نقش مدیریت در موفقیت یک کسب و کار
نقش مدیریت در موفقیت یک کسب و کار
راهکارها و سبکهای مدیریت در تجارت مبحثی است که رابطه مکملی با مسئولیتپذیری اعضای تیم تجاری دارد. مدیران تجاری با ارزیابی وضعیت بازارهای داخلی و بینالمللی سعی میکنند تا محصولی متفاوت و با کیفیت را با توجه به کالاهای رقیبان وارد بازار کنند.
تدبیر صحیح مدیر و راهکار به کار گرفته شده وی عامل اصلی در موفقیت محسوب خواهد شد. در واقع همفکری و مشارکت اعضای تیم در جایگاه کارشناسان متبحر و کارآزموده با مدیر، بسترهای ایجاد خلاقیت و افزایش سطح فروش را به وجود میآورد.
انتخاب عنوان تجاری
نام تیم تجاری نخستین گام در شکلگیری و هویتبخشی شرکت محسوب میشود. در واقع عملکرد و قدرت رقابتپذیری هر شرکتی با انتخابهای شایسته در بخش گزینش منابع انسانی و اتخاذ راهبردهای موثر در مواقع بحران مشخص خواهد شد.
با انتخاب عنوان تجاری، طرحهای کسب و کار با تشخیص مدیر و با توجه به صلاحیتهای اعضای تیم به آنها واگذار میشود و هر کارشناس با خلاقیت و اطلاعات خود همچون زنجیرهای مستحکم موجب اتصال شبکه تجاری شده و ساختار توسعه شرکت شکل میگیرد.
عناوین تجاری فراوانی تاکنون تحت مشاغل و کسب و کارهای کوچک و بزرگ فعالیت خویش را آغاز کردهاند، اما ماهیت و مدیریت آنها هنگامی مشخص خواهد شد که پیوسته و مطابق با رهنمودهای مدیری مدبر و اعضایی مسئولیتپذیرفعالیت کنند و با رقیبان به رقابت بپردازند، آنگاه عنوان تجاری به برندی بینالمللی مبدل خواهد شد.
واگذاری اختیارات طبق شایسته سالاری
مسئولیتپذیری از جمله خصوصیات بارز کارمندان است و کارگروهی به تبع هماهنگی و تدبیر نیاز دارد. اما باز هم وظیفه اصلی مدیر، شناسایی کارمندان ساعی و اعتماد به آنان است که حس رقابت را بین آنها برانگیزد و براساس عملکرد هر فرد سمت و عناوینی شایسته به وی اعطا کند. واگذاری مسئولیتها از دو منظر بسیار حائزاهمیت است.
اهمیت مدیریت استراتژیک در کسب و کار
اساس فعالیت سازمانها و شرکتها برمبنای طرح برنامهریزی شده مدیران و کارشناسان تنظیم میشود. همانگونه که پس از زمان ورود به دانشگاه و بعد از آن نخستین جرقههای اشتغال و استقلالطلبی مالی در ذهن هر دانشجویی شکل میگیرد برای هدایت اعضای تیم و آغاز کسب و کار نیز به استراتژی و راهبرد مدیریتی نیاز داریم. اهمیت راهبردهای مدیریتی به اندازهای است که در مواقع بحران نیز اتخاذ تصمیمهای مناسب ، دانش و تجربه کافی را میطلبد.
مرز میان موفقیت و شکست تجاری مدیران
تفاوت ساختاری شرکتهای موفق در مقایسه با سایر شرکتها در چیست؟ چرا برخی از مدیران تجاری به رغم دارا بودن سرمایه و منابع انسانی کارشناس و متبحر در نخستین سالهای فعالیت از ادامه همکاری باز میمانند؟ طبق بررسیهایی که در همین رابطه از سوی محققان آمریکایی انجام شده، ارائه طرح و راهبرد مدیریتی عاملی تأثیرگذار در تداوم فعالیتهای تجاری شناخته شد. در این پژوهش شرکتهای دارای برند تجاری بینالمللی مبادلات تجاری گستردهای دارند و هر ساله برارزش و میزان محصولات صادراتی آنها افزوده شده است.
تأثیر بحرانهای اقتصادی در دوام شرکتها
از دیگر دلایلی که بر اهمیت استراتژی کسب و کار میافزاید، تغییر و تحولات نرخ ارز و نوسانهای بازارهای تجاری است. تغییرات به هر اندازه کوچک هم که باشند بر تداوم و نحوه تولید و توزیع محصولات تأثیر میگذارند. از سوی دیگر نه تنها مدیران تجاری باید بر نحوه تولید و توزیع واقف باشند، وضعیت کنترل کارمندان را نیز باید درنظر بگیرند.
(روابط عمومی پست استان اردبیل)