای سخنرانی میکس شوند.


6. فایل های عکس: برای نمایش گالری از فایل های عکس با کیفیت استفاده شود. در صورتی که تعداد عکس ها زیاد است شاید بهتر باشد که امکان کپی آن در کامپیوتر نیز قرار داده شود تا سیستمی که قرار است محتوای چند رسانه ای را بخواند با مشکل روبرو نشود.


7. فایل های متنی: معمولا فایل های متنی را که در کنار آن عکس هایی قرار دارند در داخل فایل اتوران یا چند رسانه ای قرار می دهند. بدین صورت که برای بخش های مختلف توضیحات و عکس هایی قرار داده می شوند. در صورتی که مایلید خبرنگاران از اطلاعات استفاده کنند می توانید نسخه وردی آن را نیز در کنار هر بخش قرار دهید که دسترسی راحت تری برای مخاطبان به وجود آید.


تذکر بسیار مهم: بسیاری اوقات سازمان ها فکر می کنند که محتوای چند رسانه ای شان نباید توسط دیگران کپی شود. در این حالت آنها برای دیسک خود از قفل های سخت افزاری استفاده می کنند. این کار باعث می شود که تجربه بسیار خوبی از استفاده چند رسانه ای به مخاطبان شما داده نشود. بنابراین یا از قفل های نرم افزاری برای این مورد استفاده کنید و یا اصلا چند رسانه ای تولید نکنید، یا اطلاعاتی که قرار است کپی نشوند را در دیسک قرار ندهید.


نکته دیگر نیز امکان کپی کردن محتوای چند رسانه ای بر روی دیسک کامپیوتر است. برای بسیاری افراد که از رایانه های قدیمی استفاده می کنند، استفاده از چند رسانه ای به دلیل گرافیک بالای آن ممکن نیست. در این موارد بهتر است امکان کپی کردن آن را در هارد دیسک فراهم کنید تا مخاطبان در این مورد با درد سر روبرو نشوند.

 

روابط عمومی چگونه می تواند مشاور خوبی باشد؟

 یکی از وظایف مهم مدیریت روابط عمومی، مشاوره و تصمیم سازی برای مدیران ارشد سازمان است.تصمیم گیری همواره به عنوان یکی از چالش های جدی در عرصه ی مدیریت مورد توجه بوده است.

امروزه با افزایش آگاهی های مخاطبان و تولید انبوه اطلاعات، امر تصمیم گیری نیز برای مدیران، کاری سخت به حساب می آید و اغلب با شیوه های درست تصمیم گیری در شرایط کنونی کمتر آشنا هستند.
دکتر " رایف کینی " در کتاب ارزشمند " تفکر ارزشی راهی به سوی تصمیم گیری خلاق " اشاره می کند که مردم در حالی که باید تصمیم هایشان را بر پایه ی " ارزش ها " یشان اتخاذ کنند، به روش " گزینه ای " تصمیم می گیرند.مدیران وقتی که با یک موقعیت دشوار و حساس تصمیم گیری مواجه می شوند، دچار سردرگمی شده و نمی دانند که آیا باید سراغ روش های تحلیلی تصمیم گیری بروند؟ یا باید به شهود و احساسات درونی خود اکتفا کنند؟

روابط عمومی ها به عنوان مشاوران امین مدیران ارشد سازمان با ایجاد توازن بین شهود و تحلیل عقلانی صحیح و با استفاده از بازخوردهای عملکرد سازمان در حوزه های مختلف؛ می توانند سازمان را در اتخاذ تصمیمی درست یاری کنند.

▪ برای ایجاد چنین توازنی توجه به نکات زیر ضروری به نظر می رسد:

۱ ) هیچگاه در اتخاذ تصمیم عجله نکنیم

برای اتخاذ هر تصمیمی بهتر است با واقع نگری، ابتدا به بررسی ابعاد مختلف مسئله بپردازیم و آن را از زوایای مختلف مورد توجه و ارزیابی قرار دهیم. روابط عمومی با نگاه از بالا به موضوع می تواند اشراف کاملی نسبت به موضوع یافته و بازخوردهای آن را از نگاه مخاطبان، کارکنان، مدیران و رهبران فکری سازمان مورد تجزیه و تحلیل قرار دهد.

۲) تصمیم های متعدد را بررسی کنیم

در اتخاذ تصمیم، مهم این است که گزینه های تصمیم گیری را بیشتر و بیشتر کنیم. اگر خود را در مسیر اتخاذ یک تصمیم، فقط به یک یا دو گزینه محدود کنیم، انتخاب ما نیز محدود خواهد شد. روابط عمومی با توجه به ارتباطات گسترده ای که در سطوح مختلف دارد، می تواند دامنه ی گزینه ها را به میزان زیادتری افزایش دهد، چرا که بررسی گزینه های متعدد، وی را در اتخاذ تصمیمی درست تر و هماهنگ تر با خواست مخاطبان سازمان کمک می کند.

۳) پیامدهای احتمالی هر گزینه در تصمیم گیری را مورد توجه قرار دهیم

به طور طبیعی هر تصمیمی ممکن است علاوه بر پیامدهای مثبتی که مورد نظر مااست، پیامدهای منفی نیز به دنبال داشته باشد. روابط عمومی به عنوان طراح تصمیمات مهم سازمانی باید با طرح هر گزینه ای برای تصمیم، پیامدهای مثبت و منفی ناشی از تصمیم اتخاذ شده را نیز مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار دهد و با توجه به این مهم، مدیر یا سازمان را به تصمیمی رهنمون کند که کمترین پیامدهای منفی را در پی داشته باشد.


۴) از تمرین در تصمیم گیری غافل نشویم

برای اتخاذ تصمیم بهتر، لازم است که همواره مؤلفه های مختلف و مرتبط با سازمان خود را لیست کرده، سپس گزینه های مختلف را برای هر کدام مورد بررسی قرار دهیم. روابط عمومی با توجه به بازخورد هایی که از عملکرد سازمان خود در اختیار دارد، می تواند پیش بینی های متفاوتی را نیز داشته باشد و قبل از وقوع برای هر یک از آنها تصمیماتی را اتخاذ کند. این در حقیقت مانور و تمرینی خواهد بود که به هنگام مواجهه با مسئله، با آمادگی بیشتری به استقبال آن رفته و سازمان را سریع تر در مسیر اتخاذ یک تصمیم درست، هدایت کند.

 

کاربرد گرافیک خبری در روابط عمومی

مقدمه

روابط عمومی مدرن از مرزهای سازمان، نوشتار، گفتار و بالاخره تبلیغات به شیوه سنتی عبور کرده است. عامل اساسی این تحول مهم، فضای مجازی و ابزار عملیاتی آن اینترنت است که فضای ارتباطی مختلف فردی، اجتماعی، محلی و جهانی را به شدت متحول ساخته است و در این میان، تاکتیک های بصری (تصویری) در این محیط جدید، بیش از تاکتیک های نوشتاری و گفتاری تاثیر گذار بوده و به هر اندازه که تاکتیک های بصری «برجسته تر»، «متناسب تر» و «ساده تر» مطرح شوند، ارتباط میان فرستندگان و گیرندگان «قویتر»، «متعادل تر» و «سریع تر» انجام می گیرد.

بر این اساس، از روابط عمومی های مدرن این انتظار می رود تا به منظور ایجاد ارتباط قوی تر، متعادل تر و سریع تر با مخاطبان، به بهره گیری از روش هایی اقدام کنند که ابزارها و عناصر بصری و گرافیکی در آنها حرف اول را می زنند. توجه به نیاز مخاطبان و تامین این نیازها به خصوص در حوزه کسب اطلاعات و اخبار، آن هم در یک فضای رقابتی، ضرورت استفاده از این ابزار و عناصر را افزایش می دهد.

تجربه نشان داده در کنار هم قرار گرفتن یا حتی ترکیب موفق ابزارها و عناصر گرافیکی و بصری با متن است که می تواند قدرت اثرگذاری اخبار و اطلاعات را افزایش دهد.

یکی از انواع گرافیک ها که لغات، عکس، شمایل (آیکون)، نقشه، تصویرسازی، جدول و نمودار و ... را به خوبی به خدمت می گیرد تا خبر یا اطلاعی را در حداقل زمان به صورت عینی و جذاب به مخاطب منتقل کند، گرافیک اطلاع رسان و خبری است.

1 -مفاهیم نظری

1-1-گرافیک اطلاع رسان

واژه گرافیک اطلاع رسان یا گرافیک اطلاعاتی یا اینفوگرافیک (Infographic) «از کنار هم قرار گرفتن دو واژه Information و Graphic به وجود آمده است.» این نوع گرافیک، با زندگی روزمره انسان ها عجین است و از نمونه های آن می توان به انواع نقشه (نقشه ایستگاه های قطارهای زیرزمینی و ناوگان حمل و نقل درون شهری، نقشه های جغرافیایی، راه ها، گردشگری، آماری، هواشناسی و ...)، انواع دستورالعمل های تصویری مصرف کالاها و خدمات یا رعایت نکات ایمنی، بهداشتی و پزشکی و نیز آشنایی با جزییات بدن انسان، حیوانات، گیاهان و ... یا بدنه و عملکرد انواع اشیا، کالاها و اجناس و سایر موارد مشابه با بار اطلاع رسانی و آموزشی و نیز بعضاً تبلیغاتی اشاره کرد. عینیت بخشی به مفروضات و حوادث علمی، تاریخی و ... نیز به کمک همین گرافیک صورت می گیرد.

در طراحی یک گرافیک اطلاع رسان موفق در نظر گرفتن سه مرحله بسیار مهم است:

1- در مرحله اول باید معین شود، چه نوع اطلاعاتی قرار است ارایه شود: مکانی(Spatial)، زمانی (Chronological)، کمّی یا ترکیبی از هر سه

 (Quantitative) -2ونه ارایه مناسبی از نمودار (Charts)، دیاگرام(Diagrams)، نقشه(Maps) و ... براساس اطلاعات موجود انتخاب شود

 3- کدام فرم مناسب نمایش، ایستا (کاغذ یا صفحه رایانه)، متحرک (پویا نمایی یا ویدئو) یا بر هم کنشی (به طور عمده وب) گزینش شود.

گرافیک اطلاع رسان را به لحاظ روش های ارتباطی یا چگونگی نمایش و ارایه آن، به سه دسته کلی ایستا (Static)، متحرک (Motion) و تعاملی (Interactive) تقسیم می کنند. در نوع ایستای آن اطلاعات به طور کامل و یک جا ارایه می شود. به عنوان مثال می توان از گرافیک مطبوعاتی، پوشه های محتوی نقشه، کتاب راهنمای محصول و دیاگرام های توضیحی نام برد. در نوع متحرک، اطلاعات به تدریح در یک سیر خطی و در قالب پویا نمایی نشان داده می شوند. در نوع تعاملی (برهم کنشی)، اطلاعات به صورت گزینشی و بر پایه انتخاب بینندگان ارایه می شود. واحدهای اطلاعاتی اینترنتی، به طور طبیعی روایی، آموزشی، تحریکی یا تبیینی هستند. گرافیک اطلاع رسان را به لحاظ اهداف کاربرد آن به دو نوع اطلاع رسان و خبری تقسیم می کنند که نوع اطلاع رسان آن، عموماً غیر فوری و نوع خبری آن، فوری است، چرا که در نوع خبری، سرعت انتشار اخبار و اطلاعات از اهمیت بالایی برخوردار است. برخی از صاحب نظران این حوزه، گرافیک اطلاع رسان با اهداف خبری را گرافیک اطلاع رسان خبری (Infographic News) و برخی نیز آن را گرافیک خبری (News graphic) می نامند.


 -1-2 گرافیک خبری

گرافیک خبری که به آن News Graphic یا در برخی کشورها Infographic News گفته می شود، نوعی گرافیک اطلاع رسان است که به جز تفاوت در محتوا و اهداف تولید، از روش های نمایش (گرافیک خبری ایستا، متحرک، برهم کنشی، چند رسانه ای و تلفیقی) و فرآیند تولید مشابهی برخوردارند. وجه تمایز این نوع گرافیک با گرافیک اطلاع رسان را باید در تفاوت های اطلاع و خبر (به ویژه بحث ارزش ها و عناصر خبری) جستجو کرد. در تعریف گرافیک خبری باید گفت: «گرافیک خبری در واقع تصویری از خبر است که قسمتی از رویداد یا تمام آن را نشان می دهد.»

 گرافیک خبری ضمن توان عینیت بخشی به اخبار توسط رسانه ها، از این توان برخوردار است که بتواند خلاهای پوشش تصویری توسط آنها را نیز جبران کند. گرافیک های خبری توسط طراحان گرافیک مسلط بر روزنامه نگاری با پایبندی به اصول این نوع روزنامه نگاری . با اتکا بر واقعیت تولید می شوند. نوعی از انواع گرافیک خبری، گرافیک خبری فوری Breaking New Infographics یا Breaking New Graphic نام دارد. نوع چاپی این نوع گرافیک در یک روز کاری و قبل از پایان صفحه بندی روزنامه و نوع آنلاین آن، با فوریت و به طور مرحله به مرحله تهیه و منتشر می شود. (اول نقشه، بعد به روز آوری نقشه، بعد تهیه نسخه فلاش و در مرحله نهایی نمایش متحرک) طراح در نوع چاپی آن با محدودیت فضا و در نوع وب آن با محدودیت فضا و زمان سروکار دارد. در گذشته چنین بود که وقتی نسخه چاپی گرافیک خبری آماده می شود به تبدیل آن به نسخه وب اقدام می شد، در حالی که امروزه، تهیه نسخه چاپی و وب به طور همزمان و با فرآیندی نقریبا مستقل صورت می گیرد. این نوع گرافیک، علاوه بر رسانه ها، در روابط عمومی ها و سازمان و موسسات با گرایش رسانه ای نیز کاربرد دارد و اخبار مهم و جنجالی سازمانی را به شکل گرافیکی و بصری به تصویر می کشد. تاکید در این نوع گرافیک بر اخباری است که از ارزش های خبری برخوردار باشند.

 

2- کاربرد گرافیک خبری و اطلاع رسان در حوزه روابط عمومی

قابلیت های موجود در گرافیک خبری و اطلاع رسان سبب شده تا از این نوع گرافیک در رسانه ها و سازمان ها و موسسات مختلف بهره گرفته شود. توان باورپذیری و عینیت بخشی به اخبار و اطلاعات، صرفه جویی در فضای رسانه و سایت های سازمانی و نیز زمان مخاطب، فراهم کردن امکان درک ساده و سریع بصری اخبار و اطلاعات توسط مخاطب و پوشش خلا تصویری دوربین ها از جمله دلایل کاربرد گرافیک خبری و اطلاع رسان است. در خصوص کاربرد گرافیک اطلاع رسان می توان گفت، گرافیک اطلاع رسان روابط پیچیده و حقایق را منتقل می کند. تصاویر و اعداد را به طور واضح نشان می دهد، به طوری که مطالب در یک نگاه درک می شوند. گرافیک های اطلاع رسان شرایط انگیزش مخاطب را فراهم کرده و وی را مشتاق مطالعه می کند. یک گرافیک اطلاع رسان مهیج، می تواند حس کنجکاوی خواننده را برانگیزد. در گرافیک های اطلاع رسان از نشانه ها استفاده می شود، مثل صحبت کردن یک تصویر هزاران لغت را نقاشی می کند. علاوه بر آن، تصاویر گرافیک های اطلاع رسان، این قابلیت را دارند که در مورد موضوع مورد نظر، نشانه های زیادی ارایه کنند که به طور ناخودآگاه توسط خواننده درک می شود. گرافیک های اطلاع رسان، نمایشگران تصویری اطلاعات و داده ها هستند. این نگاره ها در جاهایی که نیاز به توضیح ساده یا سریع داده ها است، استفاده می شوند، مثل نقشه ها، علایم و تابلوها، پوسترهای آموزشی و روزنامه ها. همچنین ریاضی دانان و متخصصان آمار و رایانه نیز از این ابزار برای به تصویر کشیدن مفاهیم پیچیده بهره می برند. استفاده از گرافیک های اطلاع رسان باعث می شود بیننده با نگاهی کوتاه، حجم قابل توجهی از اطلاعات که شکل نوشتاری آن ممکن است مقاله بلند بالایی را تشکیل دهد به سادگی از طریق بصری دریافت کند و حتی آن را به خاطر بسپارد.

با قابلیت های که گرافیک اطلاع رسان دارد، روابط عمومی سازمان ها و شرکت ها و موسسات به راحتی می توانند حجم بسیاری از اطلاعات را با اتکا به متن و عناصر گرافیکی و بصری به خصوص در فضای وب ارایه کنند. انواع برهم کنشی و چند رسانه ای این نوع گرافیک، قدرت انتخاب بیشتری به مخاطبان در دستیابی به جزییات و اطلاعات بیشتر می دهد. به طور مثال، در معرفی یک محصول مانند مدل خاصی از یک خودرو از سوی روابط عمومی آنلاین یا سایبر، اطلاعاتی از ویژگی ها، امکانات، توان، شتاب و ... آن، به راحتی به وسیله یک گرافیک اطلاع رسان برهم کنشی ارایه می شود و کاربر، با انتخاب برخی کلیدها، به جزییات بیشتر در مورد خودروی مورد نظر دست می یابد. این نوع گرافیک، مخاطب را از مطالعه متن های طولانی برای اطلاع از ویژگی ها و امکانات یک خودرو بی نیاز می کند. استفاده از انواع متحرک، ضمن ایجاد جذابیت، قدرت و درک مخاطب از یک محصول را نیز افزایش می دهد. سایت فولکس واگن (بزرگترین تولیدکننده خودرو آلمانی) برای معرفی یکی از خودروهای خود از گرافیک اطلاع رسان جالبی استفاده کرده و در این راستا از انواع قابلیت های برهم کنشی، متحرک و چند رسانه ای بهره گرفته است.

نمونه ذهن آشنای نوع متحرک گرافیک اطلاع رسان را می توان تیزرهای تلویزیونی دانست که توسط آنها به انواع دستگاه ها، قرص و ... لاغری و چاقی تبلیغ می شود. در این نوع تیزرها با یک گرافیک اطلاع رسان تلویزیونی، نحوه کارآیی این دستگاه ها و قدرت لاغری یا چاق کنندگی آنها تشریح می شود.

در خصوص کاربرد گرافیک خبری نیز باید گفت، «گرافیک خبری، به رویدادها عینیت می بخشد، به خصوص رویدادهایی که عکاس و فیلمبردار به آنها نمی رسد.» از این نوع گرافیک در خبرهایی استفاده می شود که چند ویژگی داشته باشند: الف) قابلیت مصور شدن ب) فوریت خبر ج) خبری که مخاطبان عام دارند.

گرافیک خبری در حوزه روابط عمومی نیز کاربرد دارد که از جمله آن، به تصویر کشیدن حوادث رخ داده در یک سازمان به وسیله این نوع گرافیک است. قابلیت بالای گرافیک خبری قادر است با شفاف سازی حوادث و بحران هایی که در یک سازمان به وقوع می پیوندند، سازمان را در برابر ابهامات و سوالات موجود پاسحگو سازد. یک مثال ساده در این خصوص، حادثه ای بود که بهمن 1389 در یکی از شرکت های خودروسازی کشور به وقوع پیوست و به کشته و زخمی شدن تعدادی از کارکنان این شرکت منجر شد. در پی این حادثه، روابط عمومی این شرکت تنها اطلاعاتی بسیار کلی و پیام تسلیت مدیرعامل را نشر کرد.

یکی از بزرگترین وظایف روابط عمومی، بیان واقعیت، رفتار بر اساس موازین حرفه روابط عمومی و عدم انحراف رفتاری است. اشکال این انحراف عبارتند از: اغراق به معنی بزرگ جلوه دادن یک رویداد، تعدیل که در واقع نقطه مقابل اغراق است به معنای کاستن از وجوه یک برنامه یا یک پروژه، طبقه بندی به معنی ارایه تصویری از شخص یا محصول به مثابه خوبی و بدی، برچسب زنی به معنی دادن صفاتی به یک برنامه یا شخص برخلاف حقایق و واقعیت موجود و انتقال تصویر که در واقع منظور از آن، انعکاس موضوع یا بزرگسازی شخصیت افراد به شکلی است که برخلاف و دور از واقعیت باشد. گرافیک خبری، روابط عمومی را قادر می سازد تا در بصری سازی حوادث به بیان وقایع منطبق بر موازین اخلاقی مورد تاکید از سوی انجمن بین المللی روابط عمومی اقدام کند. "اخبار و اطلاعاتی را که متکی به حقایق تحقیق نشده یا حقایقی که قابل تحقیق نباشد، منتشر نسازد، احترام و موقعیت محاطبان پیام (چه محالفان و چه موافقان) را به دقت مورد توجه قرار دهد و واقعیت را از شبه واقعیت و ضد واقعیت تمیز دهد."

علاوه بر این باید گفت کاربرد گرافیک خبری و اطلاع رسان، روابط عمومی را قادر می سازد که از بین 5 نقش خود اعم از نقش نمایشی (Representation Role)، نقش اظهاری (Presentational Role)، نقش مذاکره ای (Negotional Role)، نقش مشورتی (Advisory Role) و نقش تفسیری (Interpretive Role)، یکی از مهمترین نقش ها یعنی نقش اظهاری، را ایفا نماید. در نقش اظهاری، فعالیت هایی مدنظر است که روابط عمومی از طریق اعلام و اظهار و به منظور اطلاع رسانی انجام می دهد. از نمونه این فعالیت ها می توان به سخنگویی و خبرسازی اشاره کرد.

با تحولی که در روابط عمومی در حرکت از نوع سنتی به انواع مدرن آن به وجود آمده و نیز با توجه به ویژگی های روابط عمومی مدرن، بهره گیری از گرافیک اطلاع رسان و خبری به ویژه در انواع برهم کنشی، متحرک و چند رسانه ای در شرایط فعلی یک ضرورت به نظر می رسد، چرا که «روابط عمومی مدرن، زبان و نشانه های جدیدی را می طلبد که با دنیای غیرمدرن تفاوت اساسی دارد. این زبان بیش از آنکه بر نوشتار و سکون متکی باشد، بر تصویر و حرکت استوار است. در این فضای جدید ارتباطی، تصویر بیش از لفظ و حرکت بیش از سکون، عهده دار انتقال معنا و ایجاد فضای مشترک معنایی است که اصل مسلم برای تحقق ارتباط واقعی است".


 نتیجه گیری

گرافیک اطلاع رسان و نوع خبری آن (گرافیک خبری) از ابزارهای مناسب در اختیار روابط عمومی ها به ویژه انواع مدرن آن هستند تا بتوانند ضمن تامین نیاز مخاطبان، اهداف سازمانی را محقق سازند. درک این نکته که جهان آینده روابط عمومی، جهان تصویری است و در فضای جدید ارتباطی، تصویر بیش از لفظ و حرکت بیش از سکون، عهده دار انتقال معنا و ایجاد فضای مشترک معنایی است، بهره گیری از انواع برهم کنشی، متحرک و چند رسانه ای گرافیک خبری و اطلاع رسان را در دسترسی سریع و آسان به حجم زیادی از اطلاعات و اخبار ضروری می سازد. همچنین این ابزار می توانند روابط عمومی ها را در ایفای نقش اظهاری و نیز انجام وظایفی همچون پاسخگویی، اطلاع رسانی و شفاف سازی یاری کنند. با توجه به قابلیت های بالای گرافیک خبری و اطلاع رسان همچون ارایه حجم زیادی از اطلاعات و اخبار در فضایی محدود با جذابیت بصری بالا و امکان درک و فهم ساده و سریع با توان عینیت بخشی و باورپذیری بسیار، چنین به نظر می رسد که روابط عمومی های ایران بتوانند با تجهیز بخش سایت خود و بهره گیری از حضور طراحان مسلط به این حوزه از گرافیک، زمینه خلق گرافیک های اطلاع رسان و خبری را در مسیر تامین نیاز مخاطبان و تحقق اهداف سازمانی فراهم کنند. لازمه این مهم نیز آشنایی مدیران سازمان با این ابزار موثر و اراده آنها بر بهره گیری از آن در روابط عمومی های ایران و صرف هزینه لازم برای تولید این نوع گرافیک ها است.

 

یک اطلاعیه مطبوعاتی چگونه نوشته می‌شود؟

 

چیزی را که می‌خواهید برای رسانه ها بنویسید در ذهن حلاجی کرده و  آن را در قالب زیر بیاورید. به یاد داشته باشید که یک بیانیه مطبوعاتی ضعیف، می‌تواند چهره نادرستی از سازمان شما ترسیم کرده و آن را مخدوش نماید. بهتر است در سازمان خود یک تیم روابط عمومی متخصص بوجود آورید تا این وطیفه را به درستی انجام دهند.

 

۱)از یک عنوان گیرا و جذاب استفاده کنید

 همانند پست های وبلاگی، شروع یک اطلاعیه مطبوعاتی باید قوی و گیرا باشد. کافی است عنوانی قابل فهم، کوتاه و جذاب برای اطلاعیه بنویسید. به خاطر داشته باشید خبرنگاران روزانه صدها اطلاعیه مطبوعاتی منتشر می‌کنند، به همین دلیل متن شما باید به گونه ای متفاوت از همه‌ی این مطالب باشد تا بتواند خوانندگان را به خواندن نوشته ترغیب کند. بنابراین برای نوشتن تیتر مطلب خود وقت بگذارید.

عنوان بیانیه را کوتاه، جذاب و مستقیم تنظیم کنید. برای تنظیم عنوان، می‌توانید از خبرنگارانی که تصمیم به چاپ بیانیه شما می‌گیرند نیز کمک بگیرید.

 

۲) خوب و موجز توضیح دهید

 در پاراگراف اول متن باید یک توضیح کلی در مورد سازمان و یا پروژه های مورد نظر خود بدهید. به عنوان مثال می توانید از چگونگی شروع پروژه و دست اندرکاران آن شروع کنید. بدلیل این که خبرنگاران فرصت غربال اطلاعات شما را ندارند باید خودتان اطلاعات را تنظیم کرده و نکات مهم و اساسی را بیان کنید.

 

۳) از نقل قول ها استفاده کنید

 استفاده از نقل قول مخاطبان همه را تحت تاثیر قرار می دهد. می‌توانید جملاتی را به نقل از ذینفعان شرکت همانند مدیران اجرایی و یا مدیران پروژه بازگو کرده و در متن جای دهید. نقل قول این افراد اهمیت فعالیت‌های سازمان شما را به رخ می کشاند.

 

۴)اطلاعات ارزشمندی را داخل متن اطلاعیه بنویسید

 اطلاعات ارزشمندی را در اختیار مخاطب قرار دهید، اطلاعاتی که می‌تواند بازگو کننده دستاوردهای شرکت‌تان باشد. این کار باعث جذابیت متن شده و مخاطبان را ترغیب به خواندن آن می کند.

 

۵)همه چیز را آشکارا بیان کنید

 به روشنی بیان کنید که شرکت شما چه کاری انجام می‌دهد. لینکی به صفحه اصلی سایت خود بدهید و  نوشته خود را مختصر و سر راست بنویسید. از کسی بخواهید تا متن شما را بخواند و نظرش را در مورد آن بگوید. روی ارائه محتوای قابل توجه تمرکز کنید.

در حقیقت نوشته شما نباید از یک صفحه بیشتر باشد. کار شما ارائه‌ی اطلاعات دقیق و مورد نیاز برای رسانه هاست تا آن ها برای شما گزارش و خبر تهیه کنند.

 

6-برای نوشتن یک اطلاعیه خبری موثر این نکات را رعایت کنید

 نوشتن یک اطلاعیه مطبوعاتی 50 درصد قضیه را حل می‌کند. حال باید تصمیم بگیرید این اعلامیه را از چه طریقی منتشر کنید. می‌توانید این اطلاعیه را  از طریق پست های وبلاگی منتشر کنید تا در شبکه های اجتماعی نیز به اشتراک گذاشته شوند.

با رعایت کردن نکاتی که در ادامه آمده است، میزان توزیع اطلاعیه مطبوعاتی خود را بالا ببرید.

 

 ۱)روزنامه نگاران خاص را برای انتشار بیانیه خود انتخاب کنید

 به جای اینکه انتشار اطلاعیه‌ی خود را به هر روزنامه نگاری که ایمیلش را پیدا می‌کنید بسپارید، روزنامه نگارانی را پیدا کنید که در ارتباط با حوزه‌ی فعالیت شما، مطلب می‌نویسند.

 

۲) از آفلاین بودن نترسید

 می توانید اطلاعیه خود را از طریق منابع آفلاین دیگری هم به دست خبرنگاران برسانید.

 

۳)اطلاعیه خود را یک روز قبل برای روزنامه نگاران بفرستید.

 اجازه دهید تا خبرنگاران فرصت کافی برای بررسی اطلاعیه شما داشته باشند.

 

۴)ساعت مناسبی را برای انتشار اطلاعیه‌ی خود در نظر بگیرید

 محدودیت‌های زمانی رسانه‌ها را در نظر داشته باشید. اطلاعیه‌ی خود را زمانی منتشر کنید که تا حد امکان همراه با بیانیه‌ی شرکت‌های دیگر نباشد.

 

۵) انتشار این بیانیه را در رسانه ها پوشش دهید

 کار شما با انتشار اطلاعیه مطبوعاتی تمام نمی‌شود. می‌توانید پس از انتشار بیانیه مطبوعاتی ارتباط‌ خودتان را با رسانه‌‌ها و خبرنگاران حفظ کنید. از آن‌ها بخواهید مطالب دیگری در مورد این اطلاعیه بنویسند.

 

موانع توسعه نيافتگی روابط عمومي در ايران 


  مقدمه   
      چيزي که بسياري از متخصصان و کارشناسان روابط عمومي درباره آن توافق دارند اين است که جايگاه فعلي روابط عمومي در ايران چندان رضايت بخش نيست و از پتانسيل هاي موجود به خوبي بهره برداري نمي شود. هنوز در بخش هاي مختلف روابط عمومي، نقصان زيادي وجود دارد. در حوزه حقوقي، پيشرفت قابل توجهي به دست نيامده است. 

     بسياري از سازمان ها و شرکت هاي دولتي و خصوصي از فقدان ساختارهاي مناسب ارتباطي و اطلاع رساني رنج مي برند. تصويري از ماموريت ها و چشم اندازهاي روابط عمومي وجود ندارد و به اقتضاي روزمره گي و مناسبتي، کارهايي صورت مي گيرد و اين دور تسلسل همچنان ادامه دارد. 

   به طور کلی موانع ظهور روابط عمومي در ايران می تواند موارد زير باشد:

 
انحراف از فلسفه وجودی روابط عمومي

     فلسفه روابط عمومي در مقبوليت، اثرگذاري و رضايتمندي است و اگر نتيجه فعاليت هاي روابط عمومي ملموس در زندگي روزمره نباشد، کم کم بي اثر و کمرنگ مي شود. به ويژه در عصر رسانه هاي اجتماعي که

همه فعاليت ها بايد خروجي ملموس و جهت گيري اجتماعي داشته باشند.

      از طرف ديگر، بايد توجه داشت فلسفه وجودي روابط عمومي در خلال زمان دچار تغيير نمي شود اما ابزارها و کانال هاي جديد دايما در حال رشد و تکامل هستند به طوري که امروزه با نسخه جديدي از حرفه روابط عمومي يعني «روابط عمومي 2» مواجه هستيم و تعاريف ابزارهاي سنتي روابط عمومي را دچار تغيير کرده است. اين امر علاوه بر تسريع در اطلاع رساني، صرفه جويي اقتصادي و کاهش هزينه ها، صرفه جويي در وقت و زمان، قالب هاي جديد نشر مطالب و محتوي و برقراري ارتباط با مخاطبان را کاملا دگرگون و بهينه سازي کرده است.
     متاسفانه انحراف از فلسفه روابط عمومي در دوره معاصر گسترده تر و ساختارمندتر شده است. اين انحراف را هم در تشکل هاي روابط عمومي مي توان به وضوح مشاهده کرد، هم در سازمان ها و سوءاستفاده هايي که از صنعت روابط عمومي براي بهره برداري هاي شخصي مي شود و هم در سطح کارگزاران روابط عمومي که فلسفه روابط عمومي را با يک علامت سوال بزرگ مواجه کرده است.

 
 دوری از اخلاق حرفه ای

     روابط عمومي بدون اخلاق، کالبد بي جاني است که شايد بتوان چند روزي با رنگ و لعاب دادن به آن ديگران را فريب داد ولي براي هميشه نمي توان همه را فريفت. از منظر علم  روابط عمومي، کارگزاران روابط عمومي داراي نقش اساسي در مسووليت هاي اجتماعي هستند و روابط عمومي بدون رعايت اصول اخلاقي، قابل تصور نيست. شايد بتوان گفت معيار اصلي سنجش روابط عمومي اخلاق است و بدون در نظر گرفتن نظام اخلاقي جوامع مختلف، نقش روابط عمومي کامل نخواهد بود. 

      در همين ارتباط بايد اشاره کرد که متوليان روابط عمومي در سطح بين المللي نيز به مساله اخلاق و پايبندي کارگزاران روابط عمومي به اصول اخلاقي توجه ويژه اي داشته اند و در اين زمينه مي توان به تدوين و انتشار منشورهاي مختلف اخلاقي روابط عمومي در نقاط مختلف جهان اشاره کرد.
 البته گاهي اوقات كارگزاران روابط عمومي با نقض مقررات حرفه اي و شغلي و استانداردهاي اخلاقي، خود بزرگترين مانع تعالي و رشد روابط عمومي ها به حساب مي آيند. اين كارگزاران عالباً فاقد تعهد و تخصص هستند و از فلسفه روابط عمومي آگاهي ندارند و نمي دانند كه روابط عمومي ها چگونه عمل مي كنند و لذا به علت چنين ناآگاهي و بي مبالاتي، هويت هنرهشتم را زير سوال مي برند.

 
فقدان سيستم باز

      در زمينه توسعه نيافتگي روابط عمومي دو نظريه وجود دارد. يک نظريه، کلان نگر است. حاملان اين نظريه معتقدند اگر سيستم باز باشد روابط عمومي هم در جايگاه خود قرار خواهد گرفت چون روابط عمومی زاده دموکراسی است.

     نظريه ديگر، مبتني بر «وضع موجود» يا خودنگر است و پرسشي که حاملان آن مطرح مي کنند اين است که در وضع موجود چه کار بايد کرد؟ در وضع موجود، چه نسخه اي مي توان براي پيشرفت و اعتلاي حرفه روابط عمومي تجويز کرد؟ آيا بايد تا ايجاد يک سيستم باز، دست روي دست گذاشت و تسليم شرايط موجود شد؟ 
     لذا اگر بخواهيم يک ارزيابی واقع بينانه از وضع موجود داشته باشيم درمی يابيم که بيشتر سازمان هاي دولتي ما داراي سيستم هاي بسته هستند و از همين رو در آن ها روابط عمومي ها جايگاهي ندارند.
 
نبود نگرش حرفه ای

      هيچ جامعه اي بدون استفاده عالمانه از حرفه و صنعت روابط عمومي نمي تواند حيات خود را حفظ کند و يکي از ارکان اصلي موفقيت هر کشوري، برقراري و استمرار ارتباطات با پشتوانه فرهنگ و ارزش هاي بومي و محلي است. وقتي به فرهنگ ايراني اسلامي و پيشينه آن نگاه مي کنيم، مشاهده مي شود هنر ارتباطات و مردمداري بسيار غني است؛ ارتباطاتي که سرشار از معنويت، انسانيت و اخلاق توام با خلاقيت و تفکر والاي انسانی است. بايد به اين ميراث و تمدن گرانبها بيش از پيش نگاه ارتباطي داشت و از توانمندي هايي که در بطن اين هنر و فرهنگ وجود دارد نيز با بازشناخت همه جانبه، از آن در برنامه ريزي ها در همه عرصه هاي ملي و بين المللي بهره گرفت. 

به نظر، هر چند روابط عمومي به عنوان روشي مثبت شناخته شده، اما بسياري از سازمان ها با توجه به نگرش فرودستانه مديران آن از روابط عمومي در جهت پنهان کاري، فريبکاري، رفوگري و  مبهم گويي استفاده مي کنند و نتيجه اين فعاليت ها، باعث تنزل جايگاه سازماني روابط عمومي و شان کارگزاران آن و سلب اعتماد پرسنل سازمان و مردم جامعه از سازمان ها و در نهايت متوليان امر شده است.

 
فقدان الگوی کارامد

      بزرگ ترين چالش روابط عمومي کشور در حال حاضر، فقدان الگوي روابط عمومي کارامد و يک هسته تصميم گيري با مديريت متمرکز است.  اگر روابط عمومي بخواهد در اين زمانه رقابت تنگاتنگ، نتيجه بدهد بايد همه سعي خود را در باب طراحي و ارايه الگوهاي جديد بکار ببرد.

 
 ضعف بستر هاي حقوقي

      در بخش مقررات و بستر هاي حقوقي، قوانين خوب و به روزي وجود دارد اما ضمانت و پشتوانه اجرايي آن بشدت ضعيف و ناکارامد است و همين امر سبب شده است تا بسياري از آيين نامه هاي روابط عمومي قابليت اجرايي پيدا نكنند.

 
اشکال ساختاری در فرآيند آموزش

      در حوزه آموزش هم چنين ضعف و اشکال ساختاري وجود دارد. وقتي آموزش کارگزاران روابط عمومي مبتني بر يک سيستم فرسوده و مندرس است صحبت از آموزش مردم و فرهنگ سازی توسط  روابط عمومي کمي خنده دار به نظر مي رسد. 

     ما نبايد فراموش كنيم كه در تربيت يك متخصص روابط عمومي، دچار اشكالات متعدد هستيم. استادان بايد خودشان را با دانش روز روابط عمومي هماهنگ كنند تا دانشجويي كه فارغ التحصيل  مي شود از دو جنبه تئوري و عملي توانايي برخورد با مسايل و مشكلات اين حوزه را داشته باشد.
مساله ديگر كه لازم است به آن اشاره شود اين است كه چون نظام آموزشي ما در تربيت متخصص روابط عمومي ناتوان است جايگاه و اهميت روابط عمومي در سازمان بروز پيدا نمي كند و صرفا به عنوان يك شغل براي امرار معاش مطرح است.

 
رواج سطحي نگري در امر پژوهش

     رواج مطالعات کمي يکي ديگر از اين موانع است. اگر تحليل و اطلاعات درستي از انواع و اقسام تحقيق هاي صورت گرفته در حوزه روابط عمومي وجود داشته باشد اين سطحي نگري کاملا قابل مشاهده است. در واقع در مطالعات کمي، رمزگشايي صورت نمي گيرد و زواياي پنهان مسايل گشوده نمي شود.

 
تنگناهای روابط عمومي بين‌المللي

       در جهان امروز علم روابط عمومي ابعادي غول‌آسا پيدا كرده است. تاثير اين حرفه جذاب در روابط اقتصادي، تحولات بازار، ايجاد اعتماد و مسووليت اجتماعي و مديريت شهرت به عنوان اولويت‌ها و مولفه‌هاي اصلي «روابط عمومي بين‌المللي» غيرقابل كتمان است.

      ايران به عنوان يكي از اعضاي اصلي جامعه جهاني نيازمند است تا با گام‌هايي شتابان، خود را به قافله گريزان تحولات علم روابط عمومي در عرصه جهان برساند. روابط عمومي در ايران، عليرغم جواني و تنگناها و نارسايي‌ها و سوءاستفاده‌هاي حرفه‌اي و اخلاقي، پويايي و جسارت علمي و عملي خود را نشان داده است.
 
فرصت سوزی در استفاده بهينه از فناوری اطلاعات

فرصت هاي زيادي براي دست يابي به روابط عمومي مؤثر و ايده آل وجود دارد. اينترنت يكي از اين فرصت هاست. متاسفانه دركشور ما روابط عمومي به دليل ساختار فرسوده اي كه دارد تا به حال در استفاده از اين ابزارها و تکنولوژی ها چندان موفق نبوده است. 

 
ناتواني تشكل ها

     نقش تشكل هاي روابط عمومي را نبايد ناديده گرفت. استراتژي تشكل هاي روابط عمومي بايد مبتني بر ارتقاء‌ سطح آگاهي حرفه اي و عمومي، حمايت و همكاري نزديك با اشخاص متخصص و سازمان هاي ملي، محلي و بين المللي و حمايت از نوآوري و ابتكار و مشاركت تخصصی فعالان روابط عمومي به عنوان بخشي از يك برنامه گسترده باشد.

     اين برنامه بايد براي ياري رساندن به فعالان روابط عمومي در تجربه مشاغل خصوصي روابط عمومي هم متكي باشد تا بخش هاي خصوصي رشد كنند و در نهايت هنر هشتم به جايگاه واقعي خود دست يابد. هر چند ابتكار و نوآوري بخشي از برنامه استراتژيك تشكل هاي  روابط عمومي محسوب مي شود، متاسفانه اين وظيفه اساسي و اصلي به فراموشي سپرده شده و اين حس را به طور بالفعل پرورش مي‌دهد كه تشكل هاي روابط عمومي در ايران، سستي ها و گرفتاري هاي عظيمي دارند.

 
نکته پاياني

روابط عمومي در ايران در دهه گذشته با فراز و نشيب ها و چالش هاي زيادي مواجه بوده و نسل جديد روابط عمومي به عنوان طلايه دار تغيير و تحول، فعاليت ها و اقدامات بسيار مناسب و موثري را براي توسعه اين حوزه در کشور انجام داده اند.

     برگزاري کنفرانس هاي بين المللي، ايجاد ارتباطات بين المللي، راه اندازي موسسات خصوصي و تشکل های حرفه ای، انتشار نشريات تخصصي، برگزاري دوره هاي متعدد آموزشي،تاسيس رشته روابط عمومي در مقاطع کارشناسي و کارشناسی ارشد و ساير اقدامات از اين دست نشان  مي دهد که روابط عمومي ايران در حال پيشرفت است و البته براي دستيابي به جايگاه حرفه اي خود، بايد در عرصه هاي ديگر نيز فعاليت خود را گسترش داده به ويژه در عرصه روابط عمومي دولتي که به هيچ عنوان جايگاه در شان و قابل قبولی ندارد. 
 
  

تلفن‌های همراه همچنان پیشتاز/وضعیت کلی رسانه‌ها در سال ۲۰۱۶

 

فیس‌بوک، اسنپ چت و دیگر پلتفرم‌های اجتماعی در سال گذشته، به روند تسخیر فضای خبرنگاری و روزنامه‌نگاری جهان ادامه دادند. آنها و دیگر ناشران حوزه اطلاع رسانی با هجوم به نرم افزارهای جدیدی چون Facebook Live، Instant Articles و Snapchat Discover به دنبال مخاطبان جدید درعرصه های تازه بودند اما درعین حال نگران تغییر مدل‌های درآمدزایی و تهدید کسب و کار خود با این پلتفرم‌ها هم بوده‌اند.

مؤسسه معتبر نظرسنجی PEW به تازگی در گزارش جدید خود درباره‌ی رسانه‌ها در سال ۲۰۱۶ تاکید می‌کند که فن‌آوری‌های جدید دیجیتالی همچنان به گسترش خود در حوزه اطلاع رسانی جهان ادامه می‌دهند. بر اساس این گزارش تقریبا نیمی از مردم آمریکا اطلاعات و اخبار خود را از طریق فیس‌بوک دریافت می‌کنند. این درحالی است که میزان فروش روزنامه‌های چاپی بین سال‌های ۲۰۱۴ تا ۲۰۱۵ دست‌کم ۷ درصد کاهش داشته است و درآمد آنها نیز ۸ درصد کاهش نشان می‌دهد.

 براساس این گزارش، هزینه‌ای که بین سال‌های ۲۰۱۴ و ۲۰۱۵ صرف تبلیغات موبایلی شده است، ۶۵ درصد افزایش نشان می‌دهد. در سال ۲۰۱۵ مبلغ ۶/۳۱ میلیارد دلار یا ۵۳ درصد کل هزینه‌ای که برای تبلیغات در عرصه دیجیتالی صورت گرفته، در بخش تبلیغات موبایلی هزینه شده است. البته با این که ما شاهد افزایش شدید در حوزه سرمایه‌گذاری در تبلیغات موبایلی هستیم اما به طور کلی در سال‌های اخیر تبلیغات در حوزه دیجیتال و درآمدهای آن کمتر شده است. اما با این حال موبایل همچنان ۱۷ درصد از کل ۱۸۳ میلیارد دلاری که صرف تبلیغات در کل رسانه‌ها در سال ۲۰۱۵ شده را به خود اختصاص داده است.

در این میان تبلیغات بازی‌های رایانه‌ای نیز با افزایشی ۴۶ درصدی در سال ۲۰۱۵ به رقم ۷/۷ میلیارد دلار رسید.

پنج شرکت بزرگ -گوگل، فیس‌بوک، یاهو، مایکروسافت و توییتر – ۶۵ درصد از ۶/۵۹ میلیارد دلاری را که در سال ۲۰۱۵ در حوزه تبلیغات دیجیتال خرج شده، به جیب زده‌اند(این رقم در سال پیش از آن ۶۱ درصد بوده است). فیس بوک به تنهایی ۳۰ درصد این رقم یعنی ۸ میلیارد دلار را کسب کرده که این رقم در سال پیش از آن ۲۵ درصد بوده است.

"ایمی میچل" مدیر پژوهش‌های رسانه‌ای موسسه افکارسنجی پیو می‌گوید آمار و اطلاعات به ما می‌گویند تاثیر این شرکت‌ها بر کسب و کار رسانه‌ای در دنیا بسیار فراتر از مسائل مالی است و باید گفت تاثیر آنان بر رسانه‌ها، بسیار بنیادین است.

در سال ۲۰۱۵ نیز دریافت اخبار از رسانه موبایل ادامه پیدا کرد. موسسه پیو در گزارش خود ۱۱۰ منبع خبر- شامل روزنامه، مجله، رسانه های دیجیتال و تلویزیون‌های محلی- را برمی‌شمرد و اعلام می‌کند که ۹۹ درصد از مراجعه کنندگان به این رسانه‌ها، برای بازدید از اخبارشان به قسمت موبایلی آنها مراجعه می‌کنند.

 در تحقیق دیگری مشخص می‌شود که از میان ۵۰ سایت روزنامه برتر در سرتاسر آمریکا، مردم به نسخه‌ی موبایلی ۴۴ عدد از آنان – حداقل به میزان ۱۰ درصد- بیشتر از نسخه‌ی رایانه‌ای‌شان مراجعه می‌کنند. از ۵۰ سایت برتر روزنامه‌های آمریکایی، حداقل ۳۹ سایت شاهد کاهش مراجعه مردم به نسخه‌ی رایانه‌ای خود بوده‌اند. ترافیک مراجعه به سایت ۲۸ روزنامه دست‌کم به میزان ۱۰ درصد کاهش نشان می‌دهد. از سوی دیگر ۴۳ سایت روزنامه از ۵۰ سایت نیز شاهد افزایش چشمگیر مراجعه به نسخه‌ی موبایلی خود بوده‌اند.

 

ادامه چالش های کسب و کار روزنامه ها

براساس آمارهای موسسه پیو، میزان اقبال به روزنامه‌ها و هفته‌نامه‌ها در آمریکا از سال ۲۰۱۰ شاهد افت بوده است. اتفاق مشابهی هم برای سفارش تبلیغات به روزنامه‌ها رخ داده است به طوری که شاهد کاهش شدید چنین سفارش‌هایی از سال ۲۰۰۹ هستیم. اما با این حال که اقبال کلی مردم به روزنامه‌ها به سوی نسخه موبایلی آنها تمایل پیدا کرده است اما روزنامه‌ها همچنان خود به نسخه چاپی خود متکی هستند.

مؤسسه پیو می‌گوید در سال ۲۰۱۵ تیراژ عمده روزنامه‌ها و هفته‌نامه‌ها به ترتیب ۷۶ و ۸۶ درصد به صورت چاپی بوده است و تنها تیراژ دیجیتالی ۳ روزنامه از تیراژ چاپی آنها بیشتر بوده است.

البته همین تحقیق می‌گوید پول به دست آمده برای نشریات از تبلیغات دیجیتالی تاکنون نتوانسته جبران کاهش درآمدزایی از تبلیغات نسخ چاپی را بکند.

 نکته دیگر اما کاهش تعداد کسانی است که در نشریات مشغول به کار هستند. در سال ۲۰۱۴ و بنا به تحقیق مرکز سردبیران آمریکا، تعداد اشخاصی که در اتاق‌های خبر روزنامه‌ها کار می‌کردند با کاهش ۱۰ درصد به ۳۲۹۰۰ نفر رسیده بود. بین سال‌های ۱۹۹۴ تا ۲۰۱۴ اتاق‌های خبر ۲۰ هزار شغل – معادل ۳۹ درصد- را کاهش داده‌اند.

سالی پرحادثه برای پخش تلویزیونی آمریکا

به لطف مناظره‌های داغ و برنامه‌های جنجالی انتخاباتی در آمریکا، برای اولین بار در سه سال گذشته، بیننده تلویزیون‌های کابلی در آمریکا در سال ۲۰۱۵ افزایش یافت. متوسط بیننده برای شبکه‌هایی مثل سی ان ان، فاکس نیوز و MSNBC در ساعات پربیننده، بیش از ۱/۳ میلیون نفر بود که براساس آمارهای موسسه پیو دست کم ۸ درصد افزایش نشان می‌داد. بیننده‌های روزانه نیز به میزان ۹ درصد افزایش داشته است.

در همین مدت میزان درآمد سه تلویزیون کابلی پربیننده- فاکس، سی ان ان و MSNBC با افزایش ۱۰ درصدی به ۴ میلیارد دلار بالغ شد. به همین ترتیب میزان هزینه‌ی این سه شبکه برای اتاق خبر خود نیز ۲ درصد افزایش داشت و به ۹/۱ میلیارد دلار رسید. براساس آمارهای موسسه پیو، CNN با افزایش دو درصدی در هزینه اتاق خبر خود  ۸۱۷ میلیون دلار برای آن خرج کرد، فاکس با ۳ درصد افزایش ۸۲۸ میلیون و MSNBC با ۱ درصد افزایش ۲۹۱ میلیون دلار افزایش هزینه داشتند.

با این حال سال ۲۰۱۵ سالی پرحادثه برای پخش تلویزیونی آمریکا بود چرا که همه این تلویزیون ها سود زیادی نداشتند. به عنوان مثال ABC, CBS, NBC با افزایشی ۱ درصدی در تعداد مخاطب به ۲۴ میلیون نفر رسیدند. میزان بیننده آنها در ساعات نخستین روز با کاهشی دو درصدی به ۱۳ میلیون نفر رسید. مثلا تعداد بیننده های برنامه پرطرفداری چون بحث های سیاسی روز یکشنبه  در سال ۲۰۱۵ به میزان ۳/۹ میلیون نفر بود که تنها ۸ درصد به نسبت سال ۲۰۱۴ افزایش مخاطب داشت.

 این وضعیت برای تلویزیون‌های محلی آمریکا بدتر هم بود به طوری که بیشتر آنان با سقوط تعداد مخاطب مواجه شدند. بین سالهای ۲۰۱۴ و ۲۰۱۵ تعداد مخاطب آخر شب‌های این تلویزیون‌ها کاهشی ۵ درصدی را تجربه کرد. این رقم از سال ۲۰۰۷ بدتر هم شده و ۲۲ درصد کاهش داشته است. اما با این حال شوهای عصرگاهی و صبحگاهی این تلویزیون‌ها کاهش دو درصدی داشته‌اند.

با این حال در سال ۲۰۱۶ با گرم شدن تنور انتخابات ریاست جمهوری آمریکا، تلویزیون‌های محلی نیز شاهد رونقی در کار خود بودند. میزان درآمدهای تبلیغاتی این تلویزیون‌ها نیز زیاد می‌شود. این در حالی است که درآمدهای تبلیغاتی این تلویزیون‌ها در سال ۲۰۱۵ به نسبت سال قبل از آن ۷ درصد کاهش داشته اما به نظر می‌رسد این درآمدها در سال ۲۰۱۶ بیشتر شود.

همین گزارش اعلام می‌کند که بزرگسالان آمریکایی بیش از رادیو و تلویزیون‌های ملی و رسانه‌های چاپی به سراغ تلویزیون‌های محلی رفته‌اند به ویژه این که در سال منتهی به انتخابات ریاست جمهوری آمریکا قرار داریم.

گسترش پادکست ادامه دارد

در ماه گذشته میلادی ۲۱ درصد از آمریکایی‌های بالای ۱۲ سال به پادکست‌های مختلف گوش داده‌اند. این رقم به نسبت سال ۲۰۱۳ به میزان ۱۲ درصد افزایش داشته است. ۴۶ درصد از آمریکایی‌ها هم اعلام کرده‌اند که حداقل یک بار به پادکست گوش داده‌اند.

 با این که هیچ آمار دقیقی در مورد میزان تولید و استفاده از پادکست وجود ندارد اما شرکت Libsyn  اصلی‌ترین شرکت میزبان پادکست‌ها در این کشور می‌گوید میزبان ۲۸ هزار پادکست در سال ۲۰۱۵ بوده و بیش از ۳/۳ میلیون نفر پادکست های آن را دانلود کرده‌اند.

 

 تعداد دانلودهایی که از شرکت Libsyn صورت گرفته است

۵۴ درصد از کسانی که به پادکست گوش می دهند از موج رادیویی اف ام استفاده می کنند. شرکت NPR نیز در زمینه ارائه خدمات در این موج پیشتاز است. این شرکت در سال ۲۰۱۵ به صورت هفتگی ۲۶ میلیون کاربر داشته است.

با این که میزان استفاده از اخبار اصلی این شرکت به صورت اندروید، آی پد و آیفون در سال ۲۰۱۵ کاهش داشته اما NPR One در این سال به میزان ۳۷۱ هزار بار به صورت اندروید و ۲۸۳ هزار بار در نسخه آیفون دانلود شده است.

 

ویژگی های پیام تبلیغی در شبکه های اجتماعی

 بدون شک یکی از کم هزینه ترین و کار آمد ترین نوع تبلیغات در عصر حاضر تبلیغات فضای مجازی میباشد. شبکه های اجتماعی به عنوان ساختارهای اجتماعی ساخته شده از گروه ها می باشند که معمولا افراد یا سازمان ها به وسیله یک یا چند نوع خاص ارتباط مثل تبادلات مالی، دوستی، تجارت، احساست، تعصبات، سرگرمی ها و عادات بههم مرتبط می شوند.

شبکه های اجتماعی مردم را با همه ی علاقه مندی های متفاوت به هم متصل می کنند. یکی از ناحیه های گسترش یافته در استفاده از این شبکه ها محیط های صنفی و محیط های آموزشی و دانشگاهی می باشد.

شبکه های اجتماعی تاثیر بسیار مهمی بر چگونگی ارتباط کاربران اینترنت دارند. امروزه کاربران اینترنت به دنبال تحقیق و تقسیم اطلاعاتشان هستند. نتایج نشان می دهد هنگامی که اکثر کاربران در شبکه های اجتماعی درگیر نباشند، آنهایی که با دوستانشان از طریق شبکه های اجتماعی تراکنش و داد و ستد دارند، معمولاً منفعت های مهمی در فرم رضایت بالاتر کاربران بدست می آورند. کاربران به این شبکه ها ملحق شده،پروفایل های خود را منتشر و پشتیبانی کرده و ارتباطاتی را با دوستانشان ایجاد می کنند.

نتیجه این ارتباطات اجتماعی سندی است که نشان دهنده سطح و مقدار اعتماد ایجاد شده بین کاربران مرتبط می باشد . افراد بسیاری معتقدند که افزایش بازارهای آنلاین با خصوصیات و ویژگی های شبکه های اجتماعی باید اعتماد مابین طرفین تراکنش و رضایت کاربران را بهبود بخشد.

مشتریان بازارهای آنلاین به طور معمول با افرادی کاملاً غریبه داد و ستد انجام می دهند که بنابراین آن ها را در برابر متغلّبین آسیب پذیر می نماید.در حالی که یک بازار اجتماعی ویژگی های شبکه های اجتماعی را با جامعه خرید آنلاین جمع کرده و به مشتریان اجازه خرید از دوستان یا دوستان دوستانشان را می دهد.

این روزها مشتریان به طور چشمگیری رفتارها و سبک زندگی ،علایق و حتی تفریحات و سرگرمی هایشان را هم راستا و متاثر از تکنولوژی و محیط اقتصادی دنیا تغییر می دهند ، آن ها حجم زیادی از اطلاعات را به دست می آورند ، از محصولات با خبر، با آن ها آشنا و از طریق دست یابی به حجم وسیعی از اطلاعات اعتمادشان را نسبت به تبلیغات مختلف تنظیم می نمایند. و البته محصولات و خدمات سفارشی را ترجیح می دهند و کانال های خرید خود را تغییر می دهند. بنابراین کسب و کارها برای بقای خود مجبور به اصلاح یا حتی تغییر استراتژی های تبلیغاتی خود برای از عهده بر آمدن تغییرات، مواجهه با حقایق و هماهنگی با رفتارهای مشتریان خود می باشند .

این روزها تجارت الکترونیک در حال انتقال از حالت تراکنش پایه به سمت شبکه اجتماعی پایه یا اعتماد پایه می باشند. در راستای این تغییر رفتار در مشتریان کسب و کارها ی پیشرو نیز روز به روز توجه بیشتری به استفاده از بسترهای اطلاع رسانی و تبلیغاتی شبکه های اجتماعی می کنند. آمار رو به رشد تبلیغات از طریق شبکه های اجتماعی به عنوان یک رسانه ی نو ظهور بسیار قوی،  تامل برانگیز است.

 

 مزایای تبلیغات در فضاهای مجازی :

 - ارسال پیام های متنی بدون محدودیت(ارسال تا ۹۰۰ کاراکتر(

 - ارسال تصویربه صورت انبوه تا ۲۵۰ کیلوبایت

 - بازگشت هزینه پیام های نرسیده به مخاطب

 - ارسال پیام با فرمت های ، متنی ، تصویر و لینک در پنل )  در این نرم افزار اگر دوست داشته باشید می توانید لینک وب سایت ، عکس و … خود را برای دیگران ارسال کنید و کاربر تنها با یک کلیک وارد وب سایت شما خواهد شد.(

 - ارسال به صورت منطقه ایی، پیش شماره ای و مشاغل

 - ارسال بین المللی با قیمت یکسان

 - ارسال ۱۰۰% سالم بدون حتی ۱ پیامک نرسیده به مخاطب!

 - امکان استفاده از وب سرویس

 - در صورت خاموشی گوشی و یا عدم دسترسی گوشی مخاطب به اینترنت، ارسال مجدد پیام و رسیدن ۱۰۰% به مشترکان پس از روشن شدن گوشی و یا دسترسی به اینترنت

 

 

 

پیام رسان های جدید ارتباطی؛ تحولی نوین در عرصه ارتباطات

ارتباطات از نخستین روزهای آفرینش بشر همراه همیشگی انسان بوده و زندگی افراد با آن معنا پیدا کرده و در سایه آن گسترش یافته است. در حال حاضر بدون برقراری ارتباطات نمی توان به فعالیت پرداخت زیرا دنیای کنونی به ارتباط مستمر یا کنش متقابل انسان ها وابسته است و از اوضاع و رویدادهای جهان هستی تاثیر می گیرد.

ارتباطات در زمان های گذشته به شکل های گوناگون در میان افراد وجود داشت و بر پایه نوع زندگی و میزان پیشرفت جهان به روش های مختلفی همچون نور، دود، آتش و ... صورت می پذیرفت تا آن که با ورود تکنولوژی های نوین، وسایل ارتباطی همچون تلگراف، تلفن و اینترنت به زندگی انسان راه یافت و تحول های اساسی در برقراری ارتباطات پدید آورد. اینک ارتباط الکترونیکی، سهولت دسترسی به اطلاعات را در هر لحظه فراهم می کند و سرعت انتشار آن را بسیار شدت بخشیده است.
در دنیای کنونی از روابط عمومی هم به عنوان هنر هشتم و محصول سده 20 یاد می شود، روابط عمومی دانشی است که به وسیله آن سازمان ‌ها آگاهانه می‌کوشند، بر مسوولیت اجتماعی خویش عمل کنند تا بتوانند، تفاهم و پشتیبانی افراد را به دست آورند. روابط عمومی ها تلاش دارند تا با ارتباطی هدفمند و موثر، با برآوردن نیازهای سازمان خود در مسیر شکل دهی صحیح به ارتباط مخاطبان و سازمان خویش اقدام کنند و بدین شکل ارتباط آنها را تسهیل کنند.

روابط عمومی در حقیقت شبکه هوشیار، بانک اطلاعات، مغز متفکر سازمان و پل ارتباطی آن با افکار عمومی و مخاطبان خاص و عام است.

 

نقش پیام رسان ها

در سال های کنونی نقش پیام رسان های تازه ارتباطی قابل لمس تر شده است و بروز آن در وسایل ارتباطی بیشتر مشاهده می شود. اینک رسانه های اجتماعی در تعامل قدرت‌های جهانی نقش ایفا می کنند و میزان دو‌سویگی آنها یعنی ارتباط متقابل و تعاملی میان مخاطب و این رسانه ها بیشتر و سبب شده که مخاطبان فعال تر، پویاتر شوند و گزینه‌های متعددی برای انتخاب داشته باشند و به مرور جایگاهی پیدا می کنند که به عنوان دست اندرکاران رسانه‌ای به حساب می‌ آیند.

نقش مهم شبکه‌های اجتماعی و رسانه‌های ارتباط جمعی در نشر پیام‌های مختلف مشخص است و تاثیرگذاری آنها در عرصه فرهنگی جامعه بر فردی پوشیده نیست، نقش عمده رسانه ها بر شکل دهی به افکار عمومی باعث شده است اهمیت این پیام‌رسان های تازه مورد توجه قرار بگیرند.

کارکرد شبکه های اجتماعی در هر کشور یا جامعه ای متناسب با فرهنگ و تعامل های اجتماعی، کارکردهای متفاوتی دارند اما برخی عملکردهای آن‌ در تمامی جوامع با یکدیگر مشترک هستند. حریم خصوصی و محرمانه بودن اطلاعات شخصی در این شبکه های اجتماعی بسیار اهمیت دارد معمولا در این شبکه‌ها، جزئی ترین اطلاعات کاربران قابل دریافت و مشاهده است. سهل انگاری کاربران در فضای شبکه های اجتماعی خطرهایی را در ارتباط با حریم خصوصی آن‌ها به وجود می آورد. در برخی مواقع شبکه های اجتماعی به محلی برای انتشار شایعه ها تبدیل می شوند و بیشترین این شایعه ها بر روی شبکه های اجتماعی تلفن همراه مثل وایبر، تلگرام و ... شکل می گیرد و به ذهن مخاطبان القاء و سبب می شود که جامعه دچار تشویش و التهاب شود.

روابط عمومی ها باید از شبکه های اجتماعی متناسب با برنامه های خود بهره برداری کنند تا باعث پیشرفت آن ها شوند و فرصت های ویژه ای را برای آنان فراهم کنند. ایجاد شبکه های اجتماعی می تواند در روابط عمومی هر سازمان باعث ارتباط بهتر کارمندان در بخش های مختلف سازمان با یکدیگر شود و بازده کاری را بالا برد.

استفاده از این شبکه ها سبب این می شود که کاربران از فوریت یک خبر یا یک امکان تازه که سازمان به آن ها ارائه می دهد، آگاهی پیدا کنند. برای استفاده از این امکانات بایستی اطلاعات را به درستی دریافت کرد و از امکانات نرم افزاری متنوعی بهره برد که در این صورت تحول بزرگی در روابط عمومی ها خواهیم داشت.

آموزش نخستین و مهمترین راهکارهای تحقق روابط عمومی پویا، کاربردی و موثر است. جذب نیروهای کارآمد و متخصص، اعطای اختیارهای لازم به روابط عمومی ها، اجازه حضور روابط عمومی ها در جلسه ها و شوراهای سیاست گذاری و تصمیم گیری از جمله این ابزارها به شمار می رود. افرادی که وارد حوزه روابط عمومی می شوند باید از یک سطح ناظر به سطح مشاور ارتقاء پیدا کنند و از سنتی بودن بیرون بیایند، در واقع متخصصان این حوزه باید علم، فن و هنر این عرصه را به خوبی بیاموزند. 

نتایج پویایی روابط عمومی را می توان نشانه حیات و نشاط سازمان دانست چنانچه این واحد دچار ایستایی شود نه تنها خودش بلکه سازمان مربوطه را هم از قرار گرفتن در مسیر توسعه و پیشرفت باز می دارد.

توسعه روابط عمومی الکترونیکی نه تنها یک ضرورت بلکه یک اجبار است. روابط عمومی ها باید روش های سنتی را کنار بگذارند و با استفاده از ابزار روابط عمومی الکترونیک وظایف خود را انجام دهند، هنگامی که آنها به صورت الکترونیکی فعالیت خود را شروع می کنند باید در تمام شبانه روز آنلاین و پاسخگوی مخاطبان خود باشند. یعنی مخاطبان سازمان در هر زمان و مکان که اراده کنند می توانند به مطالب مورد دلخواه خویش دست پیدا کنند، در واقع، روابط عمومی الکترونیک محدودیت های موجود را از میان برده است. 

روابط عمومی ها باید فنون الکترونیکی مربوط به خود را از رسانه های اجتماعی به خوبی فرا بگیرند و استفاده صحیح از آن داشته باشند. کارگزاران روابط عمومی به واسطه استفاده از پایگاه ها، سایت ها و پست الکترونیک با سرعت بیشتر به مخاطبان فراوان تری دسترسی پیدا می کنند. اینک روش های سنتی دیگر قادر به دسته بندی حجم داده های سازمان های اجتماعی، اقتصادی و خدماتی نیستند و استفاده از روابط عمومی الکترونیک بسیاری از این مشکلات را حل می کند. 

روابط‌ عمومی الکترونیک یک فن برتر و مدرن به شمار می رود که در اختیار کارگزاران روابط عمومی قرار گرفته است. این روش زمینه بالقوه ‌ای برای کمک به ایجاد ارتباطی ساده، روان و مؤثر میان سازمان‌ ها، نهادها و ارائه خدمات ارزان قیمت و فوری به تمامی گروه های کاربر را فراهم خواهد کرد و ارتباطی دو سویه میان سازمان ها و مردم حاکم می‌کند.

اگر روابط عمومی از پویایی و خلاقیت برخوردار باشد، می‌تواند تحرک و نشاط را به تمامی سازمان منتقل کند. نوآوری در فعالیت ها و برنامه های روابط عمومی فعال یکی از کارهای اصلی به شمار می‌رود و هر چه روابط عمومی ها تخصصی تر و دارای بخش‌هایی همچون تبلیغات، تعامل با مخاطب و ... باشند به صورت بسیار حرفه عمل خواهند کرد و می‌توانند در هنگامه بحران نقش برجسته تری بر عهده داشته باشند.

آینده نگری آنها سبب می شود برخی از بحران ها را پیش بینی کنند و میزان آنها را به کمترین حد برسانند. اگر روابط عمومی ها وظایف اصلی خود را شناسایی کنند و از ورود به مسائل روزمره و حاشیه بپرهیزند، وقت لازم برای مدیریت بحران را پیدا خواهند کرد و به افق روشنی در آینده خواهند رسید.

منتشر شده در خبرگزاری ایرنا

حرفه روابط عمومی : از نظریه تا عمل

در پائیز 1991 ، حرفه ای های روابط عمومی در اجلاس سالانه خود در فونیکس آریزونا گرد هم آمدند تا درباره آینده شغلی روابط عمومی به بحث و گفتگو بپردازند . موضوع اجلاس (( اعتبار در جهانی نامعتبر )) بود که موجب نگرانی فزاینده کارمندان در مورد اخلاق حرفه ای شده بود.

این موضوع به ویژه به هنگام بررسی رفتار های اخلاقی روابط عمومی ها حائز اهمیت است . زیرا رقابت روز افزون حاکم بر فعالیت شرکت ها و موسسات ، در جامعه ای که برنده شدن را برتر از همه چیزی میداند ، فضایی ایجاد کرده که در آن رفتار مورد قبول این گونه تعریف شده است: (( هر کاری )) که باعث شود انسان در بالاترین سطح یا رده قرار بگیرد.


ارائه خدمات حرفه ای

مفهوم اصلی در تعریف (( حرفه ای ))  شامل تعهد مشاوره عملی و تخصصی است. حرفه هایی که این وظیفه را نادیده می گیرند . اغلب خود را حامی ادعا های حقوقی و اخلاق رفتار مناسب حرفه ای می یابند.

برای ارائه دهندگان خدمات حرفه ای ، بدکرداری یا سوء استفاده از مقام و ناکارآمدی در راًس فهرست  نگرانی های اخلاقی قرار دارد.

بد کرداری به سادگی عبارت است از ارائه خدماتی که نباید ارائه شود . مثلآ حقوقدان ها به دادخواهی بی اساس بپردازند ، پزشکان روشهای درمانی غیر ضروری انجام می دهند و حرفه ای های روابط عمومی به اجرای برنامه هایی بپردازند که خود می دانند موًثر نخواهد بود یا برنامه هایی را تنظیم کنند که هیچ ضرورتی ندارد . چند بند از آیین نامه انجمن روابط عمومی آمریکا ویژه معیار های حرفه ای به طور مستقیم به بررسی این موضوع می پردازد و اعضاء را مکلف می کند تا در کار خود بیشتر صداقت نشان داده و اعضاء را مکلف می کند تا در کار خود بیشتر صداقت نشان داده و در برخورد با مشتری صادق باشند.

بند یک آیین نامه انجمن روابط عمومی آمریکا همچنین مقرر می دارد که (( اعضا باید کار خود را مطابق با خواسته های عمومی پیش ببرند )) حال انکه به طور قطع ارائه خدمات غیر ضروری توسط حرفه ای ها ، غیر اخلاقی و مطابق با خواست عمومی یا مشتری نمی باشد.


نا کار آمدی ( بیکفایتی )

 از سوی دیگر ممکن است از تفکر (( سود یا زیان مالی )) به دلیل اینکه خدمات روابط عمومی توسط کارمندان فاقد صلاحیت ارائه می شود ، انتقاد شود . زیرا ماهیت سود آور حرفه روابط عمومی ، تعداد فزاینده ای از کارشناسان را که مدعی عنوان (( مشاور   روابط عمومی )) می باشند ، بی آنکه آموزش  تجربه لازم را برای اثبات آن داشته باشند ، جذب کرده است . به علاوه کار پر در آمده این حرفه ، برخی از مشاوران با تجربه را نیز وادار ساخته است تا خدماتشان را در زمینه هایی که آگاهی کمتری دارند نیز گسترش دهند.

(( وکلای کار چاق کن ))  به همان صورتی که در سایر صنایع خدمات حرفه ای عمل می کنند ، نقش مهمی نیز در روابط عمومی یافته اند . متاسفانه امروزه (( انجام سرسری و پر هیا هوی کار ها ، اما فاقد بازدهی واقعی ))  میان کارمندان روابط عمومی امری رایج شده است.

بنابر این کارمندی که صرفآ بر اساس نظریه (( طمع خوب است )) کار می کند ، باید با توجه بیشتر به تعهد خود  به مشتری و حرفه روابط عمومی ، در کار خود تجدیدنظر نماید. زیرا مسئولیت پذیر، عبارت است از کمک به مشتری تا تصمیمی بگیرد که بطور مقتضی نیازش بر طرف شود و در عمل نیز ، خواسته عموم را تآمین کند و اهداف این حرفه را نیز تحقق بخشد.


جلب مشتری

 جلب مشتریان موضوعی است که بیشترین بحث و جدل را در میان مشاوران روابط عمومی به راه انداخته است . برخی شرکتها از (( همه در جنگ ، عشق و روابط عمومی انصاف دارند )) پیروی می کنند.

سایرین شیوه پسندیده تری در تلاش هایشان برای تقویت پایگاه مشتریان شان اتخاذ کرده اند. مدیر اجرایی ( CEO ) یکی از بزرگترین شرکتهای روابط عمومی جهان در کتابش می نویسد :  من معمولآ از گفتگو با مدیران اجرایی شرکت های رقیب که اطلاعات مفیدی در اختیارم      می گذارند ، بهره می برم . این دیدار بیش از سی دقیقه به طول نمی انجامد ؛ اما زمان راحتی رغبایم به طور کلی دو تا سه روزخواهد بود.

جان باد مدیر صنعتی در پاسخ به چنین رفتاری می گوید : (( من مطمئن هستم که این مدیر اجرایی خاص برای رقیبش ارزشی قائل نیست و تردید دارم که حتی ارزشی برای نامش به عنوان یک مدیر نیز ، قائل باشم. اما او میداند ، همانگونه که من و شما هم میدانیم ، این امر خطرناک است و مطمئنآ (( شخصیت )) وی را زیر سوال می برد . اگر اینطور نبود برای تصدیق آن به جنبه های حقوقی ای قانون اشاره می کرد .))

البته جنبه مثبت یک قانون اخلاقی این است که اعضاء خود بر کارشان نظارت داشته باشند .  باد خاطر نشان می کند که (( قوانین اخلاقی ، مشکلات اخلاقی راحل نمی کنند و کارمندان اخلاقی نمی سازند . )) در عمل ، شاید بهترین قانون راهنما برای حرفه ای ها در این خصوص همین قانون آشنا باشد : با دیگران چنان رفتار کن که آنان را مجبور کرده ای با خودت رفتار کنند.


نتایج تضمین ناشدنی

در سال 1977 آیین نامه ی انجمن روابط عمومی آمریکا ویژه معیار های حرفه ای به دلیل ماده ای که اعضاء را از گرفتن حق الزحمه مشروط بر تضمین پیامد های خاص منع کرده ، توجه کمیسیون بازرگانی دولت فدرال آمریکا (  FTC) را به خود جلب کرد .

این ماده ، قانون فدرال را که مخالف با تثبیت قیمت است ، نقض می کرد و به همین دلیل مورد اعتراض کمیسیون بازرگانی دولت فدرال آمریکا قرار گرفت.

انجمن روابط عمومی آمریکا در واکنش به این اعتراض ، به ممنوعت حق الزحمه های احتمالی پایان بخشید و اجازه داد تا ساختار حق الزحمه بر اساس در آمد استوار گردد.

اکثر کار مندان روابط عمومی پذیرفته اند که دادن وعده های دروغین برای مغلوب کردن  رقیب ، کار نادرستی است . وعده های دروغین نه تنها مانع مراجعه مجدد مشتریان می شود ، بلکه انتظاراتی ایجاد می کند که اگر برآورده نشود ، می تواند به پیگرد قانونی نیز منجر شود.

جلب مشتریان بر اساس اهداف و خط مشی های برنامه و نیز میزان خدمات ارائه شده ، روش بهتری برای بدست آوردن مشتری و حفظ آنها می باشد. مطالعات تحقیقاتی نشان می دهد که تصمیم گیری مشتریان در مورد استفاده از انواع خدمات حرفه ای شرکت ها ، قبل از توجه به میزان هزینه یا نتیجه احتمالی آن ،براساس کیفیت خدمات ارائه شده صورت می گیرد . البته بسیاری لز حرفه ای ها باور دارند که فعالیت بر پایه حق الزحمه های احتمالی ، اقدامی غیر اخلاقی است .

حتی اگر قانون آن را منع نکرده باشد . زیرا به نظر آنها دستمزد بر پایه پیامدهای خاص بسیار مشابه تضمین پیامد هاست.

 

اخلاق حرفه ای جهانی

جهانی سازی برای حرفه ای های روابط عمومی آمریکا ـ که باید قوانین اخلاقی مصوب در آمریکا را در بازار های خارجی نیز اجرا کنند ـ مباحث اخلاقی جدیدی ا مطرح کرده است . به خصوص برای کارمندان روابط عمومی که مسئول برقرلری روابط موًثر با مشتریان در سراسر جهان هستند ، این بحث نگران کننده است.

کارمندانی که تلاش می کنند اخلاقیات آمریکایی را به فرهنگ های خارجی انتقال دهند، خیلی سریع متوجه خواهند شد که مردم دارای سوابق مختلف ، رویکرد های آموزشی مختلف و نظام های ارزشی و معیارهای اجرایی متفاوتی هستند . حال کدام کار غیر قانونی ممکن است در یک بازار مورد قبول و در بازار دیگر رایج باشد. کارمندان بین المللی باید نسبت به تفاوت های اجتماعی، فرهنگی و دیگر اختلافاتی که ممکن است به بروز معضلات اخلاقی منجر شوند ، حساس باشند.

کارمندان بین المللی ابتدا باید اطمینان یابند که خود و مشتریانشان از قوانین حاکم بر  فعالیت های شغلی کشورهای خارجی آگاهی داشته و آنها را اجرا می نمایند. قانون آمریکا در مورد تخلفات خارجی حساسیت و اهمیت خاصی قائل است .

 بر طبق این قانون اگر شرکت های آمریکایی به منظور همکاری در تجارت به کارکنان دولت های خارجی پولی بپردازند ، جرم محسوب می شود.

دین کروکبرگ ، پروفسور روابط عمومی ، اظهار میدارد که توسعه قانون بین المللی اخلاقیات ویژه حرفه ای های روابط عمومی ،اوضاع اخلاقی بازار جهانی را نیز بهبود خواهد بخشید . اگر چه او اذعان می دارد که تنها قوانین اخلاقی کافی نیست ، ولی (( قانونی که کاملآ بر اساس نظریه های مختلف فلسفه های اخلاقی بنا شده باشد ؛ به گونه ای که روابط عمومی ، به عنوان یک حرفه با دانشی معمولی و مطابق با معیارهای رفتاری آن را بکار ببرد ، اقدامی منطقی و جهانی است .

توصیف شرکت های بین المللی مطابق با دیگر قوانین اخلاق حرفه ای  در خصوص ارزیابی سیاست ها و فعالیت های شرکت های بین المللی ، مطمئنآ بینش ارزشمندی درباره سیاستگذاری های موسسات بین المللی ایجاد خواهد کرد . ))

آیین نامه آتن به خاطر تآکید بر حقوق بشر ، رفتار کارمندان روابط عمومی و همچنین نگرش مثبتش به این حرفه و موفقیت در تصویب معیار های اخلاقی مورد قبول جهانی، به رسمیت شناخته شده است


خلاصه ای از اصول این آیین نامه عبارتند از :

1-  کمک کردن به فراهم ساختن شرایط اخلاقی و فرهنگی تا انسان ها را  قادر سازد به کمال برسند و از حقوق سلب ناپذیری که در اعلامیه جهانی حقوق بشر عنوان شده است ،  بهره مند شوند.

2-  فراهم آوردن الگو و کانال های ارتباطی از طریق ترویج آزادانه اطلاعات مهم که سبب شود هر عضو هر جامعه ای احساس نماید که او آگاه است . همچنین او را از نقش و مسئولیت اجتماعی اش و نیز از همکاری و ارتباطش با دیگر اعضای جامعه آگاه سازد.

3-  3. توجه داشتن به اینکه ، به دلیل ارتباط میان حرفه او و مردم ، کارش ـ حتی به صورت خصوصی ـ در چگونگی ارزیابی حرفه به عنوان یک کل ، تاثیر دارد .
4. محترم شمردن اصول و قوانین اخلاقی اعلامیه جهانی حقوق بشر در محدوده وظایف حرفه ایش.

4-     توجه داشتن به ارزش انسان و حمایت از آن و به رسمیت شناختن حقوق انسانی

5-  فراهم آوردن زمینه های اخلاقی ، روانشناختی و ذهنی به منظورگفتگو به شیوه ای مناسب و به رسمیت شناختن حقوق همه گروه ها برای بیان دیدگاه و نظراتشان.

6-  نظارت دائمی برخود در تمام شرایط و به نحو احسن تا اعتماد کسانی را که با آنها در ارتباط است ، جلب نماید.

7-  انجام کار ها در همه شرایط و به نحوی که علایق خاص همه گروهها مشمول توجه گردد ؛ هم علایق سازمانی که درآن خدمت می کند و هم علایق جامعه مورد نظر.

8-  به انجام رساندن همه وظایف با صداقت و پرهیز کردن از سخنانی که باعث ابهام یا درک نادرست می شود و نیز حفظ وفاداری به مشتریان یا کار فرمایان؛ چه در زمان گذشته و چه در زمان حال.

(برگرفته از کتاب اخلاق در روابط عمومی - نوشته ی فیلیپ سیب  و  کتی فیتز پاتریک)

 

ضرورت ارتباط صحیح روابط‌ عمومی با رسانه‌ ها

ضرورت ارتباط صحیح روابط‌ عمومی با رسانه‌ ها

 ارتباط صحیح روابط‌عمومی با رسانه‌ها مهم‌تر از ایجاد رسانه جدید برای معرفی سازمان است.

به گزارش روابط عمومی دفتر مطالعات و برنامه‌ریزی رسانه‌ها و به نقل از کاوشگران روابط عمومی ، مهدی محمدی، مدیرکل روابط‌عمومی و اموربین‌الملل سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران در گفت‌وگو با ستاد خبری هفته روابط‌عمومی با بیان این مطلب افزود: امروزه متاسفانه روابط‌عمومی‌ها در گسترش رسانه‌های تحت وب و آنلاین به صورت کلان نقشی ندارند، بلکه در شرایط ایده‌آل تنها صاحب پرتال رسمی مجموعه خود یا درگاه‌های مجازی سیستم و صفحات گروهی آن مجموعه در فضای اجتماعی هستند.

 وی همچنین درباره نقش روابط‌عمومی‌ها در ایجاد رویکرد مدیریتی جدید به حوزه صنعت در بخش‌هایی همچون برندسازی، بازاریابی و تبلیغات گفت: بررسی موضوعاتی گسترده از این دست، قبل از اعلام نظرهای شتابزده و غیرتخصصی نیازمند تفکیک حوزه‌ها و شرح وظایف کارشناسی از یکدیگر است و اعلام حکم کلی در ارتباط با حوزه صنعت و گره زدن آن با وظایف روابط‌عمومی نه تنها مشکلی را حل نخواهد کرد بلکه در مواردی باعث آسیب زدن به وظایف اصلی روابط‌عمومی خواهد شد.

مدیرکل روابط‌عمومی و اموربین‌الملل سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران، ادامه داد: در واقع آنچه تمام عرصه‌ها و حوزه‌های مدیریتی اعم از فرهنگی، هنری، اجتماعی، اقتصادی، سیاسی، صنعتی و آموزشی را تحت پوشش قرار می‌دهد مقوله‌ی «سرمایه‌های اجتماعی» است که به عنوان حلقه واسطی میان سرمایه‌های انسانی و مادی یک جامعه و با تعیین روابط حاکم بر اجتماع، سطح بهره‌وری برای کسب نتایج مطلوب‌تر را مشخص می‌کند. این فرآیند در حقیقت تقویت‌کننده حس با هم و برای هم بودن است و اگر از این منظر به موضوع نگاه کنیم اهمیت مدیریت صحیح فرهنگی در جامعه در برخی از موارد حتی بیشتر از نقش روابط‌عمومی‌هاست.

محمدی در پایان و درباره حفظ شان و جایگاه نهاد روابط‌عمومی در دستگاه‌های اجرایی کشور نیز گفت: حفظ جایگاه روابط‌عمومی‌ها در محل استاندارد چارت‌های سازمانی یک اصل است ولی موضوع مهم در این خصوص حفظ جایگاه روابط‌عمومی در مقام مشاور اول رئیس یا مدیر مجموعه است که باید بیش از پیش تقویت شود. در ضمن هر تغییر سازمانی به طور مستقیم یا غیرمستقیم از نگرش مدیریتی حاکم بر آن سیستم نشأت می‌گیرد و صرف تأکید بر جایگاه حقوقی نهاد روابط‌عمومی، این نهاد را از آسیب حذف شدن و نادیده گرفته شدن نجات پیدا نمی‌کند و ذکر این نکته حایز اهمیت است که این مدیران روابط‌عمومی هستند که در مرکز تأثیرگذاری قرار گرفته‌اند و می‌توانند با عملکرد خود اهمیت این حوزه را بر رأس مجموعه‌ها عیان کنند.

چهارمین هفته روابط‌عمومی از تاریخ 27 اردیبهشت لغایت 2 خرداد ماه سال 1395 برگزار خواهد شد. علاقه‌مندان جهت کسب اطلاعات بیشتر می‌توانند با مراجعه به وب‌سایت www.7pr.ir  یا تماس تلفنی با شماره 88807453 سوالات خود را مطرح کنن